陳懇 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,品牌戰(zhàn)略 ,招投標(biāo)管理
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陳懇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
專(zhuān)題一：中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的贏利時(shí)間還有多長(zhǎng)？一、影響房地產(chǎn)贏利時(shí)間長(zhǎng)短的六大因素1、城市化進(jìn)度決定了房地產(chǎn)贏利的長(zhǎng)度2、 人均 GDP 水平?jīng)Q定房地產(chǎn)贏利的高度3、宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率決定房地產(chǎn)贏利速度4、人口紅利結(jié)構(gòu)決定房地產(chǎn)贏利的厚度5、投資、外資進(jìn)入決定房地產(chǎn)贏利寬度6、政府調(diào)控態(tài)度決定房地產(chǎn)贏利的溫度二、2012 年房地產(chǎn)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)1、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控為何要 180 度大轉(zhuǎn)彎2、全國(guó)各地房?jī)r(jià)還能降多少3、斷供、爛尾樓風(fēng)險(xiǎn)有多大4、宏觀調(diào)控政策是否已“見(jiàn)底” 5、各地政府為何要“救市” 6、房地產(chǎn)市場(chǎng)何時(shí)能“回暖”專(zhuān)題二：中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)贏利空間還有多大一、中
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專(zhuān)題一： 流程與房地產(chǎn)流程管理1、流程的基本概念和四大特點(diǎn)案例：看圖回答哪些是流程？2、流程管理的三大控制要點(diǎn)3、什么是房地產(chǎn)流程再造？4、 房地產(chǎn)流程與其他流程主要區(qū)別5、為什么說(shuō)房企管理的差距在流程案例：萬(wàn)科、金地流程管理體系6、房地產(chǎn)流程化管理總圖7、房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的五大作用案例：標(biāo)桿企業(yè)的《項(xiàng)目可行性研究流程》專(zhuān)題二： 房地產(chǎn)流程管理的原則與方法1、房地產(chǎn)流程管理的四大原則2、房地產(chǎn)流程管理的五大方法3、流程的清除方法4、流程的簡(jiǎn)化方法5、流程的整合方法6、流程的填補(bǔ)方法7、流程的自動(dòng)化方法案例：流程變化前后的效率比較專(zhuān)題三： 房地產(chǎn)流程管理的步驟
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專(zhuān)題一： 走出房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的“誤區(qū)” 1．為什么績(jī)效管理會(huì)成為中國(guó)十大管理難題之首？案例:深圳市百家房企調(diào)查結(jié)果2．為什么說(shuō)“員工不會(huì)按著你要求的、只會(huì)按著你考核的去做”案例:萬(wàn)科推行績(jī)效考核前后的經(jīng)歷3．傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的大區(qū)別在哪里？ 4、怎樣改變考核者與被考核者的一個(gè)傳統(tǒng)觀念:考核是讓員工自己考自己專(zhuān)題二： 建立量化考核指標(biāo)從怎樣編寫(xiě)部門(mén)職責(zé)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)始1、房地產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)的“職責(zé)”是怎么產(chǎn)生的？ 2、房地產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)的“定崗定編”是如何決定的？3、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的部門(mén)職責(zé)指導(dǎo)書(shū)與其它說(shuō)明書(shū)有什么不同？4、為什么說(shuō)部門(mén)職責(zé)指導(dǎo)書(shū)中重要的是設(shè)計(jì)好“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
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專(zhuān)題一：何為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容與須具備的要素？一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理2、為何越來(lái)越多企業(yè)重視運(yùn)營(yíng)管理3、運(yùn)營(yíng)管理的“四大內(nèi)容”包括: 標(biāo)準(zhǔn)成果體系; 計(jì)劃管理體系; 決策(會(huì)議)體系; 目標(biāo)考核體系。4、如何根據(jù)發(fā)展階段確定運(yùn)營(yíng)內(nèi)容二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中須具備的“五大要素”1、組織管理要素;2、工作任務(wù)要素:3、成果標(biāo)準(zhǔn)要素;4、時(shí)間進(jìn)度要素;5、決策進(jìn)度要素。6、運(yùn)營(yíng)管理部職能定位與組織保障7、案例:萬(wàn)科、龍湖的運(yùn)營(yíng)管理體系8、運(yùn)營(yíng)管理的“是”與“不是”專(zhuān)題二：如何建立房地產(chǎn)企
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專(zhuān)題一：品牌競(jìng)爭(zhēng)與品牌資產(chǎn)一、為什么說(shuō)房企已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段1．房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段2．房地產(chǎn)市場(chǎng)九種競(jìng)爭(zhēng)模式介紹3、中國(guó)房地產(chǎn)品牌調(diào)查結(jié)論說(shuō)明了什么4.為什么市場(chǎng)份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產(chǎn)1．品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個(gè)歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬(wàn)科品牌的發(fā)展道路專(zhuān)題二：品牌的特點(diǎn)和三種形式三、什么是房地產(chǎn)品牌的特點(diǎn)1．王石談房企品牌價(jià)值2、房企品牌的楊成要素3、萬(wàn)科、中海、金地、華僑城品牌構(gòu)成的綜合因素四、房地產(chǎn)目前品牌發(fā)展的三種模式1．單品牌模式2、多品牌模式3、主、副品牌模式4、案例:萬(wàn)科、金地的多品牌模式專(zhuān)題三：
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專(zhuān)題一：為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力一、為何中國(guó)企業(yè)平均壽命只有 2，9 年1．企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)在哪些方面2．成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 3．眾多企業(yè)老板對(duì)執(zhí)行力的困惑二、為什么中國(guó)企業(yè)普遍執(zhí)行力差1．企業(yè)各級(jí)人員的角色錯(cuò)位2．執(zhí)行力差造成的工作結(jié)果3．執(zhí)行力差造成的精神后果4．老板與下屬頭發(fā)都白說(shuō)明了什么案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇專(zhuān)題二：執(zhí)行力的定義與作用—、執(zhí)行力的概念與作用1．執(zhí)行力通俗的定義2．巴頓將軍論執(zhí)行力3．國(guó)外企業(yè)領(lǐng)袖論執(zhí)行力4．管理主導(dǎo)型企業(yè)的成功要訣二、如何提高執(zhí)行力1．提高執(zhí)行力的三個(gè)層次2．提高企業(yè)執(zhí)行力的模型3．不同層次