讓企業(yè)運(yùn)行像“看圖施工”一樣簡(jiǎn)單高效
讓企業(yè)運(yùn)行像“看圖施工”一樣簡(jiǎn)單高效 詳細(xì)內(nèi)容
讓企業(yè)運(yùn)行像“看圖施工”一樣簡(jiǎn)單高效
專題一: 流程與房地產(chǎn)流程管理
1、流程的基本概念和四大特點(diǎn)
案例:看圖回答哪些是流程?
2、流程管理的三大控制要點(diǎn)
3、什么是房地產(chǎn)流程再造?
4、 房地產(chǎn)流程與其他流程主要區(qū)別
5、為什么說房企管理的差距在流程
案例:萬科、金地流程管理體系
6、房地產(chǎn)流程化管理總圖
7、房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的五大作用
案例:標(biāo)桿企業(yè)的《項(xiàng)目可行性研究流程》
專題二: 房地產(chǎn)流程管理的原則與方法
1、房地產(chǎn)流程管理的四大原則
2、房地產(chǎn)流程管理的五大方法
3、流程的清除方法
4、流程的簡(jiǎn)化方法
5、流程的整合方法
6、流程的填補(bǔ)方法
7、流程的自動(dòng)化方法
案例:流程變化前后的效率比較
專題三: 房地產(chǎn)流程管理的步驟
1、房地產(chǎn)流程管理 10 大步驟
2、房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析
3、確定房地產(chǎn)流程管理 8 大模塊
4、房地產(chǎn)開發(fā)流程總圖
5、房地產(chǎn)開發(fā)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6、流程圖的定義與作用
案例:標(biāo)桿企業(yè)的《入伙準(zhǔn)備流程》
7、怎樣確定房地產(chǎn)流程圖清單
8、房地產(chǎn)開發(fā)前期流程圖清單
9、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理流程圖清單
10、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理流程圖清單
11、房地產(chǎn)工程管理流程圖清單
12、房地產(chǎn)成本與財(cái)務(wù)管理流程圖清單
13、房地產(chǎn)客服、物業(yè)流程圖清單
14、房地產(chǎn)行政、人力資源管理流程圖清單
案例:萬科、金地怎樣組織繪制流程圖
專題四: 房地產(chǎn)流程圖的繪制與程序文件編制
1、怎樣選擇繪制工具
2、怎樣確定流程圖的編制符號(hào)
3、 怎樣掌握流程圖繪制的具體方法
4、怎樣細(xì)化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖
案例:標(biāo)桿企業(yè)的《營(yíng)銷準(zhǔn)備流程》
5、 繪制房地產(chǎn)流程圖特別注意事項(xiàng)
6、業(yè)務(wù)流程與管理流程的整合形態(tài)
案例:標(biāo)桿企業(yè)的《客戶投訴處理流程》
7、如何編寫流程圖的文字說明
8、怎樣組織流程圖的修改與評(píng)審
9、怎樣編制與業(yè)務(wù)配套程序文件
10、怎樣確定重要流程程序文件清單
專題五: 房地產(chǎn)流
程管理實(shí)施方法
1、成立流程編制與執(zhí)行小組
2、正式頒布《流程管理手冊(cè)》
3、 怎樣組織實(shí)施流程試運(yùn)行 (僵化)
4、怎樣組織公司層面的普及培訓(xùn)
5、怎樣組織各部門學(xué)習(xí)、統(tǒng)一考試
6、怎樣監(jiān)督、檢查、評(píng)比流程執(zhí)行
7、怎樣組織實(shí)施流程的優(yōu)化和固化
案例:萬科、金地怎樣推行流程管理
專題六: 流程管理
常犯的錯(cuò)誤與注
意事項(xiàng)
1、流程管理中常犯的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤
2、流程管理中常犯的技術(shù)錯(cuò)誤
3、流程管理中的注意事項(xiàng)
4、為什么說流程建立過程要慎重
5、為什么說流程成果要穩(wěn)定
案例:萬科、金地推行流程管理失與得
陳懇老師的其它課程
培訓(xùn)大綱導(dǎo)論:如何應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控形勢(shì)下的“市場(chǎng)拐點(diǎn)”議題主要內(nèi)容議題一:如何認(rèn)識(shí)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)?一、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的五大趨勢(shì):1、房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重中美房地產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率比較2、城市化進(jìn)程中的發(fā)展速度;中歐城市化發(fā)展進(jìn)程各階段特點(diǎn)比較中國(guó)首都圈、長(zhǎng)三角、珠三角城市化比較3、人均GDP的增長(zhǎng)比例;中日人均GDP比較分析4、人
講師:陳懇詳情
王石說“精細(xì)化是房地產(chǎn)企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路?!比欢?,在傳統(tǒng)的管理模式下,企業(yè)文化老像一面舉不高的旗幟,企業(yè)戰(zhàn)略老像一張看不清的地圖,集團(tuán)管控如同握不住的方向盤,流程管理好似斬不斷的亂麻,績(jī)效管理就象一碗端不平的水——以上問題都是企業(yè)發(fā)展中必須重點(diǎn)突破的巨大“瓶頸”。許多人以為萬科、金地等房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè),在全國(guó)各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業(yè)的品牌、資金或
講師:陳懇詳情
讓企業(yè)文化像“宗教”一樣凝聚人心 01.01
專題主要內(nèi)容專題一:為什么要建立企業(yè)文化?1.企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問題:很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營(yíng)管理上,卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題:2、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的“四大誤區(qū)”3、為什么說企業(yè)文化是管理高境界案例:新木桶理論;4:企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用5:怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”6:卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命案例:七大地產(chǎn)
講師:陳懇詳情
專題一:中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的贏利時(shí)間還有多長(zhǎng)?一、影響房地產(chǎn)贏利時(shí)間長(zhǎng)短的六大因素1、城市化進(jìn)度決定了房地產(chǎn)贏利的長(zhǎng)度2、人均GDP水平?jīng)Q定房地產(chǎn)贏利的高度3、宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率決定房地產(chǎn)贏利速度4、人口紅利結(jié)構(gòu)決定房地產(chǎn)贏利的厚度5、投資、外資進(jìn)入決定房地產(chǎn)贏利寬度6、政府調(diào)控態(tài)度決定房地產(chǎn)贏利的溫度二、2012年房地產(chǎn)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)1、房地產(chǎn)
講師:陳懇詳情
專題一:走出房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的“誤區(qū)”1.為什么績(jī)效管理會(huì)成為中國(guó)十大管理難題之首?案例:深圳市百家房企調(diào)查結(jié)果2.為什么說“員工不會(huì)按著你要求的、只會(huì)按著你考核的去做”案例:萬科推行績(jī)效考核前后的經(jīng)歷3.傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的大區(qū)別在哪里?4、怎樣改變考核者與被考核者的一個(gè)傳統(tǒng)觀念:考核是讓員工自己考自己專題二:建立量化考核指標(biāo)從怎樣編寫
講師:陳懇詳情
專題一:何為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容與須具備的要素?一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理2、為何越來越多企業(yè)重視運(yùn)營(yíng)管理3、運(yùn)營(yíng)管理的“四大內(nèi)容”包括:標(biāo)準(zhǔn)成果體系;計(jì)劃管理體系;決策(會(huì)議)體系;目標(biāo)考核體系。4、如何根據(jù)發(fā)展階段確定運(yùn)營(yíng)內(nèi)容二、項(xiàng)目開發(fā)過程中須具備的“五大要素”1、
講師:陳懇詳情
專題一:品牌競(jìng)爭(zhēng)與品牌資產(chǎn)一、為什么說房企已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段1.房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段2.房地產(chǎn)市場(chǎng)九種競(jìng)爭(zhēng)模式介紹3、中國(guó)房地產(chǎn)品牌調(diào)查結(jié)論說明了什么4.為什么市場(chǎng)份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產(chǎn)1.品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個(gè)歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬科品牌的發(fā)展道路專題二:品牌的特點(diǎn)和三種形式三、什
講師:陳懇詳情
專題一:為什么說中國(guó)企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力一、為何中國(guó)企業(yè)平均壽命只有2,9年1.企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)在哪些方面2.成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題3.眾多企業(yè)老板對(duì)執(zhí)行力的困惑二、為什么中國(guó)企業(yè)普遍執(zhí)行力差1.企業(yè)各級(jí)人員的角色錯(cuò)位2.執(zhí)行力差造成的工作結(jié)果3.執(zhí)行力差造成的精神后果4.老板與下屬頭發(fā)都白說明了什么案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇
講師:陳懇詳情
老板的困局與破局 01.01
內(nèi)容提要:本課程是“中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究講師”陳懇老師,根據(jù)前年在標(biāo)桿企業(yè)做管理的工作經(jīng)驗(yàn)和后8年縱橫全國(guó)各地為上百家房企老板做標(biāo)理培訓(xùn)、把脈義診、管理咨詢、跟蹤教練的研究心得,針對(duì)許多民營(yíng)老板對(duì)企業(yè)普遍存在的“不管不放心,管了更鬧心”的共性問題而“量身打造”的經(jīng)典課程不僅以通俗的語言、鮮活的案例指出了民企老板面臨的普遍性“困局”,而以獨(dú)到的視角、有效的
講師:陳懇詳情
培訓(xùn)大綱導(dǎo)論:如何應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控形勢(shì)下的“市場(chǎng)拐點(diǎn)”議題主要內(nèi)容議題一:如何認(rèn)識(shí)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)?一、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的五大趨勢(shì):1、房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重中美房地產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率比較2、城市化進(jìn)程中的發(fā)展速度;中歐城市化發(fā)展進(jìn)程各階段特點(diǎn)比較中國(guó)首都圈、長(zhǎng)三角、珠三角城市化比較3、人均GDP的增長(zhǎng)比例;中日人均GDP比較分析4、人
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