江廣營(yíng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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江廣營(yíng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化二、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化塑造能力三、如何企業(yè)文化塑造鑄造高效執(zhí)行組織，認(rèn)知管理哲學(xué)與掌握?qǐng)?zhí)行藝術(shù)四、管理流程與企業(yè)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)提升...
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課程大綱： 一、倒閉公司的85是由決策失誤引起 1.四邊決策 2.惰性決策 3.經(jīng)驗(yàn)決策 4.暈輪決策 5.從眾決策…… 6.決策理論與決策實(shí)踐 二、企業(yè)家的決策之?dāng)? 1.經(jīng)驗(yàn)主義 2.不見(jiàn)雷區(qū) 3.局限思維 4.不懂戰(zhàn)略 5.人云亦云 6.過(guò)分民主 三、科學(xué)決策的程序 1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2.確定目標(biāo) 3.價(jià)值準(zhǔn)則 4.擬定方案 5.分析評(píng)估 6.方案評(píng)估 7.實(shí)驗(yàn)實(shí)證 8.實(shí)施推進(jìn) 9.反饋糾偏 四、決策問(wèn)題的界定 1.目標(biāo)手段分析法 2.KJ法 3.直方圖法 4.ABC排列法
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課程大綱： 一、戰(zhàn)略人力資源認(rèn)識(shí)能力 1.戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng) 2.人力資源管理責(zé)任分解 3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位 4.人力資源管理的地位 5.人力資源管理的目標(biāo) 二、人力資源規(guī)劃能力 1、人力資源體系 2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式 3、人力資源策略 4、制定人力資源規(guī)劃 5、人力資源規(guī)劃工作程序 6、人力資源規(guī)劃項(xiàng)目與內(nèi)容 三、工作分析能力 1.工作分析概述 2.企業(yè)工作分析的原因 3.工作分析的相關(guān)概念 4.工作分析要回答的問(wèn)題 5.工作分析對(duì)HR各方面的影響 6.工作分析程序 7.工作說(shuō)明書(shū)的含義 8.
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課程大綱： 前言：我國(guó)市場(chǎng)與營(yíng)銷的發(fā)展與未來(lái)的營(yíng)銷手段分析 一、市場(chǎng)主題發(fā)展的四個(gè)階段的案例 1.生產(chǎn)者主權(quán)意識(shí)階段---“有”-----依靠生產(chǎn)能力 2.質(zhì)量導(dǎo)向階段---“好”----（全面質(zhì)量管理） 3.品牌導(dǎo)向階段---“雅”----依靠品牌魅力 4.概念導(dǎo)向階段——“酷”——（新經(jīng)濟(jì)文化沖擊） 二、創(chuàng)造消費(fèi)者的價(jià)值選擇變遷的案例 1.同質(zhì)不同價(jià)的背后是什么在起作用？ 2.賣的多、賣的快、賣的貴靠什么？ 3.國(guó)外化裝品運(yùn)營(yíng)商收購(gòu)中國(guó)一些“知名商標(biāo)為什么放置不用？ 4.品牌為消費(fèi)者提供那些利益和價(jià)值？ 三、品牌化策略性營(yíng)銷的特征 1.品
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課程大綱： 一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源----核心能力 2、核心能力特征 洞察、預(yù)見(jiàn)和抓住機(jī)遇能力 戰(zhàn)略企劃能力 核心技術(shù)能力 由技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)市場(chǎng)的能力 融資及理財(cái)能力 嫻熟的獨(dú)特動(dòng)作技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷能力。 品牌與企業(yè)形象 政治及社會(huì)資源 3、核心能力構(gòu)成要素 4、多層次核心能力競(jìng)爭(zhēng) 5、案例分析：卡西歐、德國(guó)寶馬 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略選擇 1、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略可以起到這樣的作用時(shí)，就存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 抵抗競(jìng)爭(zhēng)力量 維護(hù)原有顧客 五種競(jìng)爭(zhēng)力 2、一般的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
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課程大綱： 一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源----核心能力 2、核心能力特征 Oslash;洞察、預(yù)見(jiàn)和抓住機(jī)遇能力 Oslash;戰(zhàn)略企劃能力 Oslash;核心技術(shù)能力 Oslash;由技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)市場(chǎng)的能力 Oslash;融資及理財(cái)能力 Oslash;嫻熟的獨(dú)特動(dòng)作技巧 Oslash;市場(chǎng)營(yíng)銷能力。 Oslash;品牌與企業(yè)形象 Oslash;政治及社會(huì)資源 3、核心能力構(gòu)成要素 4、多層次核心能力競(jìng)爭(zhēng) 5、案例分析：卡西歐、德國(guó)寶馬 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略選擇 1、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略可以起到這樣的作用時(shí)，