服飾中基層人員管理技能MTP訓(xùn)練

　　單元 管理的角色與認(rèn)知　　管理的意義　　管理者的角色與功能　　管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度第二單元 工作的授權(quán)與執(zhí)行　　工作計(jì)劃的重要性，如何制定工作計(jì)劃？　　如何分配工作？　　如何進(jìn)行工作的反饋與跟進(jìn)？　　如何進(jìn)行有效的授權(quán)與授權(quán)后監(jiān)督？第三單元 如何快速培育部署　　培育的重要性?！　∨嘤姆椒ǎ篛JT的介紹　　掌握培育的要點(diǎn)：計(jì)劃制定與實(shí)際指導(dǎo)第四單元 有效溝通的技巧　　溝通的渠道與層次?！　》治鰷贤ǖ恼系K　　良好的傾聽　　溝通的表達(dá)技巧第五單元 成為激勵(lì)的高手　　動(dòng)力何來？ 如何把握員工的需求？　　激勵(lì)的黃金法則　　激勵(lì)員工的各種方式：有形獎(jiǎng)勵(lì)與無(wú)形獎(jiǎng)勵(lì)　　激勵(lì)中的注意事項(xiàng)　　表?yè)P(yáng)與批評(píng)的

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中國(guó)人管理

　　管理基礎(chǔ)知識(shí)概述　　1. 管理者必備的管理知識(shí)體系　　2. 管理者必備的10種意識(shí)　　3. 管理者必須做好的3項(xiàng)基本工作各層管理工作分析　　1. 管理者的管理層次分析及工作要求　　2. 管理者的能力分析及職位發(fā)展　　3. 管理者的行為分析及工作影響常用理論與實(shí)務(wù)操作　　1. 人性假設(shè)對(duì)管理的影響及運(yùn)用　　2. 不同層級(jí)對(duì)于管理激勵(lì)理論的運(yùn)用　　3. 管理實(shí)務(wù)工作中的常見誤區(qū)及破解...

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企業(yè)制度及公司治理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

　　一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理基本理論　　1、什么是公司治理　　2、公司治理的重要性　　3、什么是良好的公司治理？　　4、民營(yíng)企業(yè)公司治理特點(diǎn)　　三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理　　1、控股股東行為之規(guī)范；　　2、弱小股東利益保護(hù)之策略；　　3、高效而安全的實(shí)施控制；　　4、如何建立公共治理平臺(tái)　　四、決策治理　　1、董事會(huì)管理　　2、董事會(huì)的定位　　3、董事會(huì)工作流程　　4、董事會(huì)績(jī)效　　5、董事長(zhǎng)與經(jīng)理層、股東的有效溝通　　五、經(jīng)營(yíng)治理　　1、經(jīng)理人繼任任計(jì)劃　　2、經(jīng)理人的長(zhǎng)期激勵(lì)　　3、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及

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現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)高級(jí)研修班

　　一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范二、公司法人治理結(jié)構(gòu)的基本理論　　1、公司法人治理結(jié)構(gòu)概述　　2、公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的法律基礎(chǔ)　　3、公司法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置三、法人治理結(jié)構(gòu)典型模式　　1、美國(guó)模式　　2、德國(guó)模式　　3、日本模式　　4、中國(guó)模式四、公司股東與股東會(huì)　　1、股東會(huì)概述　　2、股東會(huì)的職權(quán)　　3、股東的權(quán)利五、公司董事與董事會(huì)　　1、董事會(huì)概述　　2、董事會(huì)的職權(quán)　　3、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作六、公司監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)　　1、監(jiān)事會(huì)概述　　2、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)　　3、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作七、公司經(jīng)理　　1、經(jīng)理概述　　

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市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化的培訓(xùn)

　　、現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心內(nèi)容概述（STP）　　1）市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位2）營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段3）市場(chǎng)營(yíng)銷的三個(gè)步驟　　分析：市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例！　　解析：市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化課程案例分析！第二、市場(chǎng)細(xì)分　　1）市場(chǎng)細(xì)分的一般方法2）市場(chǎng)細(xì)分的模式3）市場(chǎng)細(xì)分的程序4）細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)5）有效市場(chǎng)細(xì)分的條件6）市場(chǎng)細(xì)分實(shí)例剖析7）選擇目標(biāo)市場(chǎng)8）評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)9）目標(biāo)市場(chǎng)選擇10）評(píng)價(jià)和選擇細(xì)分市場(chǎng)的其他因素11）選擇目標(biāo)實(shí)例分析　　討論：市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化經(jīng)典案例討論　　分組：市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化學(xué)

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項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理方案

一、項(xiàng)目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述　　1.項(xiàng)目采購(gòu)管理及其作用　　2.項(xiàng)目采購(gòu)管理模式比較　　3.合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分析　　4.招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)系　　5.項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理　　1.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》簡(jiǎn)介　　2.招標(biāo)方式　　3.項(xiàng)目招標(biāo)流程　　4.項(xiàng)目招投標(biāo)主體介紹　　5.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)　　6.招投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)　　7.招標(biāo)文件的編制　　8.招標(biāo)標(biāo)底的編制　　9．招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法的編制　　10.資格預(yù)審　　11.投標(biāo)保函/保證金　　12.標(biāo)前會(huì)議　　13.投標(biāo)的一般程序　　14.投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析　　15.投標(biāo)策略與技巧　　16.投標(biāo)報(bào)價(jià)　

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