段博原老師的內訓課程
向華為學習：項目管理最佳實踐課程大綱第一章：項目管理基礎?什么是項目項目與運營的區(qū)別項目的生命周期項目的成功標準組織結構與項目管理第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程?H公司項目管理的發(fā)展歷程交付項目管理體系架構交付項目的項目目標是什么從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流有三個為什么需要端到端的項目管理流程IBM WWPMM全球項目管理方法論介紹Prince2七大流程H公司端到端項目管理流程及其裁剪Z公司項目管理流程第三章：項目治理結構?Prince2項目治理思想項目治理結構項目與技術評審運作機制項目的關鍵控制點監(jiān)控項目實施過程中的里程碑TOP項目分級監(jiān)控機制分級溝通機制第四章：如何實現(xiàn)
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項目管理培訓課程之Prince2認證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質量第6部分Prince2主題之計劃第7部分Prince2主題之風險第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進展第10部分Prince2流程之流程概述第11部分Prince2流程之項目準備流程第12部分Prince2流程之項目指導流程第13部分Prince2流程之項目啟動流程第14部分Prince2流程之階段控制流程第15部分Prince2流程之產(chǎn)品交付管理流程第16部分Prince
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項目管理實戰(zhàn)課程大綱：一、項目管理基礎知識1、 PMI與Prince2對項目的不同定義2、 典型項目生命周期3、 項目管理五大過程組4、 組織結構與項目管理 5、 項目的三重約束6、 案例討論：如何定義通信工程交付項目成功的標準？9、 案例分享：Prince2項目管理流程10、案例分享：IBM項目管理流程11、案例分享：ALU項目管理流程12、案例分享：HW端到端項目管理流程13、案例分享：業(yè)務流程、項目管理流程和服務交付流程之間的關系14、案例討論：中移動工程公司施工質量差，影響網(wǎng)絡質量，如何解決？15、分組演練：制定項目管理流程二、項目治理機制1、什么是項目治理2、Prince2項目治理思
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項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路為何要向強矩陣組織轉變？H公司遇到的實際問題有哪些什么是強矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強矩陣變革總體實現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務流程及項目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項目管理流程（重大項目、中等項目和小項目）H公司項目管理體系架構第三部分：項目經(jīng)營環(huán)境建立交付項目目標定義交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付 強矩陣組織預算的獲取與執(zhí)行拉通概算、預算、核算與決算第四部分：強矩陣組織管理體系項目授權介紹評審與決策分離強矩陣組織角色定義鐵三
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項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹 優(yōu)勢識別理論 能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應用某省優(yōu)秀PM選拔標準第二部分：PMI項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD 什么是項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD 項目經(jīng)理的能力指的是什么 PMCD框架的能力維度 PMCD框架的結構 PMCD框架的應用 項目經(jīng)理能力提升 PMCD與項目成功的關系 第三部分：任職資格 基于KSAO的任職資格模型 任職資格VS能力模型某軟件公司項目經(jīng)理任職資格體系第四部分：交付項目經(jīng)理角色模型（實例） 項目經(jīng)理崗位描述JD的變遷某交付項目經(jīng)理角色模型及詳解第五部分：研發(fā)項目經(jīng)理角色模型（實例） 某
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組織級項目管理體系構建與最佳實踐課程大綱：第一部分：組織級項目管理體系架構單項目成功OR所有項目成功 為什么需要建設組織級項目管理體系 項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決 組織級項目管理體系架構設計 某公司項目交付視角與運作的轉變 第二部分：基于業(yè)務戰(zhàn)略的項目目標什么是組織戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略的落地過程業(yè)務組合策略 項目組合策略 組織資源整合優(yōu)化 項目實施跟蹤與反饋 交付項目的項目目標確立-示例 第三部分：業(yè)務流程與項目管理流程關于流程OPM建設應具備的流程思維流程的重要性為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流客戶流程 PMBOK中的五大過程組是與項目管理流程嗎Prince2七大流程IBM項目管理流程介紹A公司項