生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部技能提升

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部技能提升　　部分：如何成為杰出現(xiàn)場管理者　　章、現(xiàn)場管理者職責(zé)角色與自我認(rèn)知、能力要求、素養(yǎng)提升　　第二章 現(xiàn)場管理核心在實現(xiàn)績效目標(biāo)，提高生產(chǎn)力　　第三章 如何對員工進行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT　　第四章、現(xiàn)場問題解決方法與技巧及現(xiàn)場改善十工具應(yīng)用　　第五章、營造現(xiàn)場管理執(zhí)行文化.推行人性化管理.宏揚團隊精神.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織　　第六章 有效溝通技巧　　第七章 員工激勵　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部技能提升　　第二部分：設(shè)備保養(yǎng)、控制浪費降低成本、嚴(yán)守工藝控制過程、5s　　章 設(shè)備管理　　一．設(shè)備為什么會發(fā)生故障　　二．縮短維修時間的“消火”體制　　三．設(shè)備常用的管理項目　　四．設(shè)備保養(yǎng)

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以人為本強化團隊建設(shè)

　　一、　和諧團隊的9大構(gòu)建　　1、　清晰的目標(biāo)　　2、　一致的承諾　　3、　團隊領(lǐng)導(dǎo)的六項能力　　4、　團隊的人才結(jié)構(gòu)　　5、　優(yōu)秀團隊的四維設(shè)計　　6、　相互的協(xié)作　　7、　共同的特征　　8、　優(yōu)良的習(xí)慣提升團隊的情商　　9、　認(rèn)同的標(biāo)桿　　二、 優(yōu)秀團隊成員的8項素養(yǎng)　　1、　選擇慎重，追求執(zhí)著　　2、　為明天時刻準(zhǔn)備著　　3、　要做就做好　　4、　勇?lián)厝巍　?、　儲蓄自己的誠信　　6、　找方法不找借口　　7、　反視自我　　8、　團隊共贏　　三、　團隊溝通技巧　　1、　團隊內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)　　2、　360度溝通　　3、　溝通從欣賞開始　　4、　上級對下級的溝通要領(lǐng)　　5、　下達指令的秘訣　

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良好團隊氛圍與人際關(guān)系之根招呼的規(guī)則

　　1、　 人性的需求分析　　2、　 中國的教育未能解決禮貌招呼的問題　　3、　 招呼-人際氛圍與團隊　　4、　 名人看招呼　　5、　 科學(xué)論招呼　　6、　 招呼展現(xiàn)素養(yǎng)與品格　　7、　 招呼的規(guī)則與演練　　8、　 我們倡導(dǎo)的基本價值觀　　9、　 我們的招呼信念　　10、禮儀的價值...

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卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力潛能訓(xùn)練

　　講 釋放領(lǐng)導(dǎo)潛能、領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知；　　第二講 整合領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力；　　第三講 認(rèn)清自己、“我就是問題所在”；　　第四講 PMA心理建設(shè)、如何邁向卓越；　　第五講 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)與管理潛能、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力；　　第六講 統(tǒng)一團隊價值觀、實現(xiàn)團隊雙贏；　　第七講 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)、清晰彼此優(yōu)秀特質(zhì)；　　第八講 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者一線貫穿的執(zhí)行能力；　　第九講 平衡心智模式、建立快樂心苗；　　第十講 承擔(dān)責(zé)任、讓企業(yè)自我覺醒；　　第十一講 企業(yè)文化建設(shè)、讓企業(yè)知行合一；　　第十二講 展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采、攜手共創(chuàng)未來；...

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打造高效執(zhí)行力團隊的MAS法則

　　一、 高效執(zhí)行力的三維模型　　在國內(nèi)首創(chuàng)推出執(zhí)行力“執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障”的三維模型，科學(xué)地本質(zhì)地闡述了執(zhí)行力的原理。從三維模型出發(fā)，引出執(zhí)行動力來源于目標(biāo)、計劃和激勵，執(zhí)行能力從企業(yè)高層、中層和基層的工作崗位職責(zé)出發(fā)，分別闡述了其所應(yīng)具備的能力，執(zhí)行保障則從戰(zhàn)略、運營和制度對執(zhí)行力產(chǎn)生決定性的影響。　　二、 高效執(zhí)行力的動力　　1、明確的目標(biāo)　?。?）目標(biāo)管理的六大價值　?。?）目標(biāo)管理的執(zhí)行五環(huán)　?。?）目標(biāo)管理執(zhí)行之曲　?。?）從傳統(tǒng)管理到目標(biāo)管理　?。?）目標(biāo)確定的SMART法則　　（6）好目標(biāo)的特征　?。?）企業(yè)目標(biāo)的自我診斷　　2、嚴(yán)密的計劃　?。?）計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的手

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打造顛峰銷售團隊-銷售主管的工具箱

　　一、領(lǐng)導(dǎo)者的四個角色　　分析領(lǐng)導(dǎo)者的時間安排，找到領(lǐng)導(dǎo)者重要的事件，進一步歸納出領(lǐng)導(dǎo)者需要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧吐氊?zé)?！　《?、領(lǐng)航者　　團隊中的每個成員需要明白自己的目標(biāo)是什么，應(yīng)該怎樣才能達成自己的目標(biāo)，以及為什么要在這個組織內(nèi)工作。領(lǐng)航者利用理想、信念、壓力和激勵機制保持團隊積極的工作態(tài)度?！　　獱I銷戰(zhàn)略　　——制定銷售目標(biāo)　　三、管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于制訂規(guī)則來約束和規(guī)范自己團隊成員的行為。對于銷售人員，應(yīng)該建立一套完善的管理流程?！　　到y(tǒng)與流程　　——銷售流程與管理流程　　——客戶管理　　——商機管理　　——活動管理　　——業(yè)績管理　　四、組織者　　招聘、培養(yǎng)和保留優(yōu)秀的員工是組織者的

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