陶維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)的實質(zhì) ? 為什么培訓(xùn)沒有效果？ ? 培訓(xùn)存在哪些誤區(qū)？ ? 誰來承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任？ ? 如何提高培訓(xùn)在公司的影響力？二、培訓(xùn)計劃制定 ? 培訓(xùn)計劃年年有，如何做出新意向？ ? 哪些因素會影響年度培訓(xùn)計劃的制訂？ ? 制訂年度培訓(xùn)計劃時應(yīng)該遵循哪些企業(yè)“潛規(guī)則”？ ? 年度培訓(xùn)計劃制定過程中遇到的棘手問題如何處理？ ? 完美培訓(xùn)計劃包括哪些內(nèi)容？ ? 如何確定培訓(xùn)開展的項目？ ? 如何影響內(nèi)部講師的授課興趣？ ? 如何處理培訓(xùn)時間安排的兩難問題？ ? 公司業(yè)務(wù)與培訓(xùn)時間如何不沖突 ? 如何確保培訓(xùn)的均衡性？ ?
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中小企業(yè)如何開展培訓(xùn)一、中小企業(yè)培訓(xùn)困局： ? 無專職培訓(xùn)講師，如何開展培訓(xùn)？ ? 無培訓(xùn)經(jīng)費，如何開展培訓(xùn)？ ? 無專業(yè)培訓(xùn)人員，誰來承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任？ ? 資金費用有限，該如何最大提高公司收益？二、培訓(xùn)到底解決什么問題？ ? 明確培訓(xùn)目的——培訓(xùn)能給我?guī)硎裁矗?? 重點培訓(xùn)哪些人？ ? 采用什么方式培訓(xùn)？ ? 案例：許三多的成長軌跡 ? 每個不同的企業(yè)發(fā)展階段，培訓(xùn)側(cè)重點不一樣。三、新員工培訓(xùn)該如何做？ ? 為什么不培訓(xùn)還好，一培訓(xùn)全就跑掉了。 ? 新員工培訓(xùn)到底培訓(xùn)什么？ ? 如何開展新員工培訓(xùn)？ ? 多久開展一次培訓(xùn)合適？ ? 新
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如何有效甑選外聘講師一、選擇外部講師的壓力與困惑1、培訓(xùn)效果不明顯思考：為什么會出現(xiàn)，如何避免？ ? 效果忽悠：容易被人牽著走 ? 輕信專家：找名師、找牛課 ? 前期工作準(zhǔn)備不足 總結(jié)：培訓(xùn)師水平的高低對于培訓(xùn)效果的好壞起著非常重要的作用。2. 資金費用的限制 ? 費用有限如何選擇合適的老師 ? 如何擠掉課酬水份（看課程、看資歷） ? 外聘講師費用如何控制 ? 如何與咨詢公司商議培訓(xùn)價格 總結(jié)：錢要花在刀刃上，沒有最好只有最合適。3、誰該承擔(dān)培訓(xùn)
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企業(yè)內(nèi)部講師團隊系統(tǒng)打造第一部分：內(nèi)部講師的角色定位 1、服務(wù)于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)隊伍 2、你是一個好的內(nèi)部培訓(xùn)講師嗎第二部分：建立一支高素質(zhì)的培訓(xùn)師隊伍 1、內(nèi)部講師類別 ? 集團總部培訓(xùn)講師 ? 分公司/子公司講師 ? 部門培訓(xùn)師 2、培訓(xùn)評審委員會 3、內(nèi)部講師的來源：業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家和操作能手第三部分：內(nèi)部講師選拔流程 1、內(nèi)部誰來培訓(xùn) 2、動員報名宣傳及申請 3、選拔評分標(biāo)準(zhǔn) 4、培訓(xùn)師的資格認定第四部分：如何進行內(nèi)部講師激勵 1、課程開發(fā)及授課津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 2
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如何有效獲取企業(yè)培訓(xùn)需求【培訓(xùn)困惑】 ? 培訓(xùn)需求調(diào)查就是人力資源部的事情 ? 培訓(xùn)需求就是做問卷調(diào)查 ? 培訓(xùn)一定要做需求調(diào)查嗎 ? 培訓(xùn)需求調(diào)查要照顧到每一個人 ? 培訓(xùn)需求是從上到下，還是從下到上 ? 員工填寫的需求都是真實的嗎 ? 培訓(xùn)需求調(diào)查怎么樣做才不至于走形式 ? 夾在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的培訓(xùn)管理者我們該怎么辦 很多企業(yè)老總批評培訓(xùn)花錢多，員工抱怨沒效果，培訓(xùn)主管頭很大，根本原因就是企業(yè)缺乏培訓(xùn)需求分析。怎樣通過培訓(xùn)來為企業(yè)賺錢呢？通過培訓(xùn)創(chuàng)造效果呢？給企業(yè)管理者帶
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培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)計劃 很多企業(yè)老總批評培訓(xùn)花錢多，員工抱怨沒效果，培訓(xùn)主管頭很大，根本原因就是企業(yè)缺乏培訓(xùn)需求分析。怎樣通過培訓(xùn)來為企業(yè)賺錢呢？通過培訓(xùn)創(chuàng)造效果呢？給企業(yè)管理者帶來價值呢？要結(jié)合自己企業(yè)的實際情況做出有針對性的培訓(xùn)計劃?！緟⒓訉ο蟆?企業(yè)負責(zé)人、HR高管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)專員【活動形式】?講解+案例分析+現(xiàn)場互動【培訓(xùn)時間】6-12H【解決問題】 ? 培訓(xùn)需求調(diào)查就是人力資源部的事情 ? 培訓(xùn)需求就是做問卷調(diào)查 ? 培訓(xùn)一定要做需求調(diào)查嗎 ? 培訓(xùn)需求調(diào)查要照顧到每一個人