房地產標桿企業(yè)“五星級管理模式”培訓課程

  培訓講師：陳懇

講師背景：
中國房地產標桿管理研究第一人，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，清華大學、人民大學房地產EMBA總裁班客座教授、深圳市房地產標桿管理研究會會長。曾先后在中國寰島集團、金地集團任高級經理人，原任金地集團企業(yè)管理顧問公司總經理、金地集團人力資源高級顧 詳細>>

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房地產標桿企業(yè)“五星級管理模式”培訓課程詳細內容

房地產標桿企業(yè)“五星級管理模式”培訓課程

五星級:管心____文化管理:

讓企業(yè)文化像“宗教”一樣凝聚人心

專題       主要內容

專題一：為什么要建立企業(yè)文化？      

1．企業(yè)轉型期存在的共性問題:

很多企業(yè)把主要精力用在經營管理上，

卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題：

2、對企業(yè)文化認識的“四大誤區(qū)”

3、為什么說企業(yè)文化是管理高境界?

案例：新木桶理論；   

4：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用

5：怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”?

6：卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命

案例：七大地產標桿企業(yè)的使命；

(萬科，金地，萬通，華僑城，華潤置地，新鴻基地產，長江實業(yè))

專題二：什么是企業(yè)文化？   

1、為什么說文化是企業(yè)與員工的心靈契約

2：“心靈契約”與“經濟契約”的區(qū)別；

3：“心靈契約”的三大效應：

4．“心靈契約”的三個核心問題      

5：選擇一個企業(yè)就是選擇一種文化；

案例:萬科金地文化塑造的員工性格

6．建立“心靈契約”的“四部曲”:

游戲：大雁南飛；

專題三：如何提煉企業(yè)理念？      

1     收集、積累文化素材的三大渠道——

2：提煉理念的原料、工具、方法、過程

3：構建文化理念大廈的五大要素；

使命、愿景、企業(yè)精神、組織理念、員工操守      

案例:萬科:每年一次的頭腦風暴活動

金地:全員參與創(chuàng)作《金地之道》

4：卓越理念的八大標準:

人性、個性、針對性、實踐性、開放性、

哲理性、審美性、認同性

專題四：如何將企業(yè)理念內化于心？

1：理念內化于心的四大要點；

2：企業(yè)領導人角色新定位——制定愿景；

3：美好愿景的六大特征；

案例：四大地產標桿企業(yè)的愿景展示；

(萬科，金地，奧園，萬通)

游戲：畫出您心中的愿景；      

4：企業(yè)的精，氣，神——企業(yè)精神；

案例：四大地產標桿企業(yè)的企業(yè)精神；

(萬科，萬通，奧園，金地)

5：如何塑造企業(yè)員工的行為模式？

案例:金地如何把理念內化于心？

案例：萬科先“萬科化”、再專業(yè)化

專題五：如何將理念固什于制？   

1：管理至高境界：文化“聯姻”制度；

2：三大因素決定固化于制；

3：如何將理念融入到管理制度中？

案例：某公司理念“化虛為實”的過程

4：金地獎項設置凸現價值理念 

5：如何將理念融入到傳統(tǒng)節(jié)日中:

案例：萬通感恩日、反省日；

6：如何將理念融入創(chuàng)新中?

案例：萬科如何用主題年強化企業(yè)精神

7．文化主題年的本質；

專題六：如何將理念外化于行？

1：怎樣邁過“說”與“做”這道坎；

2：文化傳播的原則:從上到下

3：企業(yè)文化如何外化于行？

A：企業(yè)首腦做牧師；

案例：萬科領導人的文化傳播角色扮演；

B：管理人員人人做“文化大使”    

C：處處營造“企業(yè)文化場”

D: 舉辦文化活動的類型

案例：企業(yè)文化環(huán)境的營造方法

企業(yè)文化活動開展的方法；

E：文化的“磁場效應”

4：企業(yè)文化開展的四大注意事項；

結束語    企業(yè)文化的“管理真言”:

企業(yè)文化不直接解決賺錢的問題,但解決企業(yè)能不能持續(xù)賺錢的問題。

 

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