老板的困局與破局

內(nèi)容提要: 本課程是“中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究講師”陳懇老師,根據(jù)前年在標(biāo)桿企業(yè)做管理的工作經(jīng)驗(yàn)和后 8 年縱橫全國(guó)各地為上百家房企老板做標(biāo)理培訓(xùn)、把脈義診、管理咨詢、跟蹤教練的研究心得,針對(duì)許多民營(yíng)老板對(duì)企業(yè)普遍存在的“不管不放心,管了更鬧心”的共性問(wèn)題而“量身打造”的經(jīng)典課程不僅以通俗的語(yǔ)言、鮮活的案例指出了民企老板面臨的普遍性“困局”,而以獨(dú)到的視角、有效的方法為民企老板開(kāi)出了“破局”的特殊性藥方。使老板可以“自我對(duì)照”明白:自己得了什么病為什么得病怎樣才能治好病樣才能“使自己企業(yè)的生命比自己的壽命活得更長(zhǎng)”#132; 前言:怎樣讓企業(yè)的生命比老板的壽命更長(zhǎng)#132; 一、“人”的“

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房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)修煉課程

跨區(qū)域發(fā)展的困惑 一般房地產(chǎn)企業(yè)的困惑 1、 從一則企業(yè)擴(kuò)張的案例說(shuō)起…… 2、 企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張面臨的10大問(wèn)題 3、 龍湖地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模與速度說(shuō)明了什么 4、 標(biāo)桿企業(yè)管理制勝的關(guān)鍵是什么 6、案例：佛山老板的疑問(wèn)說(shuō)明了什么？ 專(zhuān)題二： 定性質(zhì)_運(yùn)營(yíng)管理基本概念 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容綜述 1、 運(yùn)營(yíng)管理是什么？ 2、 運(yùn)營(yíng)管理管什么？ 3、 運(yùn)營(yíng)管理“六定法則” 4、 運(yùn)營(yíng)管理的“三大功能” 5、 運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)及重點(diǎn) 6、 運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理區(qū)別 7、 運(yùn)營(yíng)管理的“是”與“不是” 專(zhuān)題三： 定平臺(tái)_如何選擇合適的管控模式 組織職能定位與管控模式 1、運(yùn)營(yíng)組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則 2、

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讓企業(yè)擴(kuò)張像“麥當(dāng)勞”一樣快速?gòu)?fù)制

專(zhuān)題一：為什么要建立集團(tuán)管控模式1、 管控模式面臨的巨大挑戰(zhàn):過(guò)嚴(yán)效率低下、過(guò)寬諸候割據(jù)2、 管控模式要解決的核心問(wèn)題既擴(kuò)大規(guī)模,又保證效益同步增長(zhǎng)走出“一放就亂,一抓就死””怪圈建立“既放權(quán).又放心”的管控模式專(zhuān)題二： 為什么說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)面臨生死存亡的一道門(mén)坎1、 房企已進(jìn)入“大魚(yú)吃小魚(yú)”階段2、 王石凌克馮侖論房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)3、 2004 年來(lái)大企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況4、 許多房企管理上面臨的普遍問(wèn)題5、一些民營(yíng)企業(yè)典型的人治特點(diǎn)6、房地產(chǎn)企業(yè)管理發(fā)展的五個(gè)階段7、“十個(gè)保姆與三個(gè)保姆”的關(guān)系8、 房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的兩種選擇專(zhuān)題三： 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán) “三種管

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