王曉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《狼性營銷經(jīng)理特訓(xùn)營》課程大綱針對營銷經(jīng)理團(tuán)隊(duì)打造、管理能力及市場運(yùn)營能力欠缺的問題，我提議培訓(xùn)大綱如下： 1. 提升團(tuán)隊(duì)激情度、執(zhí)行力和落實(shí)度 2. 營銷團(tuán)隊(duì)的管理技能及實(shí)用方法三、 店面銷售團(tuán)隊(duì)的銷售技巧及流程四、 大客戶談判實(shí)戰(zhàn)技巧及流程培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 有效提升營銷團(tuán)隊(duì)激情度、忠誠度、執(zhí)行力度和落實(shí)度 2. 現(xiàn)場掌握合理制定管理模式的有效方法，學(xué)會組建、管理、帶好狼性營銷團(tuán)隊(duì)方法和 技巧； 3. 熟練掌握談判成交大客戶的實(shí)用技巧，實(shí)現(xiàn)拜訪談判流程工具化、可復(fù)制，可有效提 升成交率
講師：王曉查看詳情
《狼性營銷團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》課程大綱課程背景：銷售人員心態(tài)差、成長慢、不穩(wěn)定的現(xiàn)象，會給公司帶來客戶流失、費(fèi)用浪費(fèi)、市場運(yùn)營連續(xù)性差的后果，嚴(yán)重影響和制約企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)達(dá)成，因此，未經(jīng)打造的銷售團(tuán)隊(duì)是公司的成本和負(fù)債，而打造成型的銷售團(tuán)隊(duì)才是公司的利潤和資產(chǎn)。為了快速打造一支狼性銷售團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為應(yīng)從以下八個(gè)模塊進(jìn)行培訓(xùn)：第一模塊、銷售人員必備心態(tài)------有效達(dá)成銷售目標(biāo)的48字執(zhí)行真經(jīng)第二模塊、銷售人員的八大修煉—做一個(gè)人見人愛的銷售精英 1、 讓客戶一見您就相信您----誠實(shí)可靠、認(rèn)真負(fù)責(zé)是建立客戶信賴感的基礎(chǔ) 2、讓客戶很快欣賞你---- 必備的商務(wù)
講師：王曉查看詳情
《金牌汽車4S店總經(jīng)理特訓(xùn)營》課程大綱 1. 有效達(dá)成年度銷售目標(biāo)的方法及流程 課程背景：區(qū)域經(jīng)理和經(jīng)銷商對廠家下達(dá)的年度銷售指標(biāo)，往往持懷疑或?qū)αB(tài)度， 現(xiàn)場教會學(xué)員合理制定所屬區(qū)域的年度目標(biāo)，可以消除顧慮，統(tǒng)一思想，然后現(xiàn)場傳 授分解目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的方法及流程，讓學(xué)員熟練掌握和運(yùn)用這些實(shí)戰(zhàn)技巧和方法， 有效達(dá)成年度銷售目標(biāo)。 課程要點(diǎn): 1、市場調(diào)研----數(shù)據(jù)會告訴我們真相 課程重點(diǎn)：市調(diào)目的 市調(diào)對象
講師：王曉查看詳情
《狼性汽車銷售顧問特訓(xùn)營》課程大綱課程背景：汽車銷售顧問心態(tài)差、成長慢、不穩(wěn)定的現(xiàn)象，會給4S店帶來客戶流失、費(fèi)用浪費(fèi)、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的后果，嚴(yán)重影響和制約企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)達(dá)成，因此，未經(jīng)打造的銷售團(tuán)隊(duì)是公司的成本和負(fù)債，而打造成型的銷售團(tuán)隊(duì)才是公司的利潤和資產(chǎn)。為了快速打造一支狼性汽車銷售團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為應(yīng)從以下八個(gè)模塊進(jìn)行培訓(xùn)：第一模塊、銷售顧問必備心態(tài)------有效達(dá)成銷售目標(biāo)的48字執(zhí)行真經(jīng)第二模塊、汽車銷售顧問的的八大修煉—做一個(gè)人見人愛的銷售精英 1、 讓客戶一見您就相信您----誠實(shí)可靠、認(rèn)真負(fù)責(zé)是建立客戶信賴感的基礎(chǔ) 2、讓客戶很快欣賞你----
講師：王曉查看詳情
《狼性汽車銷售經(jīng)理特訓(xùn)營》課程大綱針對汽車銷售服務(wù)行業(yè)的市場現(xiàn)狀及競爭格局，我認(rèn)為針對狼性汽車銷售經(jīng)理的打造應(yīng)側(cè)重以下四個(gè)模塊： 第一模塊、目標(biāo)達(dá)成重在管理—管理是根 ■ 什么是管理？ 管理是通過組織和團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。 ■ 什么是管理者？ 管理者是通過組織和團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的人。 ■ 什么是管理能力？ 管理能力是駕馭組織和團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力 ■ 管理模式的分類 1、金字塔式的管理模式 適用對象：生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、店面銷售團(tuán)隊(duì)、大型營銷團(tuán)隊(duì)和人數(shù)較多的團(tuán)隊(duì) 管理方法：垂直管理，層層落實(shí)，目標(biāo)分解，明確到人 2、扁平化
講師：王曉查看詳情
《金牌店長特訓(xùn)營》課程大綱針對店面銷售服務(wù)行業(yè)的市場現(xiàn)狀及競爭格局，我認(rèn)為針對金牌店長的打造應(yīng)側(cè)重以下四個(gè)模塊： 第一模塊、目標(biāo)達(dá)成重在管理—管理是根 ■ 什么是管理？ 管理是通過組織和團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。 ■ 什么是管理者？ 管理者是通過組織和團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的人。 ■ 什么是管理能力？ 管理能力是駕馭組織和團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力 ■ 管理模式的分類 1、金字塔式的管理模式 適用對象：生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、店面銷售團(tuán)隊(duì)、大型營銷團(tuán)隊(duì)和人數(shù)較多的團(tuán)隊(duì) 管理方法：垂直管理，層層落實(shí)，目標(biāo)分解，明確到人 2、扁平化管理模式