王傳璐 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售技巧 職業(yè)心態(tài) 專賣店?duì)I銷
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一、項(xiàng)目管理概述 1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念 2.項(xiàng)目管理的必要性 3.項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域 4.項(xiàng)目成功與失敗的要素 5.項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意 6.常見的項(xiàng)目失敗的原因分析 7.項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具二、項(xiàng)目生命期 1.項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn) 2.定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果 3.工作分解結(jié)構(gòu) 4.工作分解結(jié)構(gòu)的作用 5.如何編制工作分解結(jié)構(gòu) 6.編制工作分解結(jié)構(gòu) 7.分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)三、項(xiàng)目進(jìn)度安排 1.排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧 2.關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈 3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 4.分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
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部分 管理的角色與原則 1、管理的基本認(rèn)知 1）管理的意義 2）從服務(wù)與生產(chǎn)的角度看管理 3）管理者的角色 4）上司對(duì)你的期待 5）部屬所盼望的主管 6）管理者應(yīng)具備的態(tài)度 2、組織管理的原則 1）組織的意義與功能 2）指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 3）管理幅度適中 4）職務(wù)的認(rèn)知 5）授權(quán)的運(yùn)用 第二部分 有效的工作管理 1、計(jì)劃與執(zhí)行 1）PDCA管理循環(huán)計(jì)劃的重要 2）擬訂計(jì)劃的思維與原則 3）計(jì)劃的內(nèi)容 4）人與事的結(jié)合 5）工作交付的技巧 6）狀況共有的管理 2、控制與改善 1）控制的目的 2）控制時(shí)應(yīng)掌握的原則 3）問題的發(fā)現(xiàn) 4）查核的方
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目標(biāo)管理的定義 目標(biāo)管里的直接意思是以“目標(biāo)”作為管理所屬資源（人力、設(shè)備原料、技術(shù)、資金、時(shí)間等）的中心以“目標(biāo)”作為行動(dòng)的導(dǎo)向?！ ∧繕?biāo)管理的作用 1、減少組織整體的及時(shí)反映能力。 2、減少內(nèi)部創(chuàng)新和改善的能力。 3、知道資源分配，順應(yīng)形式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。 4、激發(fā)員工應(yīng)有的潛力和追求更好的動(dòng)力?！ ?、創(chuàng)造崇高的意境，將理想逐步變成現(xiàn)實(shí)?！ ∧繕?biāo)管理強(qiáng)調(diào)“凡事皆有目標(biāo)”也稱為“管理中的管理” 目標(biāo)管理的開展步驟 1、發(fā)掘組織使命 2、形成基本經(jīng)營(yíng)方針 3 、確立長(zhǎng)期目標(biāo) 4、確定中期
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破冰某海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例一、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 1.海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 2.海外工程項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 3.何謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？ 4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性 5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 6.項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度－效用函數(shù)二、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 1.海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù) 文件評(píng)審 假設(shè)分析 影響圖 3.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用 4.海外工程項(xiàng)目管理模式與風(fēng)險(xiǎn) E P C CM EPC PMC 5.海外工程項(xiàng)目生命期階段與風(fēng)險(xiǎn)管理 6.合同類型的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹三、定性與定量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 1.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)
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模塊1：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目策劃 1.項(xiàng)目策劃的概念、意義 2.項(xiàng)目策劃的作用 3.策劃五要素 4.現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對(duì)策劃的要求 5.策劃活動(dòng)的步驟模塊2：項(xiàng)目管理規(guī)劃及計(jì)劃、方案 1.三個(gè)階段的策劃 2.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容 3.計(jì)劃與方案 4.施工組織設(shè)計(jì) 5.質(zhì)量策劃 6.安全生產(chǎn)策劃 7.討論：兩類施工方案 8.案例：系列安全事故的分析 9.施工總平面布置與現(xiàn)場(chǎng)管理 10.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理模塊3：項(xiàng)目戰(zhàn)略性策劃 1.項(xiàng)目戰(zhàn)略如何為實(shí)現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略服務(wù) 2.針對(duì)不同類型項(xiàng)目采用多種項(xiàng)目管理模式 3.項(xiàng)目經(jīng)理的選任 4.項(xiàng)目組織形式 5.項(xiàng)目管理
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部分，《示范文本》編制須遵守的原則； 一、遵守我國(guó)成文法的法律規(guī)定 二、遵守“適用法律”規(guī)定 三、遵守合同法的規(guī)定 四、《文本》須與國(guó)家已頒布的其它合同文本的規(guī)定相一致 五、《文本》組成部分須符合法律規(guī)定 六、通用條款應(yīng)遵循的一般原則 第二部分，我國(guó)成文法合同法與案例法合同法的主要原則差異、FIDIC合同與我國(guó)合同的主要差異； 一、兩類合同法原則差異的提出 二、兩類合同法原則的主要差異 三、我國(guó)成文法合同與FIDIC合同條件主要差異 第三部分，工程總承包與設(shè)計(jì)、施工分段承發(fā)包項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)差異； 第四部分，《示范文本》主要條款內(nèi)容解讀； 一、《示范文本》的組成