房地產(chǎn)標桿企業(yè)“五星級管理模式”培訓

  培訓講師:陳懇

講師背景:
中國房地產(chǎn)標桿管理研究第一人,北大縱橫管理咨詢集團合伙人,清華大學、人民大學房地產(chǎn)EMBA總裁班客座教授、深圳市房地產(chǎn)標桿管理研究會會長。曾先后在中國寰島集團、金地集團任高級經(jīng)理人,原任金地集團企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理、金地集團人力資源高級顧 詳細>>

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房地產(chǎn)標桿企業(yè)“五星級管理模式”培訓詳細內容

房地產(chǎn)標桿企業(yè)“五星級管理模式”培訓
    王石說“精細化是房地產(chǎn)企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。 ”然而,在傳統(tǒng)的管理模式下,企業(yè)文化老像一面舉不高的旗幟,企業(yè)戰(zhàn)略老像一張看不清的地圖, 集團管控如同握不住的方向盤,流程管理好似斬不斷的亂麻,績效管理就象一碗端不平的水——以上問題都是企業(yè)發(fā)展中必須重點突破的巨大“瓶頸” 。
    許多人以為萬科、金地等房地產(chǎn)標桿企業(yè),在全國各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業(yè)的品牌、資金或人才,殊不知隱藏其背后的恰恰是把品牌、資金、人才整合到一塊的管理平臺——“五星級管理模式” ,這才是他們其出奇制勝的“法寶”!
    中國房地產(chǎn)“標桿管理”研究講師——陳懇老師將以他十幾年對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的研究心得,給與會者新奉獻一盤讓企業(yè)“強身健體”的“管理套餐”_____“房地產(chǎn)標桿企業(yè)五星級管理模式”:1、管心__在文化管理上,怎樣從過去“說起來條條是道,做起來一條不要”的老板文化,過渡到現(xiàn)在“說起來百家爭鳴,做起來聯(lián)手聯(lián)心”的團隊文化;2、管腦__在企業(yè)戰(zhàn)略上,怎樣從過去靠老板“拍腦袋”決策,到現(xiàn)在靠“科學決策”致勝;3、管權__在組織管控上,怎樣從過去“先生兒子,再做老子” 、到現(xiàn)在“先認老子、再生兒子”;4、管事___在流程運營上,怎樣從過去“剪不斷、理還亂” 、到現(xiàn)在“看圖施工、按圖索驥”;5、管人___在績效管理上,怎樣從過去“人管人、管死人” 、到現(xiàn)在“制度管人、管好一大群”?
    本次培訓內容是陳懇老師結合清華大學、人民大學、中山大學房地產(chǎn) EMBA 總裁班講課經(jīng)驗和眾多房地產(chǎn)企業(yè)的培訓經(jīng)典案例“量身定制”的,每課都穿插案例討論,具有很強的互動性、針對性、借鑒性??梢詭椭呀?jīng)建立管理體系的企業(yè)學員,迅速掌握優(yōu)化自身企業(yè)管理體系的方法;可以幫助尚未建立管理體系的企業(yè)學員,參照標桿企業(yè)業(yè)已建立的管理體系高端切入、少走彎路。盡情品嘗房地產(chǎn)標桿企業(yè)在二十幾年實踐中積累的“精神大餐”!

 

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內容提要:本課程是“中國房地產(chǎn)標桿管理研究講師”陳懇老師,根據(jù)前年在標桿企業(yè)做管理的工作經(jīng)驗和后8年縱橫全國各地為上百家房企老板做標理培訓、把脈義診、管理咨詢、跟蹤教練的研究心得,針對許多民營老板對企業(yè)普遍存在的“不管不放心,管了更鬧心”的共性問題而“量身打造”的經(jīng)典課程不僅以通俗的語言、鮮活的案例指出了民企老板面臨的普遍性“困局”,而以獨到的視角、有效的

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