阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制
阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制詳細(xì)內(nèi)容
阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制
**篇 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
**節(jié) 財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性
是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)
真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況
企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知
第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理
部門的費(fèi)用明細(xì)管控
部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁
財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算
第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡(jiǎn)單說明
財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分析
財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
第二篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概論
**節(jié) 什么是阿米巴
稻盛和夫的理念 算盤
阿米巴何意?
阿米巴商業(yè)中的定義
實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件
阿米巴經(jīng)營(yíng)五大目的
成立阿米巴的三個(gè)前提條件
阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件
劃分阿米巴的五個(gè)緯度
第二節(jié)阿米巴組織績(jī)效
阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式
利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
阿米巴組織績(jī)效的實(shí)施辦法
阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制
阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制
阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制
第三篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單位核算
引言稻盛會(huì)計(jì)學(xué)的誕生背景
經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)和會(huì)計(jì)
基本思維方式
**節(jié) 會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)
定價(jià)在企業(yè)中的位置
第二節(jié)會(huì)計(jì)七原則
現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的原則
貫徹一一對(duì)應(yīng)原則
實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)
完美主義原則
雙重確認(rèn)的原則
提高核算效益的原則
玻璃般透明經(jīng)營(yíng)原則
第三節(jié)單位時(shí)間核算制度
為何需要單位時(shí)間核算制度?
單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運(yùn)用
單位時(shí)間核算的特點(diǎn)
單位時(shí)間核算的具體算法和運(yùn)用
報(bào)表案例
第四節(jié)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目說明
如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過程
第五節(jié)阿米巴的成本費(fèi)用控制
阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
費(fèi)用降低的改善源泉
如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效
第六節(jié)市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)
銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤(rùn)劃分
價(jià)格的決定因素
利潤(rùn)來源
培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí)
如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易
第七節(jié)內(nèi)部定價(jià)的方法
內(nèi)部定價(jià)的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
第八節(jié)單位時(shí)間核算制引入的意義
清楚各部門的績(jī)效
各項(xiàng)成本的細(xì)節(jié)管控
運(yùn)營(yíng)成本改善
激勵(lì)員工
第九節(jié)單位核算制在阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定中的運(yùn)用
財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù),找出改善數(shù)據(jù)的方法
企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
案例分享
安東老師的其它課程
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道主講:安東老師課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升有難可以同擔(dān),有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法正確做到論功行賞,人才流失企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法用正確的數(shù)據(jù)說話學(xué)員對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)
講師:安東詳情
善經(jīng)營(yíng)會(huì)管理2天課程背景:稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營(yíng)能力不足管理指標(biāo)好但經(jīng)營(yíng)結(jié)果不甚理想找不到真因企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法用數(shù)據(jù)說話學(xué)員對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益:經(jīng)營(yíng)與管理
講師:安東詳情
阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制主講:安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思,屬原生動(dòng)物變形蟲科,蟲體赤裸而柔軟,其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力,在地球上存在了幾十億年,是地球上最古老
講師:安東詳情
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)主講:安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思,屬原生動(dòng)物變形蟲科,蟲體赤裸而柔軟,其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力,在地球上存在了幾十億年,是地球上最古老
講師:安東詳情
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)主講:安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思,屬原生動(dòng)物變形蟲科,蟲體赤裸而柔軟,其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力,在地球上存在了幾十億年,是地球上最古老
講師:安東詳情
工匠精神 01.03
課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升中國(guó)造但無“中國(guó)芯”,缺乏執(zhí)著精神產(chǎn)品和人品的質(zhì)量不高,功底不升,創(chuàng)造力不佳組織凝聚力不足,員工分崩離析,戰(zhàn)斗力不強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法用正確的數(shù)據(jù)說話課程收益打造追根究底的團(tuán)隊(duì)文化用匠人的精神解決公司運(yùn)行中的問題打造匠人留住想要的人才學(xué)員對(duì)象:高層管理者、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等課程大綱第一章匠人的由來及其品
講師:安東詳情
課程時(shí)間:(2-3天)課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法用數(shù)據(jù)說話企業(yè)文化與價(jià)值觀關(guān)系課程收益1.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng),讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)2.劃小單元核算,小公司經(jīng)營(yíng)3.20的效益提升4.建立以市場(chǎng)
講師:安東詳情
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道 01.03
課程時(shí)間:2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升有難可以同擔(dān),有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法正確做到論功行賞,人才流失企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法用正確的數(shù)據(jù)說話學(xué)員對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益用數(shù)
講師:安東詳情
2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營(yíng)能力不足企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法用數(shù)據(jù)說話課程收益用數(shù)據(jù)替管理說話,明明白白經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力單位核算制的建立,至少20的效益提升建立以客戶(市場(chǎng))為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì),
講師:安東詳情
課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升運(yùn)營(yíng)能力低下,好壞不能及時(shí)改正企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法用正確的數(shù)據(jù)說話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重能者不能上,庸者不能及時(shí)下,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(jī)(用成績(jī)換績(jī)效)從獨(dú)立核算數(shù)據(jù)中找到30的改善點(diǎn)和方向(改善無止境)部門間如何合作成本最低課程大綱第一篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第一節(jié)財(cái)務(wù)核算在企
講師:安東詳情
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