趙國(guó)忠 老師
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趙國(guó)忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一.怎樣成為一名優(yōu)秀員工:用故事和案例說(shuō)明崗位職責(zé)的重要性,讓員工意識(shí)到 收入=能力、收入=價(jià)值、收入=付出,面對(duì)問(wèn)題不是全力應(yīng)付,而是全力以赴?! 《芾韺拥念I(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力:如何增強(qiáng)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、如何提高員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體榮譽(yù)感。(剖析海爾的成功之道) 三.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)如何發(fā)展:淺析中小民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀,面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如何應(yīng)對(duì),如何留住人才和培養(yǎng)人才,如何創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)?! ∷模髽I(yè)文化:感恩的心態(tài):以感恩的心態(tài)做人、以感恩的心態(tài)做事、以感恩的心態(tài)面對(duì)老板。同時(shí)讓員工把公司當(dāng)成自己的家,建立員工的歸宿感(此環(huán)節(jié)需要老板全程配合)。...
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一、破冰之旅――打開心扉接受友情 內(nèi)容提要: 相互了解促進(jìn)友誼, 主動(dòng)接觸隊(duì)友,提升自我主動(dòng)性?! ∮?xùn)練目標(biāo): 現(xiàn)場(chǎng)分組,了解企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的性格比例 營(yíng)造培訓(xùn)氣氛,調(diào)整學(xué)員狀態(tài)。 二、責(zé)任篇----承擔(dān)責(zé)任是優(yōu)秀人士的特質(zhì) 內(nèi)容提要: 什么是責(zé)任 承擔(dān)責(zé)任---管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心 訓(xùn)練目標(biāo): 增強(qiáng)自己對(duì)本職工作的責(zé)任感 停止團(tuán)隊(duì)中的抱怨與責(zé)怪 學(xué)會(huì)成為工作生活中的責(zé)任者 三、心態(tài)篇------態(tài)度決定一切 內(nèi)容提要: 良好的心態(tài)來(lái)源于自己 透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),體驗(yàn)并觀察積極心態(tài)的重要性 健康心態(tài)將決定你的成就 發(fā)生了什么并不重要,重要的是你面對(duì)它的態(tài)度態(tài)度決定
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一 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題 1 重視團(tuán)隊(duì)成員的差異。 ?。ㄨb定)大腦HBDI說(shuō)?! 。y(cè)試)《你對(duì)差異的認(rèn)識(shí)》(表格) (講授)多元智能說(shuō)?! ∪¢L(zhǎng)補(bǔ)短,達(dá)成認(rèn)同?! 〔町愂峭苿?dòng)組織前進(jìn)的動(dòng)力。 2 團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)定位 ?。ɑ顒?dòng))《妙解連環(huán)套》 (分享)團(tuán)隊(duì)中四種不同的人和四種不同的心態(tài)。 3 正確面對(duì)部下的埋怨。 ?。ㄖv授)長(zhǎng)久的埋怨和牢騷會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員的合作產(chǎn)生困難。 ?。ㄓ螒颍洞竽粗噶睢贰 。ǚ窒恚┴?zé)任感使團(tuán)隊(duì)成員快樂(lè)起來(lái)。 二 人際溝通和壓力管理 ?。嵘恚摧啽P大按摩〉 人人為我,我為人人! (現(xiàn)象)溝通就是告訴?! 贤ň褪俏腋嬖V你?! 贤ň褪怯懻??! 贤ň褪敲?
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、 習(xí)慣是企業(yè)文化——好的習(xí)慣是生產(chǎn)力 1.塑造員工習(xí)慣來(lái)打造企業(yè)文化 2.與企業(yè)文化相關(guān)的行為習(xí)慣 第二、 習(xí)慣一:主動(dòng)進(jìn)取 1.引言 2.接受自我、接受公司 3.學(xué)會(huì)搶活做 4.不進(jìn)則退——選擇奮進(jìn) 第三、 習(xí)慣二:友好合作 1.引言 2.學(xué)會(huì)立足全局 3.不與人斗,與自己斗 4.友好合作 5.重視積累 第四、 習(xí)慣三:敬業(yè)到位——責(zé)任與承諾 1.引言 2.責(zé)任與承諾 3.到位 第五、 習(xí)慣四:服從服務(wù)——組織里的分子 1.引言 2.服從的涵義 3.影響服從的因素 4.服從的參照系 第六、 習(xí)慣五:謙虛低調(diào)——事本位克服官僚主義 1.引言
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一、吸引核心團(tuán)隊(duì)的秘密 1、包裝和有效介紹公司與產(chǎn)品的方法 2、提升公司顧客、產(chǎn)品的市場(chǎng)分析 3、策劃公司發(fā)展的遠(yuǎn)景展望 二、團(tuán)隊(duì)快速建設(shè)的方法 4、改變團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的幾種形式與內(nèi)容策劃 5、新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)流程策劃 6、把握新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三道關(guān) 7、培訓(xùn)流程的安排和內(nèi)容的策劃 9、培訓(xùn)中的分享與溝通 三、實(shí)習(xí)模擬分組是實(shí)戰(zhàn)的開始 10、培訓(xùn)學(xué)習(xí)與沙盤模擬 11、沙盤模擬與實(shí)戰(zhàn)工作 四、科學(xué)的晉升和激勵(lì)制度是高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的保障 12、高效團(tuán)隊(duì)需要什么樣的晉升和制度 13、怎樣設(shè)計(jì)符合高效團(tuán)隊(duì)需要的晉升和制度(案例) 五、永不停息的挑戰(zhàn)是企業(yè)活力的關(guān)鍵 14、人生就是