陳懇 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,品牌戰(zhàn)略 ,招投標(biāo)管理
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引題：如何解決“三個(gè)和尚沒水喝”？一、一個(gè)幾千年沒有說破的故事:案例：三個(gè)和尚動(dòng)畫片；一個(gè)和尚挑水喝,二個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒水喝二、課堂討論:為什么三個(gè)和尚沒水喝1．三個(gè)和尚沒水喝與團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系2．團(tuán)隊(duì)管理重要的特性是什么3．三個(gè)和尚是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎4．結(jié)論:1 1=？專題二：什么是真正的團(tuán)隊(duì)管理？一．什么是團(tuán)隊(duì)1．團(tuán)隊(duì)的根本特性是什么2．團(tuán)隊(duì)精神的核心是什么3．團(tuán)隊(duì)與人群的大區(qū)別是什么4．團(tuán)隊(duì)形成的過程是怎樣的5．中西方團(tuán)隊(duì)文化的差異6．高效團(tuán)隊(duì)的基本特征二、團(tuán)隊(duì)的力量和作用三、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系案例:中國房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)“四種類型”專題三：團(tuán)隊(duì)成長的四個(gè)周期之
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五星級(jí):管心____文化管理: 讓企業(yè)文化像“宗教”一樣凝聚人心 專題 主要內(nèi)容 專題一：為什么要建立企業(yè)文化？ 1．企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問題: 很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營管理上， 卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題： 2、對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的“四大誤區(qū)” 3、為什么說企業(yè)文化是管理高境界 案例：新木桶理論； 4：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用 5：怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈” 6：卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命 案例：七大地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的使命； (萬科，金地，萬通，華僑城，華潤置地，新鴻基地產(chǎn)，長江實(shí)業(yè)) 專題二：什么是企業(yè)文化？ 1、為什么說文化是企業(yè)與員工的心靈契約 2：“心靈契約”與“經(jīng)濟(jì)契
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前言: 從宿命走向使命1、房地產(chǎn)老板是一群什么樣的人2、老板的苦惱從何而來3、老板苦惱的根源在那里4、怎樣解決老板的苦惱5、怎樣掌握“五大破局之策”6、怎樣讓企業(yè)生命高過老板壽命專題一：人的困局與破局:怎樣打造核心團(tuán)隊(duì)一、招人難的四大原因:1、你的動(dòng)機(jī)是否明確2、你的要求是否現(xiàn)實(shí)3、你的標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)4、你的條件是否具備5、私企案例:為何招不進(jìn)“演員”二、招人易的五大方法1、需要具備什么動(dòng)機(jī)2、需要怎樣找準(zhǔn)定位3、需要制定什么標(biāo)準(zhǔn)4、需要掌握哪些方法5、需要怎樣筑巢引鳳6、咨詢案例:怎樣才能招到英才三、用人難的四大根源1、怎樣了解“空降兵”的心態(tài)2、怎樣避免“秀才遇見兵”的尷尬3、怎樣防止空降兵
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培訓(xùn)大綱導(dǎo)論:如何應(yīng)對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控形勢下的“市場拐點(diǎn)”議題主要內(nèi)容議題一：如何認(rèn)識(shí)中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢？一、影響房地產(chǎn)市場發(fā)展的五大趨勢:1、房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重中美房地產(chǎn)對國民經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率比較2、城市化進(jìn)程中的發(fā)展速度；中歐城市化發(fā)展進(jìn)程各階段特點(diǎn)比較中國首都圈、長三角、珠三角城市化比較3、人均GDP的增長比例；中日人均GDP比較分析4、人口紅利和年齡結(jié)構(gòu)分析；5．其他因素的相互影響分析。議題二：中國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了哪些拐點(diǎn)二、中國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)的五個(gè)“拐點(diǎn)”1：從區(qū)域發(fā)展來看，以核心城市為依托的六大板塊是當(dāng)前的主要市場，且呈現(xiàn)出明顯的由東向西、由南向北梯級(jí)發(fā)展態(tài)勢2．從產(chǎn)品
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專題一：#160;中國房地產(chǎn)市場的贏利時(shí)間還有多長？一、影響房地產(chǎn)贏利時(shí)間長短的六大因素1、城市化進(jìn)度決定了房地產(chǎn)贏利的長度2、 人均 GDP 水平?jīng)Q定房地產(chǎn)贏利的高度3、宏觀經(jīng)濟(jì)增長率決定房地產(chǎn)贏利速度4、人口紅利結(jié)構(gòu)決定房地產(chǎn)贏利的厚度5、投資、外資進(jìn)入決定房地產(chǎn)贏利寬度6、政府調(diào)控態(tài)度決定房地產(chǎn)贏利的溫度二、2012 年房地產(chǎn)市場前景預(yù)測1、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控為何要 180 度大轉(zhuǎn)彎2、全國各地房價(jià)還能降多少#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;3、斷供、爛尾樓風(fēng)險(xiǎn)有多大4、宏觀調(diào)控政策是否已“見底” 5、各地政府為何要“救市”
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專題一： 流程與房地產(chǎn)流程管理1、流程的基本概念和四大特點(diǎn)案例：看圖回答哪些是流程？#160;2、流程管理的三大控制要點(diǎn)3、什么是房地產(chǎn)流程再造？4、 房地產(chǎn)流程與其他流程主要區(qū)別5、為什么說房企管理的差距在流程案例：萬科、金地流程管理體系#160;6、房地產(chǎn)流程化管理總圖7、房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的五大作用案例：標(biāo)桿企業(yè)的《項(xiàng)目可行性研究流程》專題二： 房地產(chǎn)流程管理的原則與方法1、房地產(chǎn)流程管理的四大原則2、房地產(chǎn)流程管理的五大方法3、流程的清除方法4、流程的簡化方法5、流程的整合方法6、流程的填補(bǔ)方法7、流程的自動(dòng)化方法案例：流程變化前后的效率比較專題三：