【課程價(jià)格】《新長征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》大綱【部分】、開營儀式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么叫團(tuán)隊(duì)？一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有哪些特點(diǎn)？每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求?！镜诙糠帧?、課程內(nèi)容講：敬業(yè)精神——事業(yè)心成就領(lǐng)導(dǎo)人人之所以痛苦是因?yàn)樽龀隽隋e(cuò)誤的選擇。職業(yè)生命是人的第二生命，是綻放自己人生的舞臺(tái)。如何在占據(jù)生命三分之一的工作時(shí)間過得快樂、充實(shí)、有意義，把工作賦予養(yǎng)家糊口之外的意義 ，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要面對(duì)的問題。愛自己，愛同事，愛客戶，愛公司，愛上你的事業(yè)，是領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)

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【課程內(nèi)容】講：讓成為習(xí)慣 第二講：把目標(biāo)變成結(jié)果第三講：讓軍魂深入軍心 第四講：把客戶變成信仰第五講：用機(jī)制保障運(yùn)營 第六講：把作風(fēng)變成力量第七講：讓高層釋放核能 第八講：把中層變成中堅(jiān)【課程價(jià)值】#61656; 《從中層到中堅(jiān)》共2天，是企業(yè)選擇多的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升課程。培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)骨干員工以上人員，訓(xùn)練營的目標(biāo)是：讓中層成為真正的管理者！#61656; 《從中層到中堅(jiān)》是大型互動(dòng)和體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)。大量的訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競爭等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗(yàn)什么是真正的中層，如何做承上啟下，達(dá)成目標(biāo)。講授的觀點(diǎn)簡單實(shí)用

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《長征先鋒班：營銷執(zhí)行力訓(xùn)練營》開營：團(tuán)隊(duì)建設(shè)明確團(tuán)隊(duì)概念樹立PK文化講：百分百責(zé)任一、執(zhí)行啟蒙二、執(zhí)行的四大策略三、執(zhí)行的四大心態(tài)第二講：業(yè)績?yōu)橥醪还馨棕埡谪?，抓住老鼠就是好貓。?duì)貓來說，抓老鼠是工作，抓住老鼠才是業(yè)績。工作=任務(wù)，業(yè)績=結(jié)果；業(yè)績才是硬道理。一、有業(yè)績才有價(jià)值二、什么是工作，什么是業(yè)績？三、如何取得業(yè)績？1、做業(yè)績的三大原則2、做業(yè)績的兩個(gè)思維3、做業(yè)績的三個(gè)方法第三講：客戶就是裁判客戶好像每天都在與我們?cè)谝黄穑瑢?shí)際上我們根本不懂客戶。一、什么是客戶？二、企業(yè)面臨的問題三、什么是客戶價(jià)值四、客戶價(jià)值的元素五、如何做客戶價(jià)值六、內(nèi)部客戶價(jià)值第四講：復(fù)制冠軍一、 中國企業(yè)營銷的

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教練式實(shí)戰(zhàn)操練，用三天兩夜的時(shí)間，在實(shí)戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，徹底幫助企業(yè)家解決人力資源需求計(jì)劃、選人、用人、育人、留人。非HR的HR管理學(xué)習(xí)。用通俗易懂的理念，易操作的工具讓公司總裁和各直線部門的負(fù)責(zé)人都成為人力資源主管，把本部門的人力資源發(fā)揮出更大效能，有效激發(fā)員工的積極性，提升團(tuán)隊(duì)的整體績效。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立符合戰(zhàn)略需要的人力資源管理體系。即：企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營流程組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性確定崗位找到合適崗位的員工引導(dǎo)和幫助員工進(jìn)入角色給予激勵(lì)性薪酬員工被激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。部分：抓住企業(yè)大財(cái)富（人才管控與成長的戰(zhàn)略系統(tǒng)）戰(zhàn)略如何人力資源來實(shí)現(xiàn)？人力資源管理關(guān)系模型。第二部分：總裁如何

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部分：業(yè)績定律到底是什么支撐著企業(yè)的業(yè)績？冰山之下，隱藏著什么樣的秘密？案例解析，撥云見日。第二部分：企業(yè)文化的原點(diǎn)重要啟示：美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)知名約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。什么叫文化什么是真正的企業(yè)文化企業(yè)文化的形成過程企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線如何使團(tuán)隊(duì)對(duì)文化信以為真企業(yè)文化就是生產(chǎn)力做文化的六大價(jià)值做文化的三大原則與三大原點(diǎn)總裁應(yīng)推行什么樣的企業(yè)文化第三部分：現(xiàn)代企業(yè)需要的企業(yè)文化“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不

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您的企業(yè)是否面臨這樣的問題？1. 老板很忙，員工卻無事可做？2. 老板很厲害，下屬卻得不到成長？3. 老板在時(shí)各部門相安無事，老板不在各自放羊？4. 公司無法留住優(yōu)秀人才，想要的人留不住，不想要的人走不了？5. 管理團(tuán)隊(duì)也想把事情干好，但是苦于沒有工具和方法？6. 企業(yè)內(nèi)互相推諉扯皮、逃避責(zé)任習(xí)以為常？7. 同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯，同樣的問題改不了？8. 企業(yè)經(jīng)營十幾年，總是原地踏步，得不到成長，變成小老頭企業(yè)？企業(yè)管理者重要的工作之一，就是設(shè)計(jì)企業(yè)管理的工具和方法，這樣才能保障戰(zhàn)略的落地，形成共同的思維模式和行為模式。這些工具和方法看起來不像企業(yè)上市、并購、重組那樣轟轟烈烈、動(dòng)人心魄，但卻貫穿在每

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