一、 領導力與領導藝術　　"1、領導者與管理者　　"2、領導者的4種技能分析　　"ⅱ技術人員向管理者的轉(zhuǎn)變　　"ⅱ、"爬升金字塔"與彼得原理　　"討論：領導的優(yōu)秀在于下屬的優(yōu)秀　　"3、領導者的2種影響力　　"ⅱ權力影響力與非權力影響力　　"ⅱ、如何快速建立自己的影響力　　"4、價值觀領導　　"5、領導風格　　測試：你的領導風格怎樣　　二、 權力與領導行為分析　　1、權力的來源分析與權力關系　　2、認識下屬掌握的權力　　3、權力的類型與領導行為　　4、職場工作行為要點　　"ⅱ權力運用的幾項原則　　"ⅱ、直線權的使用要點　　"ⅲ、建議權的使用要點　　"ⅳ、職能權的使用要點　　案例分析　　5、

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　　1）．與專業(yè)媒體互動能力（案例及方法）　　2）．與機構投資者互動能力（案例及方法）　　3）．與財經(jīng)顧問公司互動能力（案例及方法）　　4）．與政府監(jiān)管部門互動能力（案例及方法）　　5）．與投資銀行互動能力（案例及方法）　　6）．與大股東互動能力（案例及方法）　　7）．與證劵分析師互動能力（案例及方法）　　8）．與董事會互動能力（案例及方法）...

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　　關于成本控制與利潤提升的討論　　☆ 大成本管理的概念　　☆ 成本效益管理認識上的誤區(qū)　　☆ 成本控制的若干概念探討　　1. 對成本控制的認識討論　　2. 成本控制的目標和原則　　3. 成本控制的基礎與要素　　4. 事前控制是高境界的控制　　5. 成本控制的內(nèi)容與方法　　☆ 企業(yè)生命周期與成本、利潤控制的核心　　利潤提升的78種絕妙方法　　☆ 將成本剔之至骨的48種方法　　☆ 將銷售推向極致的20種方法　　☆ 創(chuàng)造利潤掛帥的企業(yè)文化的10種方法　　☆ 成本控制的實施　　公司成立與合作模式建立中的成本控制　　材料采購供應過程中的成本控制　　生產(chǎn)過程中的成本控制　　制造費用控制及差異分析　　營銷

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　　一、領導者透視與認知：　　1、企業(yè)理想領導者的特質(zhì)　　2、領導者角色的認知　　3、領導者特有的素質(zhì)　　4、領導者權力與權術　　二、領導力就是影響力：　　1、領導力的重要性　　2、有效領導的涵義　　3、領導力類型　　4、領導者心態(tài)　　5、領導者與被領導者的關系　　6、正確領導風格　　三、如何處理好領導者之間的關系：　　1、不同領導者的結(jié)果　　2、受上司賞識的領導者　　3、如何管理你的老板　　4、領導者關系處理　　四、如何了解你的下屬　　1、衡量員工發(fā)展層次　　2、員工發(fā)展的趨勢　　3、員工發(fā)展層次的分析　　4、如何應對不同類型的員工　　五、領導的藝術　　1、不同領導的行為　　2、不同領導的風

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單元：從了解人“心”開始——找到問題比解決問題更重要l從人性的角度出發(fā)，了解員工本性l企業(yè)和員工的四個發(fā)展紐帶l現(xiàn)實團隊管理的三個障礙l管理者的“管理心理學”l員工動力的開發(fā)l管理過程中的系統(tǒng)性思考l管理過程中的適用性l高效團隊管理和執(zhí)行的切入點l搭建符合心理認同的雙贏管理模式第二單元：現(xiàn)代管理對個人管理能力的要求——管理哲學與方法的升級l管理者的角色定位l人本管理的管理功能l如何面對“黑色隧道”l認知心理學在管理中的應用l小人縱情，君子治情，圣人調(diào)情l掌握不同性格的溝通要點l強化個人和組織信念第三單元：管理工具和方法的應用——管理動作不變，結(jié)果就不會改變l管理平臺建設學會搭建常態(tài)化管理平臺和

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　　一、車間主任在企業(yè)管理中的作用　　1、車間主任的地位　　2、車間主任的作用　　二、車間主任的現(xiàn)狀和時代要求　　1、車間主任的管理現(xiàn)狀　　2、時代要求做個領導型的管理者　　三、車間主任的權力和影響力　　1、權力類型　　2、從當主管到學會領導必須有老板意識　　四、車間主任如何決策和計劃　　1、車間主任的基本決策和計劃能力　　2、幾種計劃模型　　五、車間主任如何用人　　1、選人用人的原則　　2、如何選人用人　　六、車間主任如何創(chuàng)新　　1、一流人才的標準　　2、創(chuàng)造性思維方式　　3、創(chuàng)新規(guī)則　　4、車間主任創(chuàng)新流程再造　　5、車間主任如何領導變革　　七、車間主任的權變管理藝術　　1、權變理論　　2

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