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林琳老師
林琳 老師
  •  所在地區(qū): 遼寧 大連
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
林琳老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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林琳

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林琳

林琳老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《管理者績(jī)效精進(jìn)》經(jīng)典訓(xùn)練課程【課程概要】培訓(xùn)師林琳目 錄 TOC \t quot;caption, 1,標(biāo)題 11, 2quot;目 錄 PAGEREF _Toc \h 2一、課程針對(duì)的工作情境 PAGEREF _Toc1 \h 3二、課程特定人群 PAGEREF _Toc2 \h 5三、課程收益 PAGEREF _Toc3 \h 5四、課程核心特色 PAGEREF _Toc4 \h 6五、課程模塊結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc5 \h 7六、課程主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc6 \h 7七、培訓(xùn)師林琳簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc7 \h 9八、客戶案例與反饋 PAGE

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《玩轉(zhuǎn)績(jī)效:抓住底層邏輯》——萬變不離其宗,一套邏輯+方法論讓管理者年年突破績(jī)效 培訓(xùn)師林琳【課程背景】承擔(dān)職能績(jī)效指標(biāo)的管理干部,每年都會(huì)面對(duì)新的業(yè)績(jī)指標(biāo),唯一不變的就是業(yè)績(jī)加碼,組織只負(fù)責(zé)分派任務(wù),但是對(duì)于如何確保達(dá)成目標(biāo),并沒有很好的辦法:每每年底年初談及目標(biāo)分派,各層級(jí)便如同交戰(zhàn)國(guó)議和一般,推拉談判,雙方都很難;回到管理崗位上,不知道目標(biāo)達(dá)成的機(jī)會(huì)到底在哪里,只能憑個(gè)人過往經(jīng)驗(yàn);經(jīng)營(yíng)管理中,僅憑借經(jīng)驗(yàn)分配資源和投入,沒有系統(tǒng)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)作為指引來保障流程合力、團(tuán)隊(duì)合力最大;日常管理中,遇到員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),總是歸結(jié)于員工能力不足,即使年年做培訓(xùn),依然解決不了問題,同

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共贏共好——讓工作成就你!共好【課程價(jià)值】:一、揭密共好精神內(nèi)涵: 共好精神包含三個(gè)層面:“做有價(jià)值的事;掌控達(dá)成目標(biāo)的過程;相互鼓舞……”1. 松鼠的精神:發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的工作價(jià)值,影響,找到快樂工作的動(dòng)機(jī)2. 海貍的方式:實(shí)現(xiàn)價(jià)值需要在自主空間內(nèi)全力以赴,自動(dòng)自發(fā)3. 野雁的天賦:合力才能借力,給予能夠回報(bào)更多,鼓舞贊美是激發(fā)工作動(dòng)機(jī)的動(dòng)力源泉!《讓工作成就你 共好》就是共好精神的傳遞,讓每個(gè)人認(rèn)知自己工作的價(jià)值、行為的影響,找到快樂的源泉;接納自己是環(huán)境的一分子,接納我是一切的根源,堅(jiān)定自我提升,發(fā)現(xiàn)一切問題都有解決的方法;體會(huì)打開心扉的過程,營(yíng)造積極的氛圍,傳遞正能量,發(fā)現(xiàn)共同信念造就不一

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《讓個(gè)性成就魅力》經(jīng)典訓(xùn)練課程【項(xiàng)目背景】:新生代員工管理問題的背后……日益突顯的管理問題聚焦到90后,90后后,而新生代的職場(chǎng)人為管理者們提出了新的課題!到底這樣的沖突背后隱含著怎樣的發(fā)展規(guī)律?人的成長(zhǎng)規(guī)律是不變的,變化的是生存的大環(huán)境,隨著環(huán)境的開放度,信息傳播的速度,無限的可能性,可選擇的途徑也就越來越多,但是有一樣始終沒有變,那就是——在成長(zhǎng)的過程中,所有人都經(jīng)歷著這樣的成長(zhǎng)階段:被影響階段,展現(xiàn)自我,形成自我階段和影響他人階段。從心理學(xué)的角度看,被影響階段主要發(fā)生在第一次性發(fā)育期前,同時(shí),即使是在被影響期,也依然存在著展現(xiàn)自我的需求與行為,例如3歲左右的叛逆;展現(xiàn)自我階段時(shí)間跨度比較

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TTT進(jìn)階之課程設(shè)計(jì)與開發(fā)《TTT進(jìn)階之課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》課程針對(duì)已經(jīng)具備培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,旨在通過對(duì)課程設(shè)計(jì)的進(jìn)一步學(xué)習(xí),讓學(xué)員在課程設(shè)計(jì)思路,教學(xué)方法選擇,活動(dòng)設(shè)計(jì)等規(guī)劃方面進(jìn)一步提升,激發(fā)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)專業(yè)度的追求,并掌握課程開發(fā)工具與標(biāo)準(zhǔn),為成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師夯實(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)立足課程開發(fā)的專業(yè)角度,圍繞著課程開發(fā)的流程“目標(biāo)-大綱-教法-素材-教具”展開,輔以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃工具,以學(xué)員實(shí)際授課課程為載體,讓學(xué)員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)課程開發(fā)的步驟,并升級(jí)完善自己的課程。a 【培訓(xùn)師的成長(zhǎng)階段】a 【林琳老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)三階段課程】ü TTT內(nèi)訓(xùn)師基礎(chǔ)培訓(xùn) (3天)ü TTT進(jìn)階之課程設(shè)計(jì)與開發(fā) (

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定向主題TTT 項(xiàng)目方案一、項(xiàng)目背景企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師于企業(yè)的價(jià)值毋庸置疑。任何一位內(nèi)訓(xùn)師都需要在組織內(nèi)部的各種場(chǎng)合培訓(xùn)員工知識(shí)、技能和開發(fā)員工內(nèi)在的職業(yè)動(dòng)機(jī)。進(jìn)行課程開發(fā),把培訓(xùn)師自己或同事?lián)碛械闹R(shí)和技能轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的課件傳授給企業(yè)需要的員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)隱性知識(shí)顯性化并進(jìn)行智慧傳播和傳承,是優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師必須承擔(dān)的重任。內(nèi)訓(xùn)師必須有自己的課件才能真正走上講臺(tái)上課,而隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師面臨著很大的機(jī)遇和挑站:ü 課程缺泛清晰的結(jié)構(gòu)ü 教學(xué)方式比較枯燥ü 整個(gè)課程缺少亮點(diǎn)ü 學(xué)了一大堆課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的理論知識(shí),但是在具體操作時(shí)無從下手……針對(duì)于上述普遍存在的問題:1. 如何提升

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