稻盛哲學與阿米巴經(jīng)營

課程時間：（2-3天）課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密 員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話企業(yè)文化與價值觀關(guān)系課程收益1．用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團隊 2．劃小單元核算,小公司經(jīng)營 3．20的效益提升 4．建立以市場為導向的服務團隊5．留住想要的人才學員對象：董事長/總經(jīng)理/副總、生產(chǎn)負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等課程大綱第一章 稻盛哲學第一節(jié) 稻盛與中國傳統(tǒng)文化中國文化精髓中國文化在歷史不同階段的表現(xiàn)形式第二節(jié) 稻盛和夫家人對稻盛一生的影響稻

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稻盛和夫的經(jīng)營管理之道

課程時間：2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等課程收益用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營，讓文化凝聚團隊 劃小單元核算，小公司經(jīng)營 20的效益提升 建立以市場為導向的服務團隊 留住想要的人才課程大綱第一章 稻盛和夫及其道第一節(jié) 稻盛和夫家人對稻盛一生的影響稻盛成長歲月中精彩收獲---當孩子王時的認知---肺結(jié)核時的感

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阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)

2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升員工激情難以調(diào)動，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，主管經(jīng)營能力不足企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話課程收益用數(shù)據(jù)替管理說話，明明白白經(jīng)營管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力單位核算制的建立，至少20的效益提升建立以客戶(市場)為導向的服務團隊，讓市場主宰留住想要的人才，讓文化傳承企業(yè)學員對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等課程大綱第一章 認識阿米巴第一節(jié) 到底何為阿米巴經(jīng)營解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航A．企業(yè)由小變大的困難及

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阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算----阿米巴會計與獨立核算

課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升運營能力低下，好壞不能及時改正企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴重能者不能上，庸者不能及時下，導致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)從獨立核算數(shù)據(jù)中找到30的改善點和方向(改善無止境)部門間如何合作成本最低課程大綱第一篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績第一節(jié) 財務核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性判斷正確事務的基準，是老板的第一大管家真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況企業(yè)常見的錯誤認知第二節(jié) 各部門如何協(xié)調(diào)運作成本管理公司各部門的費用構(gòu)成部門的費用分攤原則和明細管控部門間的費用轉(zhuǎn)嫁財務對費用轉(zhuǎn)嫁的核算游戲: 誰賺的錢

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阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算

課程大綱篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績節(jié) 財務核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性判斷正確事務的基準，是老板的大管家真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況企業(yè)常見的錯誤認知第二節(jié) 各部門如何協(xié)調(diào)運作成本管理公司各部門的費用構(gòu)成部門的費用分攤原則和明細管控部門間的費用轉(zhuǎn)嫁財務對費用轉(zhuǎn)嫁的核算游戲: 誰賺的錢多第三節(jié) 財務報表體現(xiàn)企業(yè)競爭力財務報表科目的簡單說明財務報表的簡單分析財務報表的指導作用企業(yè)競爭力強的財務數(shù)據(jù)經(jīng)營會議召開的基本要求案例: 經(jīng)營會議的正確召開第二篇 獨立核算制如何建立節(jié) 獨立核算制產(chǎn)生的背景企業(yè)管理中出現(xiàn)的經(jīng)營怪相當前企業(yè)主和雇主相互關(guān)系變化市場機制作用如何快速讓各部門體現(xiàn)績效第二節(jié) 獨立核算的前期準備各

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阿米巴會計與單位核算制

篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績節(jié)財務核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性是判斷正確事務的基準真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況企業(yè)常見的錯誤認知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運作成本管理部門的費用明細管控部門間的費用轉(zhuǎn)嫁財務對費用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財務報表體現(xiàn)企業(yè)競爭力財務報表科目的簡單說明財務報表的簡單分析財務報表的指導作用企業(yè)競爭力強的財務數(shù)據(jù)第二篇 阿米巴經(jīng)營模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念 算盤阿米巴何意？阿米巴商業(yè)中的定義實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件阿米巴經(jīng)營五大目的成立阿米巴的三個前提條件阿米巴組織細分的四個條件劃分阿米巴的五個緯度第二節(jié)阿米巴組織績效阿米巴的財務核算的形態(tài)方式利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣阿米巴組織績效的實

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