阿米巴經(jīng)營模式-獨(dú)立核算----阿米巴會計(jì)與獨(dú)立核算

  培訓(xùn)講師：安東

講師背景：
安東(高端講師/咨詢師)—專注于阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與運(yùn)營管理推動專家阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動者中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師教育經(jīng)歷安東老師，1972年出生于安徽銅陵 詳細(xì)>>

安東
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阿米巴經(jīng)營模式-獨(dú)立核算----阿米巴會計(jì)與獨(dú)立核算詳細(xì)內(nèi)容

阿米巴經(jīng)營模式-獨(dú)立核算----阿米巴會計(jì)與獨(dú)立核算
課程背景

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升

運(yùn)營能力低下，好壞不能及時改正

企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話

企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重

能者不能上，庸者不能及時下，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢

員工工作積極性不高

 

課程收益

各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)

從獨(dú)立核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點(diǎn)和方向(改善無止境)

部門間如何合作成本最低

 

課程大綱

第一篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績

第一節(jié) 財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)，是老板的第一大管家

真確及時掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況

企業(yè)常見的錯誤認(rèn)知

第二節(jié) 各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理

公司各部門的費(fèi)用構(gòu)成

部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和明細(xì)管控

部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁

財(cái)務(wù)對費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算

游戲: 誰賺的錢最多?

第三節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競爭力

財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡單說明

財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單分析

財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用

企業(yè)競爭力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

經(jīng)營會議召開的基本要求

案例: 經(jīng)營會議的正確召開

 

第二篇 獨(dú)立核算制如何建立

第一節(jié) 獨(dú)立核算制產(chǎn)生的背景

企業(yè)管理中出現(xiàn)的經(jīng)營怪相

當(dāng)前企業(yè)主和雇主相互關(guān)系變化

市場機(jī)制作用

如何快速讓各部門體現(xiàn)績效

第二節(jié) 獨(dú)立核算的前期準(zhǔn)備

各部門主管如何體現(xiàn)部門績效

體現(xiàn)績效的具體數(shù)據(jù)(經(jīng)營/管理)

如何依據(jù)歷史數(shù)據(jù)定出部門目標(biāo)

如何將部門目標(biāo)分解到各巴指標(biāo)

第三節(jié) 獨(dú)立核算實(shí)施步驟

各部門及各巴成本中心劃分

各巴的定價及成本構(gòu)建框架

獨(dú)立核算制度下的激勵制度

數(shù)據(jù)管理部門收集和評定辦法

財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)收益是否吻合各巴核算數(shù)據(jù)

差異數(shù)據(jù)查找和對策檢討

遵循的SMART原則

第四節(jié) 阿米巴組織績效

利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣

阿米巴組織績效的實(shí)施辦法

阿米巴的薪酬激勵機(jī)制

阿米巴團(tuán)隊(duì)獎金激勵機(jī)制

阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制

 

第三篇 阿米巴經(jīng)營會計(jì)要求

引 言 稻盛會計(jì)學(xué)的誕生背景

經(jīng)營原點(diǎn)和會計(jì)

基本思維方式

第一節(jié) 會計(jì)學(xué)與經(jīng)營的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)

定價在企業(yè)中的位置

第二節(jié) 會計(jì)七原則

1．現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的原則

利潤是什么

庫存材料和成品如何歸屬會計(jì)科目

2．貫徹一一對應(yīng)原則

出貨即為銷售如何規(guī)范

多買便宜是真的嗎

3．實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營--經(jīng)營是實(shí)實(shí)在在的做事

4．完美主義原則

5．雙重確認(rèn)的原則

6．提高核算效益的原則

7．玻璃般透明經(jīng)營原則

案例: 經(jīng)營中常用的會計(jì)原則

第三節(jié) 經(jīng)營會計(jì)報(bào)表

經(jīng)營會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營會計(jì)報(bào)表科目說明

獨(dú)立核算報(bào)表如何制定，檢討以及和財(cái)務(wù)體系掛靠

如何運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營過程

案例: 獨(dú)立核算報(bào)表制定

第四節(jié) 市場機(jī)制在獨(dú)立核算中的完美演繹

各獨(dú)立核算單元的競爭合作

價格的決定因素

利潤來源于何？

培養(yǎng)全員市場意識

如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)

案例: xx企業(yè)每月獨(dú)立核算報(bào)表的檢討

第五節(jié) 內(nèi)部定價的方法

內(nèi)部定價的四種方法

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法

內(nèi)部有償服務(wù)定價方法

案例分享：定價中的真真吵吵

 

第四篇 獨(dú)立核算導(dǎo)入過程的樂與苦(案例解析)

案例1：XX電子廠各車間導(dǎo)入獨(dú)立核算后整體效率提升30%

案例2：XX塑膠廠導(dǎo)入成本核算后的變化扭虧為盈

案例3：XX連鎖店導(dǎo)入獨(dú)立核算后的庫存和運(yùn)費(fèi)下降30%


 

安東老師的其它課程

稻盛和夫的經(jīng)營管理之道主講：安東老師課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)

 講師：安東詳情

善經(jīng)營會管理2天課程背景:稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營能力不足管理指標(biāo)好但經(jīng)營結(jié)果不甚理想找不到真因企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益：經(jīng)營與管理

 講師：安東詳情

阿米巴會計(jì)與單位核算制主講：安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)主講：安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)主講：安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

工匠精神   01.03

課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升中國造但無“中國芯”，缺乏執(zhí)著精神產(chǎn)品和人品的質(zhì)量不高，功底不升，創(chuàng)造力不佳組織凝聚力不足，員工分崩離析，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話課程收益打造追根究底的團(tuán)隊(duì)文化用匠人的精神解決公司運(yùn)行中的問題打造匠人留住想要的人才學(xué)員對象：高層管理者、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等課程大綱第一章匠人的由來及其品

 講師：安東詳情

課程時間：（2-3天）課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升員工激情難以調(diào)動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話企業(yè)文化與價值觀關(guān)系課程收益1．用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)2．劃小單元核算,小公司經(jīng)營3．20的效益提升4．建立以市場

 講師：安東詳情

課程時間：2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益用數(shù)

 講師：安東詳情

2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升員工激情難以調(diào)動，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，主管經(jīng)營能力不足企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話課程收益用數(shù)據(jù)替管理說話，明明白白經(jīng)營管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力單位核算制的建立，至少20的效益提升建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，

 講師：安東詳情

篇企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)真確及時掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見的錯誤認(rèn)知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理部門的費(fèi)用明細(xì)管控部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競爭力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡單說明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競爭力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念

 講師：安東詳情

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