李澤堯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊 尖刀理論 第二模塊 有效管理技能——執(zhí)行力強(qiáng)化 第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效管理 第2單元 有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù) 第3單元 主導(dǎo)是管理的本義——跟蹤目標(biāo)的技術(shù) 第4單元 制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法 第三模塊 實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)力提升 第1單元 愿景管理——調(diào)動(dòng)人心的技術(shù) 第2單元 強(qiáng)勢(shì)管理——營(yíng)造服從氛圍 第3單元 危機(jī)意識(shí)管理——激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 第4單元 群體智慧挖掘技術(shù)——產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)奇跡 第四模塊 問題討論及疑難解析——實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)...
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第1單元：做事要遵“天道”——所謂“替天行道” 利益相關(guān)者理論 257 僅有道理是不夠的——超級(jí)管理學(xué)：管理=F（道理、利益、市場(chǎng)或武力） 運(yùn)用：強(qiáng)者邏輯：市場(chǎng)化生存與工商文明——做個(gè)骨干型管理者 強(qiáng)者與弱者之別 強(qiáng)勢(shì)心理基礎(chǔ)——強(qiáng)者邏輯 強(qiáng)者的后盾——霸氣者的生存基礎(chǔ)和理念 市場(chǎng)化生存——刀尖上行走 人格脫落——放下面具 不怕得罪人 第2單元：帶人要識(shí)“人道”——把握人性真相：人性上下限理論 運(yùn)用：企業(yè)管控：代理與授權(quán)——企業(yè)大廈的骨架 管理中包含代理——組織與效率：代理與授權(quán)不可避免 代理人風(fēng)險(xiǎn)：利益錯(cuò)位與腐敗——法治的必要性 用人不疑？——代理靠法制 共
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、 習(xí)慣是企業(yè)文化——好的習(xí)慣是生產(chǎn)力 1.塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化 2.與企業(yè)文化相關(guān)的行為習(xí)慣 第二、 習(xí)慣一：主動(dòng)進(jìn)取 1.引言 2.接受自我、接受公司 3.學(xué)會(huì)搶活做 4.不進(jìn)則退——選擇奮進(jìn) 第三、 習(xí)慣二：友好合作 1.引言 2.學(xué)會(huì)立足全局 3.不與人斗，與自己斗 4.友好合作 5.重視積累 第四、 習(xí)慣三：敬業(yè)到位——責(zé)任與承諾 1.引言 2.責(zé)任與承諾 3.到位 第五、 習(xí)慣四：服從服務(wù)——組織里的分子 1.引言 2.服從的涵義 3.影響服從的因素 4.服從的參照系 第六、 習(xí)慣五：謙虛低調(diào)——事本位克服官僚主義 1.引言
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模塊 尖刀理論 第二模塊 有效管理技能——執(zhí)行力強(qiáng)化 第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效管理第2單元 有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)第3單元 主導(dǎo)是管理的本義——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)第4單元 制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法第三模塊 實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)力提升 第1單元 愿景管理——調(diào)動(dòng)人心的技術(shù)第2單元 強(qiáng)勢(shì)管理——營(yíng)造服從氛圍第3單元 危機(jī)意識(shí)管理——激發(fā)自動(dòng)自發(fā)第4單元 群體智慧挖掘技術(shù)——產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)奇跡第四模塊 問題討論及疑難解析——實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo) ...
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一． 老總愛——優(yōu)秀部門經(jīng)理的六個(gè)行為特征 a) 主導(dǎo)b) 責(zé)任與承諾c) 事本位d) 角色扮演e) 結(jié)果導(dǎo)向f) 主動(dòng)進(jìn)取二． 人性至上——優(yōu)秀部門經(jīng)理必須超越的五大心理臺(tái)階 a) 主見b) 現(xiàn)實(shí)c) 精明d) 系統(tǒng)思考——所以然大廈e) 超邏輯——人類創(chuàng)造力因子三． 智慧演繹——優(yōu)秀部門經(jīng)理的溝通手法 i. 人格脫落與良性溝通ii. 澤堯五坐標(biāo)口才模型iii. 報(bào)告的ＹＥＳ與ＮＯiv. 第二系統(tǒng)四． 執(zhí)行力超越——優(yōu)秀部門經(jīng)理項(xiàng)目管理技能 a) 漸進(jìn)明細(xì)與個(gè)案突破b) 項(xiàng)目管理模板方法c) 反向界定與完整性模型d) 項(xiàng)目管理ＷＢＳ與職業(yè)經(jīng)理的干練e) 一竿子插到底、一鏟子鏟到底五． 軟硬件
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第1單元 中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核之困第2單元 回顧：績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估方法概述績(jī)效管理傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估方法第3單元 中國(guó)式績(jī)效考核基本定位第4單元 中國(guó)式績(jī)效考核基本思想要點(diǎn)之1：厘清考核初衷要點(diǎn)之2：改變幾種做法要點(diǎn)之3：區(qū)別幾個(gè)概念第5單元 中國(guó)式績(jī)效考核基本做法要點(diǎn)之4：端正績(jī)效內(nèi)涵要點(diǎn)之5：聚焦過程和結(jié)果要點(diǎn)之6：強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向第6單元 中國(guó)式績(jī)效考核基本原理要點(diǎn)之7：理解量化本質(zhì)要點(diǎn)之8：考核就是管理要點(diǎn)之9：管理=代理 自理要點(diǎn)之10：月度考核與浮動(dòng)工資第7單元 中國(guó)式績(jī)效考核簡(jiǎn)化模型第8單元 中國(guó)式績(jī)效考核之：基于目標(biāo)的績(jī)效考核目標(biāo)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)管理目標(biāo)管理的推行程序目標(biāo)考核——基于目標(biāo)的績(jī)效