陳安之 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
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- 聯(lián)系手機：
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陳安之老師的內(nèi)訓課程
【一】 1、基礎(chǔ)管理薄弱是當代中國企業(yè)管理的大問題?！ ?、一個企業(yè)的基礎(chǔ)不穩(wěn)，再好的東西放上去，這個大廈也將無法承受?！ ?、中國企業(yè)的管理提升從基礎(chǔ)管理做起。 4、管理大的作用不在于理論化，能不能落實在行動上才是重要的?！ ?、管理要做成一個穩(wěn)定的管理；常態(tài)的管理，這才是一種優(yōu)秀的管理?！ 径俊 ?、一套好的機制，往往能讓一個能力一般的人，變成一個優(yōu)秀的人。相反，一套壞的機制，也能讓一個有才的人變成一個廢物。 2、在現(xiàn)代企業(yè)中，良好的制度必須要有良好的文化來支撐，而良好的文化也需要有良好的制度來鎖定。 3、制度絕對不是一種約束，制度絕對是一種保障?！ ?、管理沒有好壞之分，
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一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略 三、競爭戰(zhàn)略 1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略 2、練習使用競爭者辨識與分析技術(shù) 3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御 4、運
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?。ㄒ唬╉椖繘Q策 1. 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研。市場經(jīng)濟規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。 2. 客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求，決定不同的目標市場及不同的市場定位。 3. 土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配?！ ?. 項目可行性研究。綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)?！ ?. 土地使用權(quán)競得。根據(jù)不同時期的競爭特征以及政策導向，以不同方式獲得土地使用權(quán)。演練，增強學員的戰(zhàn)略規(guī)劃意
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單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 一、課程導入： 1、分組及游戲：穿越禁區(qū) 2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼 啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！ 二、什么是戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì) 案例：唐萬新至今都不明白的三個問題 3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則 案例：聯(lián)想扭虧與戰(zhàn)罷執(zhí)行 4、戰(zhàn)略認識的五大誤區(qū) 案例：悲情企業(yè)家的悲情之處 三、什么是戰(zhàn)略管理 1、什么是戰(zhàn)略管理 案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一” 2、戰(zhàn)略管理的五項關(guān)鍵任務(wù) 四、管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù) 1、戰(zhàn)略管理不是一個人的事 案例：華為的“繼任者”風波
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一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1小時） 1.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“八卦”圖解） 2.人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學定位（提供分工表并分析） 3.部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責（理解的誤區(qū)及其危害） 4.將績效管理發(fā)展成企業(yè)的核心優(yōu)勢 （拓展思路、抓住重點）二、工作分析與職位說明書（講解、討論并實際修訂，共計3小時） 1、部門與工作崗位分析 (1)界定部門職責并定崗定編（現(xiàn)場實操個別部門） (2)就選定職位應(yīng)用所提供的工具、摸板進行工作職位分析（現(xiàn)場實操） 2、職位說明書及其應(yīng)用 (1)職位說明書的內(nèi)容與模
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一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1小時） 1.人力資源管理為什么重要 2.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“八卦”圖解） 3. 人力資源管理3P的重點和難點 4.人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學定位（提供分工表并分析） 5. 部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責（理解的誤區(qū)及其危害） 6.企業(yè)核心競爭力的“三架馬車” （拓展思路、抓住重點）二、工作分析與職位說明書（講解、討論并實際修訂，共計4小時） 1、組織結(jié)構(gòu) (1)組織機構(gòu)圖存在的問題及決定組織結(jié)構(gòu)的因素 (2)同行業(yè)企業(yè)對比分析、如何建立科學而適宜的組織結(jié)構(gòu)