孫海波老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

課程背景：現(xiàn)代商業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、價格、技術(shù)、服務(wù)的競爭，還包括知名度、信譽及形象的競爭。公共關(guān)系被作為一種形象競爭手段，在企業(yè)面臨不利的局面時，即產(chǎn)生危機公關(guān)。當今社會，危機公關(guān)已成為企業(yè)中必不可少的一環(huán)。不管是因為產(chǎn)品質(zhì)量問題、員工事件，還是市場競爭等原因，一旦遭遇困境，企業(yè)就需要迅速采取措施進行公關(guān)處理，以減輕損失和影響。因此公關(guān)對于公司的價值體現(xiàn)，就集中在輿論危機時。從企業(yè)角度看，營銷和公關(guān)是必須的兩個手段。企業(yè)必須要理解公關(guān)的重要性，它不等于高調(diào)、炫耀、不踏實，相反，它是幫助企業(yè)清晰價值訴求，有效建立起品牌的方式。什么樣的公司需要公關(guān)？我們能從一些危機公關(guān)中學(xué)到什么？如何警醒自己

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課程背景：人們常說“人生如戲”，每個人都認可在職場及生活中要進行一定的角色扮演，才能讓一切進展的更順利。關(guān)系一方面是信息的感性載體，一方面是安全決策的抵押。在強關(guān)系時代，價值和信任共同構(gòu)成了關(guān)系的基石。而在當今這樣一個弱關(guān)系社會背景之下，和客戶的關(guān)系營建目的變成了：獲取有份量的信息，建立廣泛的聯(lián)系以及樹立企業(yè)品牌和個人形象如何讓學(xué)員在客戶服務(wù)關(guān)系中打造自己的人設(shè)？如何讓學(xué)員與客戶開展破冰提問，展開深度對話？如何讓學(xué)員運用十種思維模型與客戶營建和維系關(guān)系？如何讓學(xué)員學(xué)會在與客戶的博弈中，能夠妙用共情進而影響對方，達到深度銷售的目的？本課程就從職場中最重要需要經(jīng)營維系的一種關(guān)系入手——客戶服務(wù)關(guān)系

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隨著人工智能、元宇宙、web3.0等新技術(shù)的飛速發(fā)展，全球正步入數(shù)字化經(jīng)濟的新紀元。在中國，“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”也已寫入政府工作報告，被列為2024年十大工作任務(wù)之一。中國的的企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)與機遇，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已然同創(chuàng)新技術(shù)潮流掀起的市場趨勢緊密融合起來，這也使得眾多企業(yè)紛紛加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭和持續(xù)變化的商業(yè)環(huán)境。與此同時，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式也已經(jīng)悄然出現(xiàn)變革，數(shù)字化“智能組織”正在以其高效的資源配置、敏捷的響應(yīng)能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力成為企業(yè)組織進化的新趨勢新方向，“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”也成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵驅(qū)動力。本課程站在企業(yè)駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮

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為了把握機會，企業(yè)的增長目標通常都是年比年明顯上升甚至翻倍，這不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的訴求，也是對中層管理者的巨大挑戰(zhàn)：因為在財務(wù)目標差距和戰(zhàn)略落地跨度的雙重壓力背后，是對所有中層干部帶隊伍、打硬仗、拿結(jié)果的考驗！因此所有干部必須加速向成熟高效的團隊管理者轉(zhuǎn)型，個人能力再強，不會帶團隊難以生存；如何帶領(lǐng)團隊達成更大的目標已成為很多企業(yè)干部管理的當務(wù)之急。在此前提下，本課程旨在幫助企業(yè)強化腰部管理力量，幫助企業(yè)中層管理者穿透“打造高績效”這一團隊目標，賦能團隊管理者在企業(yè)實戰(zhàn)場景當中領(lǐng)悟并掌握績效管理如何落地，覆蓋定目標、建團隊、追過程、拿結(jié)果，把人力資源的績效管理理念、技巧和工具真正融入日常的

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在當前的商業(yè)競爭環(huán)境下，卓越的人力資源管理是企業(yè)取得市場優(yōu)勢的關(guān)鍵。其中，員工的合理運用和管理構(gòu)成了企業(yè)人力資源管理的核心難題。對于企業(yè)而言，人才不僅是最寶貴的資產(chǎn)，更是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。然而，非人力資源背景的中高層管理者（即團隊管理者）常因缺乏對人力資源管理的深刻理解，導(dǎo)致在人員配置、評估與發(fā)展等方面存在不足，這些問題最終會影響到企業(yè)的全面進步和長期成功。具體表現(xiàn)包括：企業(yè)的用人成本不斷上升，但生產(chǎn)效率并未相應(yīng)提高；直線經(jīng)理雖然在專業(yè)業(yè)務(wù)上熟練，但部門運作效率卻未見明顯改善；人員流動問題可能并非由于薪酬制度，而更多源于用人部門的管理方式；直線經(jīng)理缺乏有效地考核、激勵和培養(yǎng)下屬的能力

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在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，如何在不確定性中尋找確定性，如何抓住機會帶領(lǐng)團隊打贏“必贏之戰(zhàn)”，如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)變革和組織創(chuàng)新，如何打造新的增長引擎并重塑增長曲線等等一系列問題，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的切膚之痛和重要課題，而其解決之道的源頭在于領(lǐng)導(dǎo)力，新時代尤其需要與時俱進的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。本課程從企業(yè)真實場景出發(fā)，區(qū)別于學(xué)術(shù)視角中領(lǐng)導(dǎo)力的多元化和區(qū)格化，充分整合了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力中的精髓，融合設(shè)計了更加順應(yīng)時勢的卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架，構(gòu)建戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動的實用領(lǐng)導(dǎo)力體系。在實戰(zhàn)中，戰(zhàn)略驅(qū)動視角可賦能企業(yè)識局、布局和控局；變革驅(qū)動視角則助力企業(yè)破局，賦予企業(yè)勝戰(zhàn)的機會。新環(huán)境下，二者相輔相成，由戰(zhàn)略和變革

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“戰(zhàn)略人才站在國際科技前沿、引領(lǐng)科技自主創(chuàng)新、承擔(dān)國家戰(zhàn)略科技任務(wù)，是支撐我國高水平科技自立自強的重要力量，要把建設(shè)戰(zhàn)略人才力量作為重中之重來抓。”——習(xí)近平戰(zhàn)略人才是支撐我國高水平科技自立自強的重要力量。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。人才是自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，頂尖人才具有不可替代性?！涌旖ㄔO(shè)國家戰(zhàn)略人才力量當今時代，企業(yè)之間的競爭說到底就是戰(zhàn)略人才之間的競爭。企業(yè)的增長速度和創(chuàng)新效率取決于誰擁有戰(zhàn)略人才以及誰的人才戰(zhàn)略更有效，而戰(zhàn)略人才的獲取和運用往往就是企業(yè)增長、破局甚至決定生死存亡的第一要素！在現(xiàn)實中，戰(zhàn)略人才建設(shè)是企業(yè)面臨的一項重大挑戰(zhàn)：缺少人才建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效鏈接是企業(yè)中

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每一個人，每一個組織乃至每一個社會，在到達某一個點時，都應(yīng)點擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義。——微軟 CEO 納德拉，自傳《刷新》沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所有企業(yè)都要跟上時代的步伐才能生存?！柖麻L張瑞敏你是否發(fā)現(xiàn)，當增長遇到瓶頸的時候，歸根到底還是組織和人、乃至文化的問題？你是否發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的核心能力如今反而變成了路徑依賴的慣性阻力你是否發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成長跟人一樣，都會面臨成長過程中的種種認知困境？……企業(yè)文化是組織韌性的重要組成部分之一，是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的源動力。然而許多企業(yè)在文化建設(shè)上卻面臨著巨大挑戰(zhàn)或諸多困惑：有的高舉輕放、

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在激烈的市場競爭中，人才供給對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。合格的面試官能夠為企業(yè)招募到適合的優(yōu)秀人才，助力企業(yè)增長并持續(xù)創(chuàng)造人才價值；不合格的面試官則可能引入不適合的人才入職，由此衍生轉(zhuǎn)換成本和機會成本，甚至直接損傷到企業(yè)利益。盡管企業(yè)認識到面試官的重要性，但常面臨面試官看人不準、評價不清、把握不住等現(xiàn)實問題；而面試官也常因角色、場景、任務(wù)、人選等變化受到各種影響，導(dǎo)致面試效果不理想并影響到招聘效率。本課程借鑒了市場、人才、技術(shù)和場景的時代變化特點，結(jié)合真實面試場景中面試官會遇到的挑戰(zhàn)、策略和經(jīng)驗，重塑了《金牌面試官》這門經(jīng)典課程，旨在為企業(yè)提供一套與時俱進的工具化的指導(dǎo)性課程，幫助所有正在擔(dān)任或即

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“領(lǐng)導(dǎo)班子是一個地方、一個單位落實黨中央決策部署、推動各項工作的‘指揮部’、‘戰(zhàn)斗部’，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是夯實黨執(zhí)政組織基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的關(guān)鍵。”——中組部就印發(fā)《2019－2023年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》答記者問建立一支信念堅定、勇?lián)厝巍⒊掷m(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理團隊，形成優(yōu)勢互補、高效協(xié)同的班子，既是企業(yè)身處VUCA時代，面對商業(yè)環(huán)境不確定性越來越大的共同選擇，也是企業(yè)實現(xiàn)長治久安、基業(yè)長青愿景的基本要求。組織建設(shè)是所有企業(yè)共同面臨的重大課題，現(xiàn)實中卻充滿各類痛點和挑戰(zhàn)：比如組織效率低，現(xiàn)有的制度規(guī)則與管理流程無法適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和組織的更高需求；比如干部隊伍弱，

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隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高，國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化，“危”與“機”并存。國內(nèi)銀行要把握發(fā)展機遇，就必須具備前瞻性的視野和不斷進取的膽略，秉承“藍海戰(zhàn)略”思想，積極實施變革與轉(zhuǎn)型，從而提高核心競爭力。現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)還不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，市場要求銀行提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)；客戶希望銀行能隨時隨地通過高效、便捷、安全的渠道為他們提供切合個人需求的個性化金融產(chǎn)品和服務(wù)。面對競爭日益激烈的現(xiàn)狀，各大銀行也開始積極實施變革與轉(zhuǎn)型，提高核心競爭力。在銀行的整體布局規(guī)劃中，網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一，是銀行與客戶直接交流的第一平臺，是銀行參與市場競爭的重要資源。銀行在成功進行

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當前，銀行間的“攬儲大戰(zhàn)”硝煙四起，除存款利率價格戰(zhàn)之外，各家銀行在爭奪理財資金上也悄然拉開了激烈競爭的架勢，各項創(chuàng)新舉措層出不窮，各種金融產(chǎn)品爭奇斗艷；特別是近年來，受監(jiān)管政策收緊的影響，同業(yè)業(yè)務(wù)受到嚴格限制，組織存款的難度普遍加大，資金成本不斷抬升，銀行的負債業(yè)務(wù)面臨更加困難的局面，一些行的存款流失嚴重。在監(jiān)管要求銀行業(yè)“回歸本源、專注主業(yè)”的大環(huán)境下，銀行必須進一步突出存款的基礎(chǔ)性地位，想方設(shè)法做實客戶基礎(chǔ)，穩(wěn)定存量客戶，拓展增量客戶，爭取潛在客戶，培育壯大存款增長的源頭活水。助力于銀行存款吸金營銷階段，根據(jù)銀行現(xiàn)狀，科學(xué)合理的制定營銷策略，以“短期業(yè)績倍增，長期長效吸金”為主要目標，積

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外拓營銷，是伴隨著銀行網(wǎng)點經(jīng)營模式從“坐商”轉(zhuǎn)為“行商”后，所涌現(xiàn)出來的一種主動型營銷方式。伴隨著這種運動式的外拓營銷活動的展開，不少金融機構(gòu)確實也嘗到了甜頭，認為這種“短、平、快”的以產(chǎn)品銷售為核心的外拓營銷活動，確實能成為現(xiàn)有廳堂營銷工作的有效補充。伴隨著客戶行為的轉(zhuǎn)變與客戶期望的不斷提升，以及銀行業(yè)競爭的白熱化，簡單粗暴的“外拓營銷1.0”時代在火熱了短短幾年之后，很快面臨迭代、進化的要求，“外拓營銷2.0”的時代已經(jīng)到來。梳理流程，建立長效營銷管理機制，提升客戶經(jīng)理能力，讓客戶經(jīng)理敢開口、會營銷、有業(yè)績、可固化 。項目建設(shè)思路1. 項目設(shè)計思路為了促進關(guān)鍵崗位、綜合營銷團隊的銷售實戰(zhàn)能

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隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高，國內(nèi)銀行經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化，“?！迸c“機”并存。國內(nèi)銀行要把握發(fā)展機遇，就必須具備前瞻性的視野和不斷進取的膽略，秉承“藍海戰(zhàn)略”思想，積極實施變革與轉(zhuǎn)型，從而提高核心競爭力。現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)還不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，市場要求銀行提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)；客戶希望銀行能隨時隨地通過高效、便捷、安全的渠道為他們提供切合個人需求的個性化金融產(chǎn)品和服務(wù)。面對競爭日益激烈的現(xiàn)狀，各大銀行也開始積極實施變革與轉(zhuǎn)型，提高核心競爭力。在銀行的整體布局規(guī)劃中，網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一，是銀行與客戶直接交流的第一平臺，是銀行參與市場競爭的重要資源。銀行在成功進行

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試驗設(shè)計（DOE）提供了一種科學(xué)有效的方法來解決這個問題。其原理是通過數(shù)理統(tǒng)計的方法，科學(xué)地設(shè)計不同影響因素及其不同大小水平的排列組合，得到合理的試驗樣本安排。然后再通過分析試驗數(shù)據(jù)，得到不同因素的交互影響關(guān)系以及不同因素的影響排序，進一步試驗和分析得到滿足設(shè)計指標的最佳設(shè)計參數(shù)。這個方法保證了各因素得到全面的評估，得到的結(jié)果是最優(yōu)解決方案之一，同時極大程度地降低了試驗的成本和花費的時間。幫助企業(yè)在新技術(shù)，新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)上縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率。?了解DOE的發(fā)展歷史，基本概念，各種方法的優(yōu)缺點?系統(tǒng)掌握試驗設(shè)計的基本步驟?系統(tǒng)掌握田口法（正交試驗）的基本理論?掌握田口法（正交試驗）執(zhí)

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本課程從研發(fā)技術(shù)人員的實際工作要求出發(fā)，對市場意識，創(chuàng)新意識，保密意識，責(zé)任意識等九大綜合素質(zhì)進行全面的分析和探討，對每種素質(zhì)提出了可以具體落地的提升方法，從而幫助研發(fā)技術(shù)人員形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣，使個人的成長和公司的整體目標相結(jié)合，實現(xiàn)個人價值實現(xiàn)和公司盈利的雙贏結(jié)果。?學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀研發(fā)人員的九大素質(zhì)要求，明確優(yōu)秀研發(fā)人員應(yīng)該具備的要求?針對每種素質(zhì)要求，明確自我管理，自我修煉和提升的方向?結(jié)合企業(yè)的經(jīng)典案例，分享優(yōu)秀研發(fā)人員的做事方法和行為習(xí)慣?讓研發(fā)管理者掌握培養(yǎng)和訓(xùn)練研發(fā)團隊的方法?讓企業(yè)管理者了解管理研發(fā)團隊的關(guān)鍵要點和考核方向第一講：研發(fā)工程師的素質(zhì)要求和工作要求(2h)

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隨著國內(nèi)銀行業(yè)的競爭不斷加劇，客戶對銀行的需求越來越高，作為承擔(dān)著銀行服務(wù)的重要渠道之一的銀行網(wǎng)點，也需要在不斷變化的市場競爭中不斷的提升自身的綜合競爭力，銀行網(wǎng)點也同樣需要提升自身的綜合競爭力。本方案是根據(jù)XX銀行的實際情況專門定制的輔導(dǎo)方案，旨在通過本次的輔導(dǎo)實施，實現(xiàn)XX銀行綜合效能的提升，從服務(wù)、營銷、內(nèi)部管理方向著力，提升各項能力。從而形成網(wǎng)點自身的綜合競爭力！? 提升網(wǎng)點管理人員的團隊管理能力? 構(gòu)建網(wǎng)點文化體系，提升網(wǎng)點文化凝聚力? 設(shè)計、植入、固化網(wǎng)點服務(wù)標準規(guī)范，提升網(wǎng)點服務(wù)水平? 強化員工營銷意識，固化網(wǎng)點營銷流程、提升網(wǎng)點人員營銷技巧項目思路及項目內(nèi)容設(shè)計：1、 項目核心

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一、項目詮釋“紅”動全城2020年賦能開門紅落地輔導(dǎo)項目旺季營銷階段即將到來，旺季營銷對于銀行完成全年各項經(jīng)營業(yè)務(wù)指標和搶占市場份額，都具有極其重要的意義。面對同業(yè)競爭愈加激烈，營銷時間緊、任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出，如何在有限的時間，開展一期完美的旺季營銷至關(guān)重要。銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據(jù)銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀科學(xué)合理的制定營銷策略。以高效完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)為目標，以組織建設(shè)過程管控為抓手，以隊伍鍛造文化建設(shè)為核心，以多贏金融生態(tài)構(gòu)建為導(dǎo)向，積極開拓市場，細分客戶，爭奪資源，搶占先機，注重一點一策的網(wǎng)點策略，根據(jù)網(wǎng)點不同現(xiàn)狀制定針對性的營銷策略，確保銀行打好開門第一仗。營銷業(yè)績沖刺：制定科學(xué)

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一、項目背景當前，銀行間的“攬儲大戰(zhàn)”硝煙四起，除存款利率價格戰(zhàn)之外，各家銀行在爭奪理財資金上也悄然拉開了激烈競爭的架勢，各項創(chuàng)新舉措層出不窮，各種金融產(chǎn)品爭奇斗艷；特別A是近年來，受監(jiān)管政策收緊的影響，同業(yè)業(yè)務(wù)受到嚴格限制，組織存款的難度普遍加大，資金成本不斷抬升，銀行的負債業(yè)務(wù)面臨更加困難的局面，一些行的存款流失嚴重。在監(jiān)管要求銀行業(yè)“回歸本源、專注主業(yè)”的大環(huán)境下，銀行必須進一步突出存款的基礎(chǔ)性地位，想方設(shè)法做實客戶基礎(chǔ)，穩(wěn)定存量客戶，拓展增量客戶，爭取潛在客戶，培育壯大存款增長的源頭活水。新常態(tài)下，銀行存款營銷遇到的主要挑戰(zhàn)： 在金融市場日趨飽和的背景下，自然增長日漸消失，銀行要學(xué)會主

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我國建筑業(yè)長期面臨綠色發(fā)展挑戰(zhàn)，包括資源消耗大、能源效率低和環(huán)境污染問題?！半p碳”政策對建筑業(yè)影響深遠，綠色建筑與政策契合，能減少碳排放，提高能源效率。未來綠色建筑將向智能化、全生命周期綠色化和城市協(xié)同發(fā)展方向發(fā)展，新建建筑中綠色建筑比例將上升，既有建筑改造潛力大?！半p碳”政策推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型，理念上從傳統(tǒng)向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，技術(shù)上節(jié)能技術(shù)升級，新興產(chǎn)業(yè)崛起，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作提升效率和質(zhì)量，人才需求上需綠色技能，市場競爭格局變化，綠色技術(shù)和管理經(jīng)驗企業(yè)占優(yōu)。近年來，綠色建筑項目增多，技術(shù)應(yīng)用廣泛，標準體系完善，國家通過財政補貼和強制政策推動綠色建筑發(fā)展，并建立評價標準。為解決建筑業(yè)問題，需借助綠色建

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受國際環(huán)境和國家房產(chǎn)調(diào)控政策等多重因素影響，建筑業(yè)市場規(guī)模的增速正在逐漸減緩，項目數(shù)量也在減少，導(dǎo)致了競爭的加劇和資源的緊張，形成了“僧多粥少”的局面。面對這種新的市場形勢，企業(yè)必須調(diào)整戰(zhàn)略思維，加強精細化成本管理。通過優(yōu)化資源配置、提高施工效率和嚴格控制成本等手段，實現(xiàn)成本降低和效率提升，確保項目利潤的最大化。精細化成本控制不僅關(guān)系到項目的成敗，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。借助精細化成本管理系統(tǒng)化的成本控制策略和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法，企業(yè)能夠在項目中有效降低成本并創(chuàng)造效益。這將幫助企業(yè)精準應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，確保每一筆投入都能轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)濟效益?！?理解行業(yè)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，構(gòu)建精細化成本管理的

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當下，安全生產(chǎn)形勢愈發(fā)嚴峻，各類事故不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)與社會帶來巨大損失。國家和地方的法律法規(guī)對安全生產(chǎn)提出了嚴格要求，企業(yè)必須遵守，否則面臨制裁。同時，企業(yè)自身發(fā)展也離不開安全生產(chǎn)，它是生存與進步的基礎(chǔ)。然而，部分員工安全意識淡薄，違規(guī)操作時有發(fā)生。且隨著生產(chǎn)活動規(guī)模與復(fù)雜性的增加，安全管理難度加大，傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對。本課程旨在助力學(xué)員掌握安全生產(chǎn)管理要點，提升應(yīng)對能力，保障企業(yè)安全。安全管理，絕不僅僅是憑“常識”和“經(jīng)驗”，要打好安全生產(chǎn)管理攻堅戰(zhàn)我們真正需要一套嚴謹?shù)闹贫取⒎椒ㄅc工具。● 強化安全意識，樹立堅定的安全責(zé)任感，認識安全的重要性；● 掌握國家安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及刑事犯罪、行政處

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PPP模式是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與服務(wù)領(lǐng)域革新的關(guān)鍵推動力量。指導(dǎo)意見的出臺為PPP模式發(fā)展提供了清晰路徑和實施準則，確保項目規(guī)范開展。新機制下的PPP模式對企業(yè)影響深遠，參與項目可提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造與政府合作的新機遇。但新機制下PPP模式較舊模式有較大差異，需企業(yè)重新審視合作策略，強化風(fēng)險管理，注重長期效益與可持續(xù)性，以適應(yīng)政策導(dǎo)向和市場變化。新機制強調(diào)透明度和績效導(dǎo)向，要求企業(yè)提升項目策劃和執(zhí)行能力，實現(xiàn)項目價值最大化。在新機制框架下，企業(yè)需深化對政策內(nèi)涵的理解，靈活調(diào)整運營策略，確保項目各環(huán)節(jié)合規(guī)高效。同時，強化內(nèi)部培訓(xùn)，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境?！?掌握PPP的基本概念

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隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，EPC工程總承包模式憑借其獨特的優(yōu)勢，在大型項目中占據(jù)了主導(dǎo)地位。在EPC模式中，項目的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試以及運維等環(huán)節(jié)均由總承包商全面負責(zé)，這不僅優(yōu)化了項目流程，還減輕了業(yè)主在協(xié)調(diào)方面的負擔(dān)。然而，這也對總承包商的項目管理能力提出了更高的要求。在EPC模式的發(fā)展過程中，也暴露出一些問題，例如：項目管理目標不明確、組織架構(gòu)設(shè)置不合理、設(shè)計與施工之間缺乏融合、資源浪費以及收尾階段的混亂等。要解決這些問題，我們需要明確項目各階段管理的關(guān)鍵問題，探索解決問題的思路和方法，并運用適當?shù)墓ぞ吆筒呗裕_保措施得到有效實施，這是實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵?！?掌握項目管理的內(nèi)涵及EPC項

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?2024年宏觀經(jīng)濟大勢是什么樣的？?中國經(jīng)濟如何走到今天這種狀況，又將走向何方？?是什么因素導(dǎo)致中國經(jīng)濟發(fā)展速度放慢，促使中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的？?目前調(diào)控的基本邏輯是什么，如何評價？?未來調(diào)控如何開展，什么行業(yè)還有投資機會？2024年中國面臨百年未有之大變局，經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的改變，經(jīng)濟增速、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)、區(qū)域發(fā)展、城鎮(zhèn)化等都發(fā)生明顯的變化。本課程落腳于分析2024年經(jīng)濟形勢及保險業(yè)發(fā)展態(tài)勢，解讀國家經(jīng)濟政策與金融政策的含義，激發(fā)客戶在新形勢下配置保險產(chǎn)品的需要。同時，本課程從目前中產(chǎn)家庭的焦慮和煩惱切入，引出我們不得不面對的現(xiàn)實問題：養(yǎng)老、子女教育、財富保全與傳承、避

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?2024年宏觀經(jīng)濟大勢是什么樣的？?中國經(jīng)濟如何走到今天這種狀況，又將走向何方？?是什么因素導(dǎo)致中國經(jīng)濟發(fā)展速度放慢，促使中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的？?目前調(diào)控的基本邏輯是什么，如何評價？?未來調(diào)控如何開展，什么行業(yè)還有投資機會？2024年中國面臨百年未有之大變局，經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的改變，經(jīng)濟增速、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)、區(qū)域發(fā)展、城鎮(zhèn)化等都發(fā)生明顯的變化。2023年以來，我國銀行業(yè)持續(xù)加大對實體經(jīng)濟支持力度，防范化解重點領(lǐng)域金融風(fēng)險。當前上市銀行凈利潤增速較上半年和上年同期明顯下行，撥備前利潤降幅有所擴大，上市銀行凈利差、凈息差普遍收窄，平均總資產(chǎn)收益率（ROA）、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益

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我國已進入老齡化社會，養(yǎng)老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報告中明確提出了全面實施全民參保計劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度，盡快實現(xiàn)養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問題是國家問題，也是未來國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個保險銷售人員提升專業(yè)銷售的方向。同時，子女教育也是很多家庭最關(guān)心的重點大事。本專題從目前中產(chǎn)家庭的焦慮和煩惱切入，引出我們不得不面對的現(xiàn)實，養(yǎng)老和子女教育，通過對養(yǎng)老和子女教育的真相的剖析和子教養(yǎng)老需求的真實解讀，深度詮釋了養(yǎng)老和子女教育的支出和需求，繼而銜接保險的重要作用?！?描繪幸

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各家銀行代銷基金如火如荼，同一只基金在不同銀行銷售，理財經(jīng)理如何讓客戶在自家銀行去購買？客戶在銀行咨詢基金后，然后轉(zhuǎn)頭就在天天基金網(wǎng)、支付寶、微信上買基金，怎么說服客戶在銀行里選基金？跟客戶推薦基金的時候這只基金好好的，為什么買完就跌？跟客戶講解基金的時候?qū)I(yè)十足，客戶就是不接受怎么辦？客戶虧損的時候跟客戶百般解釋，客戶就是不理解怎么辦？當前，我國國民理財意識正在逐步的提升，基金的投資占比穩(wěn)步上升，呈現(xiàn)逐漸與發(fā)達國家縮小差距的現(xiàn)象，然而基金作為一種間接投資工具，很多時候被大眾誤解，理財經(jīng)理對基金的理解也千差萬別。本課程側(cè)重于讓理財經(jīng)理樹立正確的基金銷售和投資邏輯，從價值投資的角度讓基金成為客戶

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創(chuàng)新是趨勢，人人皆需創(chuàng)新競爭日益激烈的今天，國家政策、市場環(huán)境、客戶需求，甚至員工特點都在不斷地發(fā)生變化，為此，組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗、做法和工具，同時，也需要根據(jù)環(huán)境變化進行快速反應(yīng)，有效地針對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式進行有效地迭代和創(chuàng)新?！秳?chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》課程強調(diào)以“最簡單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來幫助學(xué)員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新，甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話：市場不斷在變，組織不斷在變，人人皆需創(chuàng)新，人人皆能創(chuàng)新！第一階段：需求洞察創(chuàng)新源于對客戶需求的洞察和對現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、管理方式以及工作方式的不滿，在創(chuàng)新過程中，“正確的創(chuàng)新”與“正確地創(chuàng)新”同等重要

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后疫情時代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟迅速完成了向社會經(jīng)濟的全面滲透，所有企業(yè)都面臨新技術(shù)、新經(jīng)濟帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。如今才慢慢意識到，第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來。第四次工業(yè)革命通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實現(xiàn)信息共享、智能化生產(chǎn)、個性化定制和服務(wù)化經(jīng)營，使制造業(yè)從傳統(tǒng)的“生產(chǎn)制造”向“數(shù)字化智能化制造”轉(zhuǎn)型。這將對生產(chǎn)方式、產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷、企業(yè)管理等方面帶來全面的變革，推動制造業(yè)向高質(zhì)量、高效率、高增長的方向發(fā)展。因此，第四次工業(yè)革命既是一場變革，也是一場創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的過程。而在進行大規(guī)模變革的時候，企業(yè)所面臨最核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺?，產(chǎn)生緊迫感，改變?nèi)藗兊男袨?。而這一輪數(shù)字技術(shù)變革的特別之處，最根

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