用數(shù)據(jù)說話Excel高效數(shù)據(jù)分析從入門到精通培訓【課程背景】 面對浩瀚的數(shù)據(jù)，如何提煉信息，把需要的信息快速展示給客戶和領(lǐng)導？公司的經(jīng)營狀況和財務狀況到底如何？預算執(zhí)行情況到底如何？成本費用超支了嗎？銷售收入、成本、費用是否正常？是否出現(xiàn)了異常情況？如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立？ 如何即時發(fā)現(xiàn)資金流、銷售、財務中的問題？員工的構(gòu)成分布情況如何？員工的流動情況如何？您是否為員工的不斷離去傷透了腦筋而不知其原因？如何快速分析不同部門不同崗位等對公司的滿意率，以便及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題？ 為什么產(chǎn)品的不合格率持續(xù)高位？怎樣快速發(fā)現(xiàn)問題？諸如此類的問題，等等，對任何一位管理

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《營銷型PPT制作與策劃》第一部分：營銷型方案第1節(jié) 營銷型的方案如何制作？包含的內(nèi)容：5W1H1E第2節(jié) 營銷型的PPT框架如何搭建？框架設(shè)計的三板斧框架設(shè)計的誤區(qū)框架的邏輯性第二部分：營銷型PPT的實戰(zhàn)設(shè)計第3節(jié) 工具點睛掌握PowerPoint工具應用技巧掌握頁面排版的基本原則掌握圖片的設(shè)計技巧第4節(jié) 圖文誘惑掌握方案的顏色搭配技巧掌握方案的字體搭配第5節(jié) 動畫高手 [一]第6節(jié) 動畫高手 [二]第7節(jié) 動畫高手 [三]第三程序：PPT成型設(shè)計第8節(jié) 聲色震撼聲音完全嵌入；視頻控制；Flash的插入模式；把PPT里的多媒體收入囊中添

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營銷數(shù)據(jù)分析與SPSS挖掘大綱（5天30課時）前言：企業(yè)運營分析的意義和目的 第一部分：數(shù)據(jù)分析介紹（1天，6課時）1. 營銷數(shù)據(jù)分析的目的介紹 1. 營銷狀況分析 2. 產(chǎn)品（線）分析 3. 品牌分析 4. 客戶分析 5. 營銷活動分析 6. 異動分析 7. 預測分析2. 營銷數(shù)據(jù)分析和挖掘的步驟 2.1 分析框架 2.2 分析的總體流程 2.3 分析的主要步驟 2.3.1 營銷數(shù)據(jù)收集 2.3.2 營銷數(shù)據(jù)整理 2.3.3 營銷數(shù)據(jù)分析與報表制作

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營銷數(shù)據(jù)分析 用數(shù)字說話課程背景： 市場營銷是企業(yè)的命脈，然而，為數(shù)不少的的市場部、銷售部工作人員由于缺乏營銷分析的概念和方法，企業(yè)累積的大量數(shù)據(jù)得不到有效的利用，營銷分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總和流水帳式的通報，缺乏對客戶、業(yè)務、營銷、競爭方面的深入分析，結(jié)果決策者只能憑著本能的反應來運作，決策存在很大的失誤風險。本課程著眼于營銷數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，教授如何挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和隱含的信息。通過學習本課程您將可以掌握營銷數(shù)據(jù)分析的重要概念和高級技能，提升科學管理和科學決策的水平。課程對象： 市場總監(jiān)、市場分析人員、銷售主管、銷售

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演講與PPT制作技巧大綱1. 明確報告目標，設(shè)計報告大綱和結(jié)構(gòu)明確演示任務：你想要說服誰、演示需要多長時間 研究分析你的聽眾 圍繞一個目標組織材料 “提供解決方案”模式 運用案例故事證明你的論點 報告中的“情節(jié)設(shè)計”理論 設(shè)計三級演講大綱 分配和控制你的演示時間 實戰(zhàn)任務1：設(shè)計演講大綱2. 設(shè)計演講PPT 令人過目難忘的幻燈片四要素 設(shè)計幻燈片模板（首頁、標準內(nèi)頁） 專業(yè)化PPT制作 圖片、剪輯、圖表的使用 巧用超鏈接 幻燈片的切換、分步顯示與互動 素材收集與整理 幻燈片設(shè)計的十大禁忌 實戰(zhàn)任務2：設(shè)計P

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銷售數(shù)據(jù)分析管理1.銷售分析必須解決的兩個問題 1.1 業(yè)績 1.2 庫存 1.3 思考一個具體的問題：對比一下三家店鋪的業(yè)績？2.認識一下數(shù)據(jù)分析 2.1 有名的：啤酒尿布故事 2.2 數(shù)據(jù)分析的意義 2.3 數(shù)據(jù)分析的基本流程 2.4 數(shù)據(jù)分析的理解誤區(qū) 2.5 提高數(shù)據(jù)分析管理能力的4要點 2.6 數(shù)據(jù)分析管理解決哪些問題3.銷售目標的制定 3.1業(yè)績構(gòu)成法 3.2平米效率法 3.3庫存設(shè)定法 3.4區(qū)域平均法 3.5跨區(qū)類比法 3.6季節(jié)指數(shù)法4. 實現(xiàn)利潤最大化 4.1 影響利潤的要素分析

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