馮濤老師的內訓課程
一、績效指標概述1、績效考核和績效管理的區(qū)別2、績效管理體系概述3、績效管理的目的4、績效合同包括哪三部分內容5、什么是KPI（關鍵業(yè)績指標）6、態(tài)度和能力指標應不應該考核7、應該考核過程指標還是結果指標8、績效指標的維度層次維度：公司指標、部門指標和個人指標時間維度：年度指標、季度指標、月度指標、周指標、日指標導向維度：能力導向、行為導向、結果導向主客體維度：任務績效、周邊績效衡量維度：QQTC9、平衡計分卡簡析二、如何提取指標1、提取指標的三種方法基于目標的自上而下的分解基于職責的自下而上的提煉基于流程的橫向分割2、績效指標提取的基本原則SMART原則信息完善原則3、績效指標多少個合適4、
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一、績效指標概述1、績效考核和績效管理的區(qū)別2、績效管理體系概述3、績效管理的目的4、績效合同包括哪三部分內容5、什么是KPI（關鍵業(yè)績指標）6、態(tài)度和能力指標應不應該考核7、應該考核過程指標還是結果指標8、績效指標的維度層次維度：公司指標、部門指標和個人指標時間維度：年度指標、季度指標、月度指標、周指標、日指標導向維度：能力導向、行為導向、結果導向主客體維度：任務績效、周邊績效衡量維度：QQTC9、平衡計分卡簡析二、如何提取指標1、提取指標的兩種方法自上而下的分解自下而上的提煉2、績效指標提取的基本原則SMART原則信息完善原則3、績效指標多少個合適4、定性指標如何量化統(tǒng)計結果法目標達成情況
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一、目標管理的作用 1.如何保證目標百分百實現2.績效管理是誰跟誰比3.績效管理的目的是什么二、達成目標的方法 1.傳統(tǒng)管理理念的轉變2.方法比激勵更重要3.設定目標并分解1)案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標分解4.確保目標百分百實現的績效管理模式5.目標管理的思維邏輯三、目標設定 1.目標合理的三個標準1)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經理對完成目標的神理解2)案例：北京和上海銷售員的目標2.中層管理者對待領導分配的目標時應該采取什么策略3.中層管理者給下屬分配任務時應該采取什么方式4.設定目標如何保證公平性四、目標完成的8個步驟 1.空間維度的分解2.時間維度的分解3.關鍵成功要素4.完成目標的策略5.
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一、目標管理的作用1、如何保證目標百分百實現2、績效管理是誰跟誰比3、績效管理的目的是什么二、達成目標的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉變2、方法比激勵更重要3、設定目標并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標分解4、確保目標百分百實現的績效管理模式5、目標管理的思維邏輯三、目標設定1、目標合理的三個標準案例：某食品加工企業(yè)的銷售經理對完成目標的神理解案例：北京和上海銷售員的目標2、中層管理者對待領導分配的目標時應該采取什么策略3、中層管理者給下屬分配任務時應該采取什么方式4、設定目標如何保證公平性四、目標完成的8個步驟1、空間維度的分解2、時間維度的分解3、關鍵成功要素4、完成目標的策略5、行動計劃6、費用預算
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一、新常態(tài)下的經濟增長規(guī)律1、經濟規(guī)律常態(tài)、非常態(tài)、新常態(tài)的變化2、非常態(tài)的經濟環(huán)境下，企業(yè)如何獲勝3、新常態(tài)的經濟環(huán)境二、在新常態(tài)的經濟環(huán)境下，如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略1、新常態(tài)的經濟環(huán)境特點2、企業(yè)戰(zhàn)略的制定3、競爭戰(zhàn)略的三種模式4、新常態(tài)經濟環(huán)境下，如何制定企業(yè)戰(zhàn)略5、傳統(tǒng)管理理念的轉變6、先進企業(yè)如何定位7、落后企業(yè)如何定位三、企業(yè)目標的制定與達成1、確保目標百分百實現的績效管理模式2、目標管理的思維邏輯3、目標合理的三個標準4、中層管理者對待領導分配的目標時應該采取什么策略5、中層管理者給下屬分配任務時應該采取什么方式6、設定目標如何保證公平性四、目標完成的8個步驟1、空間維度的分解2、時
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【課程大綱】 一、股權激勵計劃的設計基礎 1、公司治理的要求 2、股權激勵的目的 3、與薪酬體系匹配的激勵方式 4、被激勱對象的范圍確定 二、我國股權激勵機制的現狀 1、非上市公司股權激勵 2、擬上市公司股權激勵 3、股上市公司股權激勵 4、股權激勵是一把“雙刃劍” 三、不同類型的實用案例分析 1、創(chuàng)業(yè)型股權激勵 2、競爭性行業(yè)股權激勵 3、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等 4、失敗案例及負面效應 四、股權激勵的設計模式 1、股票期權模式 2、股份期權模式 3、期股獎勵模式 4、虛擬股票期權模式 5、年薪獎勵轉股權模式 6、股票增值權模式 五、股權激勵機制主要操作障礙 1、企業(yè)合理估值定價 2、人員