江廣營 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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江廣營老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 現(xiàn)象與本質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)、組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？現(xiàn)代人的心理素質(zhì)與新型領(lǐng)導(dǎo)策略？80后的人格特點與新型領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)？轉(zhuǎn)型期時代的企業(yè)文化與精神領(lǐng)袖？管理越用力越反彈，方法已經(jīng)窮盡！企業(yè)50以上的競爭力是精神競爭力。在精神競爭面前，中國企業(yè)、組織普遍存在的問題：1. 不善協(xié)作2. 不負(fù)責(zé)任3. 執(zhí)行不力4. 心氣浮躁5. 心態(tài)不正6. 歸罪于外7. 雇傭思想8. 心理脆弱9. 局限思考10. 被動行事11. 博弈對抗12. 缺乏意志13. 自我設(shè)限14. ……amp;#61548; 找準(zhǔn)問題：一線藕絲牽大象；問題失準(zhǔn)：千鈞大錘砸蒼蠅amp;#61548; 透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，是解決問題的基本思維方式
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一、企業(yè)生活方式的進(jìn)步 1. 終身學(xué)習(xí)已成為定勢 2. 學(xué)習(xí)力合格的員工是合格的員工 3. 工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化 4. 工廠即道場，工作即修行 5. 管理即培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)即教練二、組織的進(jìn)步分四個階梯 1.個階梯：作業(yè)型組織 2.第二個階梯：學(xué)習(xí)型組織 3.第三個階梯：變革型組織 4.第四個階梯：教導(dǎo)型組織三、大師之道，道高易行 1.拒絕復(fù)雜是人性的本能反抗 2.追求簡單是人性的本能沖動 3.簡單背后是深刻、是哲學(xué) 4.越是簡單越高效 5.越是簡單越容易被忽略 6.求簡單——下功夫！ 7.成就大師的方法？ 8.孔子是怎樣修成的？ 9.蘇格拉底是怎樣煉成的？
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部分：標(biāo)桿管理的起源及概念 一、標(biāo)桿管理的起源 二、什么是標(biāo)桿管理 三、標(biāo)桿管理的本質(zhì)是什么 第二部分：標(biāo)桿管理在日常工作中的運用及標(biāo)桿管理系列工具 一、標(biāo)桿管理是一種有目的，有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程 二、標(biāo)桿管理如何能引發(fā)新觀點、激起創(chuàng)新及系列工具 三、什么是向上、向下、向內(nèi)、向外對標(biāo) 四、對標(biāo)過程要注意的幾個問題 a)盲目崇拜 b)不適合自己企業(yè)的特點 c)錯把自己的優(yōu)勢當(dāng)作劣勢 d)“心服口不服”不愿跟隨 e)認(rèn)為是短期行為失去機(jī)會 第三部分：標(biāo)桿管理是企業(yè)管理進(jìn)步和進(jìn)化的過程 第四部分：標(biāo)桿管理為企業(yè)提供優(yōu)秀管理工具和管理方法的體現(xiàn) 一、標(biāo)桿管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合 二、標(biāo)桿管理作為企業(yè)業(yè)績提
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【課程綱要】 一、快樂銷售的基本理念； 二、財富礦產(chǎn)——找到真正潛在客戶； 三、客戶主動上門的魔力——如何打造快樂銷售魅力 四、快樂銷售法的實戰(zhàn)流程一； 五、快樂銷售法的實戰(zhàn)流程二； 六：快樂銷售法的實戰(zhàn)流程三； 七、快樂銷售法的實戰(zhàn)流程四： 八、快樂銷售法的實戰(zhàn)流程五； 九、快樂銷售法的實戰(zhàn)流程六； 十、如何讓快樂銷售系統(tǒng)發(fā)揮高效； 十一、快樂銷售員的自我管理；...
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一. 做管理者首先用好企業(yè)文化力1. 競爭深處是文化；管理深處是哲學(xué)2. 執(zhí)行深處是人性；簡單背后是深刻3. 企業(yè)精神與管理者使命4. 市場因文化而征服5. 企業(yè)因價值觀統(tǒng)一6. 文化統(tǒng)御企業(yè)一切7. 不能融入企業(yè)文化就是選擇自我虐待8. 不能融入國際主流文化就是選擇自我淘汰二、文化管理的基本任務(wù)1. 以主流價值觀的統(tǒng)一消滅組織沖突2. 以思維方式的一致性消滅內(nèi)耗3. 以變革者的精神推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新三、重塑員工素質(zhì)的企業(yè)文化十項修煉1. 以理性精神取代非理性文化2. 以自律/紀(jì)律取代隨意文化3. 以認(rèn)真到位取代“差不多”文化4. 以責(zé)任文化取代麻木推諉5. 以績效主義取代形式主義6. 以現(xiàn)場主
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一應(yīng)變與危機(jī)管理能力一、感覺經(jīng)濟(jì)撲面而來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須1.我國已經(jīng)進(jìn)入一個偉大的復(fù)興時代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期2.感覺經(jīng)濟(jì)的市場地位與發(fā)展趨勢3.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？4.轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機(jī)與生存5.中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤？危險在哪里？二、企業(yè)應(yīng)變能力提升與管理創(chuàng)新1.市場唯一不變的規(guī)律，就是變化，企業(yè)是市場環(huán)境的函數(shù)2.GE總裁的能力是“應(yīng)對急劇變化的能力”3.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的應(yīng)變能力是位的4.“不變則死，變并非能活”的本質(zhì)與規(guī)律5.變的主旋律是文化發(fā)展6.如何減少不確定性7.如何形成應(yīng)變能力a)企業(yè)文化變革b)業(yè)務(wù)流程再造c)觀念更新、思維創(chuàng)新d)創(chuàng)新能力提升8.新型