讓企業(yè)人才像“春筍”一樣茁壯成長(zhǎng)! 

  培訓(xùn)講師:陳懇

講師背景:
中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究第一人,北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人,清華大學(xué)、人民大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班客座教授、深圳市房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。曾先后在中國(guó)寰島集團(tuán)、金地集團(tuán)任高級(jí)經(jīng)理人,原任金地集團(tuán)企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理、金地集團(tuán)人力資源高級(jí)顧 詳細(xì)>>

    課程咨詢(xún)電話:

讓企業(yè)人才像“春筍”一樣茁壯成長(zhǎng)! 詳細(xì)內(nèi)容

讓企業(yè)人才像“春筍”一樣茁壯成長(zhǎng)! 

專(zhuān)題一: 走出房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的“誤區(qū)” 
1.為什么績(jī)效管理會(huì)成為中國(guó)十
大管理難題之首?
案例:深圳市百家房企調(diào)查結(jié)果 
2.為什么說(shuō)“員工不會(huì)按著你要
求的、只會(huì)按著你考核的去做”?
案例:萬(wàn)科推行績(jī)效考核前后的經(jīng)歷 
3.傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的
大區(qū)別在哪里? 
4、怎樣改變考核者與被考核者的一個(gè)
傳統(tǒng)觀念:考核是讓員工自己考自己!
專(zhuān)題二: 建立量化考核指標(biāo)從怎樣編寫(xiě)部門(mén)職責(zé)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)始
1、房地產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)的“職責(zé)”
是怎么產(chǎn)生的? 
2、房地產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)的“定崗定
編”是如何決定的?
3、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的部門(mén)職責(zé)指
導(dǎo)書(shū)與其它說(shuō)明書(shū)有什么不同?
4、為什么說(shuō)部門(mén)職責(zé)指導(dǎo)書(shū)中重要
的是設(shè)計(jì)好“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”? 
5、怎樣從部門(mén)職責(zé)中提煉 KPI指標(biāo)?
6、怎樣根據(jù)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)?
7、怎樣根據(jù)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)算公式?
案例:金科部門(mén)職責(zé)指導(dǎo)書(shū)模板解析 
專(zhuān)題三: 怎樣根據(jù)部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)每個(gè)崗位職責(zé)指導(dǎo)書(shū)
1、房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)職責(zé)與“崗位職責(zé)”是什么關(guān)系?
2、傳統(tǒng)崗位說(shuō)明書(shū)與標(biāo)桿企業(yè)崗位指導(dǎo)書(shū)的大區(qū)別在哪里?
3、為什么說(shuō)崗位職責(zé)指導(dǎo)書(shū)中重要的是設(shè)計(jì)好“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”?
4、怎樣根據(jù)不同崗位確定不同側(cè)重點(diǎn)
5、怎樣從崗位職責(zé)中提煉 KPI指標(biāo)?
6、怎樣根據(jù)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)?
7、怎樣根據(jù)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)不同權(quán)重?
8、怎樣根據(jù)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)算公式?
案例:金科崗位職責(zé)指導(dǎo)書(shū)模板解析 

專(zhuān)題四: 如何建立目標(biāo)(計(jì)劃)管理體系
1.如何掌握房地產(chǎn)企業(yè)制定績(jī)效
目標(biāo)的分解步驟?
2、如何掌握制定績(jī)效目標(biāo)
SMART的原則。
3、如何運(yùn)用平衡記分卡設(shè)計(jì)集
團(tuán)、子公司、部門(mén)年度績(jī)效目標(biāo)
4、編制集團(tuán)(總)公司、子公司、部門(mén)、
個(gè)人年度績(jī)效目標(biāo)的 “三級(jí)定制” 原則。
案例:金科《集團(tuán)、子公司、部門(mén)、個(gè)人
年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》模板解析 
5.如何**制定公司年度、月度計(jì)劃
管理程序?qū)崿F(xiàn)對(duì)年度目標(biāo)的過(guò)程控制?
專(zhuān)題五: 如何建立績(jī)效考評(píng)體系
1.怎樣成立績(jī)效考評(píng)組織機(jī)構(gòu)?
2.怎樣確定考評(píng)原則?
3.怎樣確定各自的考評(píng)內(nèi)容?
4.怎樣確定部門(mén)、個(gè)人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?
5 怎樣確定部門(mén)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)程序?
6.怎樣確定部門(mén)、個(gè)人績(jī)效考評(píng)方法?
7.怎樣做好績(jī)效考核中的面談溝通?
案例:萬(wàn)科的績(jī)效面談制度 
專(zhuān)題六: 如何做好績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
1.怎樣把考核結(jié)果與利益分配結(jié)合起來(lái)?
案例:金地中高層,員工績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成比例 
2.怎樣把考核結(jié)果與員工任用結(jié)合起來(lái)?
3.考核結(jié)果綜合運(yùn)用的比例構(gòu)成參照標(biāo)準(zhǔn)。
案例:萬(wàn)科考核結(jié)果的綜合運(yùn)用 
4.如何掌握兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)懲的技巧?

專(zhuān)題七: 如何建立健康的績(jī)效管理文化 
1.怎樣建立卓越的績(jī)效文化?
2.培育積極向上績(jī)效文化的總原則。
3.績(jī)效考核過(guò)程中的常見(jiàn)的六類(lèi)問(wèn)題。

5、如何保證員工投訴系統(tǒng)正常運(yùn)作?
6、如何克服績(jī)效考核中的“四馬效應(yīng)”?
7、如何唱好績(jī)效改進(jìn)三步曲?

4.如何消除考評(píng)中的“黑箱文
化”?
8、如何檢測(cè)績(jī)效管理的效果?


 

陳懇老師的其它課程

培訓(xùn)大綱導(dǎo)論:如何應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控形勢(shì)下的“市場(chǎng)拐點(diǎn)”議題主要內(nèi)容議題一:如何認(rèn)識(shí)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)?一、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的五大趨勢(shì):1、房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重中美房地產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率比較2、城市化進(jìn)程中的發(fā)展速度;中歐城市化發(fā)展進(jìn)程各階段特點(diǎn)比較中國(guó)首都圈、長(zhǎng)三角、珠三角城市化比較3、人均GDP的增長(zhǎng)比例;中日人均GDP比較分析4、人

 講師:陳懇詳情


王石說(shuō)“精細(xì)化是房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)十年的必經(jīng)之路?!比欢趥鹘y(tǒng)的管理模式下,企業(yè)文化老像一面舉不高的旗幟,企業(yè)戰(zhàn)略老像一張看不清的地圖,集團(tuán)管控如同握不住的方向盤(pán),流程管理好似斬不斷的亂麻,績(jī)效管理就象一碗端不平的水——以上問(wèn)題都是企業(yè)發(fā)展中必須重點(diǎn)突破的巨大“瓶頸”。許多人以為萬(wàn)科、金地等房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè),在全國(guó)各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業(yè)的品牌、資金或

 講師:陳懇詳情


專(zhuān)題主要內(nèi)容專(zhuān)題一:為什么要建立企業(yè)文化?1.企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問(wèn)題:很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營(yíng)管理上,卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問(wèn)題:2、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的“四大誤區(qū)”3、為什么說(shuō)企業(yè)文化是管理高境界案例:新木桶理論;4:企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用5:怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”6:卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命案例:七大地產(chǎn)

 講師:陳懇詳情


專(zhuān)題一:中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的贏利時(shí)間還有多長(zhǎng)?一、影響房地產(chǎn)贏利時(shí)間長(zhǎng)短的六大因素1、城市化進(jìn)度決定了房地產(chǎn)贏利的長(zhǎng)度2、人均GDP水平?jīng)Q定房地產(chǎn)贏利的高度3、宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率決定房地產(chǎn)贏利速度4、人口紅利結(jié)構(gòu)決定房地產(chǎn)贏利的厚度5、投資、外資進(jìn)入決定房地產(chǎn)贏利寬度6、政府調(diào)控態(tài)度決定房地產(chǎn)贏利的溫度二、2012年房地產(chǎn)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)1、房地產(chǎn)

 講師:陳懇詳情


專(zhuān)題一:流程與房地產(chǎn)流程管理1、流程的基本概念和四大特點(diǎn)案例:看圖回答哪些是流程?2、流程管理的三大控制要點(diǎn)3、什么是房地產(chǎn)流程再造?4、房地產(chǎn)流程與其他流程主要區(qū)別5、為什么說(shuō)房企管理的差距在流程案例:萬(wàn)科、金地流程管理體系6、房地產(chǎn)流程化管理總圖7、房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的五大作用案例:標(biāo)桿企業(yè)的《項(xiàng)目可行性研究流程》專(zhuān)題二:房地產(chǎn)流程管理的

 講師:陳懇詳情


專(zhuān)題一:何為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容與須具備的要素?一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理2、為何越來(lái)越多企業(yè)重視運(yùn)營(yíng)管理3、運(yùn)營(yíng)管理的“四大內(nèi)容”包括:標(biāo)準(zhǔn)成果體系;計(jì)劃管理體系;決策(會(huì)議)體系;目標(biāo)考核體系。4、如何根據(jù)發(fā)展階段確定運(yùn)營(yíng)內(nèi)容二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中須具備的“五大要素”1、

 講師:陳懇詳情


專(zhuān)題一:品牌競(jìng)爭(zhēng)與品牌資產(chǎn)一、為什么說(shuō)房企已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段1.房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段2.房地產(chǎn)市場(chǎng)九種競(jìng)爭(zhēng)模式介紹3、中國(guó)房地產(chǎn)品牌調(diào)查結(jié)論說(shuō)明了什么4.為什么市場(chǎng)份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產(chǎn)1.品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個(gè)歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬(wàn)科品牌的發(fā)展道路專(zhuān)題二:品牌的特點(diǎn)和三種形式三、什

 講師:陳懇詳情


專(zhuān)題一:為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力一、為何中國(guó)企業(yè)平均壽命只有2,9年1.企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)在哪些方面2.成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題3.眾多企業(yè)老板對(duì)執(zhí)行力的困惑二、為什么中國(guó)企業(yè)普遍執(zhí)行力差1.企業(yè)各級(jí)人員的角色錯(cuò)位2.執(zhí)行力差造成的工作結(jié)果3.執(zhí)行力差造成的精神后果4.老板與下屬頭發(fā)都白說(shuō)明了什么案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇

 講師:陳懇詳情


內(nèi)容提要:本課程是“中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究講師”陳懇老師,根據(jù)前年在標(biāo)桿企業(yè)做管理的工作經(jīng)驗(yàn)和后8年縱橫全國(guó)各地為上百家房企老板做標(biāo)理培訓(xùn)、把脈義診、管理咨詢(xún)、跟蹤教練的研究心得,針對(duì)許多民營(yíng)老板對(duì)企業(yè)普遍存在的“不管不放心,管了更鬧心”的共性問(wèn)題而“量身打造”的經(jīng)典課程不僅以通俗的語(yǔ)言、鮮活的案例指出了民企老板面臨的普遍性“困局”,而以獨(dú)到的視角、有效的

 講師:陳懇詳情


培訓(xùn)大綱導(dǎo)論:如何應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控形勢(shì)下的“市場(chǎng)拐點(diǎn)”議題主要內(nèi)容議題一:如何認(rèn)識(shí)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)?一、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的五大趨勢(shì):1、房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重中美房地產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率比較2、城市化進(jìn)程中的發(fā)展速度;中歐城市化發(fā)展進(jìn)程各階段特點(diǎn)比較中國(guó)首都圈、長(zhǎng)三角、珠三角城市化比較3、人均GDP的增長(zhǎng)比例;中日人均GDP比較分析4、人

 講師:陳懇詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有