模塊1：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度　　關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷　　Part1．項(xiàng)目的管理重點(diǎn)——過程　　關(guān)鍵過程　　特殊過程　　其他重要過程　　Part2：項(xiàng)目質(zhì)量策劃　　設(shè)計交底和圖紙會審　　質(zhì)量策劃　　項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果　　質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動態(tài)管理　　Part3：項(xiàng)目施工設(shè)計　　項(xiàng)目施工設(shè)計的基本要求　　施工設(shè)計所需的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動　　設(shè)計變更　　Part4：施工準(zhǔn)備　　Part5：技術(shù)交底　　交底的依據(jù)　　較低的內(nèi)容　　Part6：施工過程質(zhì)量控制　　正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書?！　≌{(diào)配符合規(guī)定的操作人員?！　?

 王傳璐查看詳情

　　1.建設(shè)工程合同　　從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Control),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！　?）一個好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場不斷變化,需要決策者每天想出應(yīng)對對策.　　2）人與人的和諧同甘共苦.風(fēng)雨同舟,要始終講真話.辦實(shí)事.求實(shí)效,終形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn).齊心合力.共謀發(fā)展的良好氛圍.　　3）事業(yè)發(fā)展的和諧各項(xiàng)事業(yè)的優(yōu)質(zhì).協(xié)調(diào).可持續(xù)發(fā)展.　　4）人與環(huán)境的和諧人文氛圍和追求滲透到自然環(huán)境之中.體現(xiàn)人文底蘊(yùn).　　2. 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購　　一動目標(biāo)：以項(xiàng)目目標(biāo)為中心，走動式管理

 王傳璐查看詳情

　　模塊1：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度　　關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷　　Part1．項(xiàng)目的管理重點(diǎn)——過程　　關(guān)鍵過程　　特殊過程　　其他重要過程　　Part2：項(xiàng)目質(zhì)量策劃　　設(shè)計交底和圖紙會審　　質(zhì)量策劃　　項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果　　質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動態(tài)管理　　Part3：項(xiàng)目施工設(shè)計　　項(xiàng)目施工設(shè)計的基本要求　　施工設(shè)計所需的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動　　設(shè)計變更　　Part4：施工準(zhǔn)備　　Part5：技術(shù)交底　　交底的依據(jù)　　較低的內(nèi)容　　Part6：施工過程質(zhì)量控制　　正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書?！　≌{(diào)配符合規(guī)定的操作人員?！　?

 王傳璐查看詳情

　　部分：什么是項(xiàng)目管理　　1、項(xiàng)目與運(yùn)營　　2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析　　3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類　　4、項(xiàng)目管理新發(fā)展　　5、逆向（富人）思維方式　　6、佳流程實(shí)踐　　7、工具與方法　　第二部分：啟動項(xiàng)目——如何識別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)　　1、誰是干系人　　2、為什么要識別干系人　　3、如何識別干系人　　4、如何分析干系人需求　　5、沒有目標(biāo)就沒有方向　　6、需求、成果與目標(biāo)　　7、如何定義項(xiàng)目成果　　8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)　　第三部分：項(xiàng)目規(guī)劃　　講：如何確定項(xiàng)目范圍　　1、什么是產(chǎn)品范圍　　2、什么是項(xiàng)目范圍　　3、如何使用WBS確定范圍　　第二講：如何安排項(xiàng)目進(jìn)度　　1、只做必要的事定義活動　　2、佳順序

 王傳璐查看詳情

一、項(xiàng)目管理規(guī)劃過程及工具知識概述　　1.項(xiàng)目計劃編制流程　　2.項(xiàng)目管理計劃的內(nèi)容及模板　　3.項(xiàng)目生命期及可交付成果的定義　　4.工作分解結(jié)構(gòu)　　5.項(xiàng)目進(jìn)度表的編制　　6.項(xiàng)目風(fēng)險的識別、評估及應(yīng)對規(guī)劃　　7.項(xiàng)目溝通計劃　　8.項(xiàng)目采購計劃二、各組案例項(xiàng)目介紹及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建　　1.案例項(xiàng)目介紹　　2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確定　　3.團(tuán)隊(duì)角色與責(zé)任確定三、編制案例項(xiàng)目范圍說明書　　1.項(xiàng)目范圍說明書模版介紹　　2.項(xiàng)目目標(biāo)說明書(POS)　　3.項(xiàng)目的可交付成果　　4.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的確定　　5.主要的里程碑及其完工日期　　6.主要假設(shè)及制約因素　　7.各團(tuán)隊(duì)成果介紹及點(diǎn)評四、編制案例項(xiàng)目的工作分

 王傳璐查看詳情

序言：何為消費(fèi)心理學(xué)？部分：品牌篇一、品牌的三種維度　　1.品質(zhì)決定品牌深度　　2.品格決定品牌高度　　3.品味決定品牌廣度二、中國消費(fèi)者的四大心理特征　　1.有限心智，導(dǎo)致朝秦暮楚　　2.有限理性，導(dǎo)致先入為主　　3.有限精力，導(dǎo)致無所適從　　4.有限經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致從眾效應(yīng)三、中國式品牌定位的五個步驟　　1.品牌調(diào)研　　2.行業(yè)判斷　　3.概念區(qū)隔　　4.定位支持　　5.傳播執(zhí)行第二部分：渠道篇一、渠道本質(zhì)——廠商間的互動博弈　　1.零和博弈　　2.負(fù)和博弈　　3.正合博弈　　4.廠家與渠道的五種關(guān)系二、渠道設(shè)計企業(yè)必須考慮的問題　　1.渠道類型　　2.渠道長度　　3.渠道寬度　　4.渠道廣度三

 王傳璐查看詳情