七種高效率處理工作的工具

一．▋SWOT分析法▋Strengths：優(yōu)勢▋Wea.knesses：劣勢▋Opportunities：機會▋Threats：威脅意義：幫你清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。二．▋PDCA循環(huán)規(guī)則▋Plan：制定目標(biāo)與計劃▋Do：任務(wù)展開，組織實施▋Check：對過程中的關(guān)鍵點和終結(jié)果進(jìn)行檢查▋Action：糾正偏差，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計劃意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時進(jìn)入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能

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互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)戰(zhàn)略分析

一．互聯(lián)網(wǎng) 時代下的五力模型▋新進(jìn)入者威脅▋行業(yè)內(nèi)部競爭者▋供應(yīng)商▋購買者▋替代產(chǎn)品二．傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng) 時代下的產(chǎn)品定位▋傳統(tǒng)行業(yè)中的技術(shù)人員的產(chǎn)品定位▋互聯(lián)網(wǎng) 時代客戶觀念中的產(chǎn)品定位▋競爭優(yōu)勢和價值鏈模型三．互聯(lián)網(wǎng) 時代下企業(yè)戰(zhàn)略的6W2H法▋What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)▋Why：做這項工作的原因▋Who：參加這項工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人▋When：在什么時間、什么時間段進(jìn)行工作▋Where：工作發(fā)生的地點▋Which：哪一種方法或途徑▋How：用什么方法進(jìn)行▋Howmuch：需要多少成本四．互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解▋戰(zhàn)略目標(biāo)分解的含義▋戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法▋運用平衡積分卡進(jìn)行戰(zhàn)略分

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