新長征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學(xué)總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強講師首屆中國領(lǐng)袖力年會、慧中國企業(yè)領(lǐng)袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓(xùn)師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細>>

王一名
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新長征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營詳細內(nèi)容

新長征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營
【課程價格】


《新長征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》大綱

【**部分】、開營儀式：團隊建設(shè)

什么叫團隊？
一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？
每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？
團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，**把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。

【第二部分】、課程內(nèi)容

**講：敬業(yè)精神——事業(yè)心成就領(lǐng)導(dǎo)人

人之所以痛苦是因為做出了錯誤的選擇。職業(yè)生命是人的第二生命，是綻放自己人生的舞臺。如何在占據(jù)生命三分之一的工作時間過得快樂、充實、有意義，把工作賦予養(yǎng)家糊口之外的意義 ，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都要面對的問題。
愛自己，愛同事，愛客戶，愛公司，愛上你的事業(yè)，是領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于普通員工，從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路。
一、人為什么會累？
二、愛不強者智不達
二、啟動事業(yè)核能

第二講：結(jié)果管理——管理如何出效益

無數(shù)的員工都認為，只要每天上班就是提交了結(jié)果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做結(jié)果，實際上是在完成任務(wù)。而結(jié)果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有結(jié)果，企業(yè)就會破產(chǎn)。
沒有結(jié)果，人生就是虛無。
一、員工為什么不做結(jié)果
二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
三、結(jié)果定義
四、如何做結(jié)果

第三講：客戶思維——如何進行跨部門合作

客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。
遺憾的是，我們根本不懂客戶。
企業(yè)里面是非對錯的標準是什么？部門之間誰該為誰服務(wù)？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？
一、什么是客戶？
二、企業(yè)面臨的問題
三、什么是客戶價值？
四、客戶價值的元素
五、如何做客戶價值
六、內(nèi)部客戶價值

第四講：制度管理——領(lǐng)導(dǎo)力的根源

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
一、 管理能靠自覺嗎？
二、 什么叫無為而治？
三、 老板為什么不能執(zhí)行制度？
四、 不執(zhí)行制度的壞處
五、 制度設(shè)計的五大要素

第五講：系統(tǒng)管理——執(zhí)行的六脈神劍

心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！

**式：鎖定成果 第二式：鎖定責(zé)任 第三式：拿出計劃 
第四式：過程檢查 第五式：即時激勵 第六式：改進復(fù)制

第六講：目標管理——領(lǐng)導(dǎo)者的魅力之源

站在人生的米字路口，無數(shù)人迷失了方向。
忙！一天到晚忙不停，我們?yōu)槭裁炊?？有沒有價值？有沒有意義？
茫！面對未來，茫然失措。方向在哪里？希望又在哪里？
盲！看不見，瞧不起，跟不上，馬云一語道破失敗者的天機！
一、 什么叫領(lǐng)導(dǎo)力？
二、 六大步驟打造領(lǐng)導(dǎo)力

第七講：生涯管理----領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與使命

生命是一次性的、不可逆的，如何讓生命發(fā)揮大的價值？如何避免員工的前途茫然與職業(yè)倦怠？如何讓員工始終充滿激情地工作？如何讓員工和公司在一起走的更遠？
一、職業(yè)生涯規(guī)劃是個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一
二、做不好員工職業(yè)規(guī)劃就談不上人力資源管理
三、員工職業(yè)規(guī)劃的四大步驟
訓(xùn)練：倒推你的職業(yè)生涯


第八講：把中層變成中堅----讓你的腰桿硬起來

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？

一、中層不作為的危害
二、中層的三大角色定位
三、中層領(lǐng)導(dǎo)的方法
四、領(lǐng)袖風(fēng)采PK大賽

 

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新長征領(lǐng)導(dǎo)力20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人！然而，這支軍隊在毛澤東、周恩來、朱德等領(lǐng)導(dǎo)同志的帶領(lǐng)下，像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！而今，

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