《戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行》(2天版)

  培訓(xùn)講師:王一名

講師背景:
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學(xué)總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強(qiáng)講師首屆中國領(lǐng)袖力年會、慧中國企業(yè)領(lǐng)袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓(xùn)師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細(xì)>>

王一名
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《戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行》(2天版)詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行》(2天版)

戰(zhàn)略解碼
——從戰(zhàn)略到計(jì)劃的閉環(huán)管理
穿越戰(zhàn)略迷霧,跨越執(zhí)行鴻溝
【主講老師】王一名:戰(zhàn)略-執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家
【課程受眾】中高層管理人員
【課程時間】2天,12小時
【課程形式】理論講解+案例分析+方法分享+工具練習(xí)+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+角色模擬+現(xiàn)場問答
【課程目標(biāo)】
了解戰(zhàn)略解碼的基本知識和意義
掌握戰(zhàn)略解碼的框架和主要內(nèi)容
掌握如何通過戰(zhàn)略澄清會,穿越戰(zhàn)略迷霧
掌握如何通過戰(zhàn)略解碼會,跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的鴻溝
掌握PBC-個人績效承諾的設(shè)定方法,讓戰(zhàn)略責(zé)任到人
【課程大綱】
第一講、戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)
1、什么是戰(zhàn)略解碼
2、為什么要做戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五大障礙
3、戰(zhàn)略解碼的作用
4、戰(zhàn)略解碼的三場重要會議
第二講、戰(zhàn)略澄清會——穿越迷霧達(dá)成共識
【案例:戰(zhàn)略混亂的原因】:我以為大家都明白了!
1、什么是戰(zhàn)略澄清
2、戰(zhàn)略澄清的意義
3、什么時候需要戰(zhàn)略澄清
4、戰(zhàn)略澄清會的組織和討論框架
5、戰(zhàn)略澄清的4個關(guān)鍵點(diǎn)
5.1形成共同的長期價值追求
5.2定位市場、產(chǎn)品和客戶
5.3確定未來的核心競爭力和競爭策略
5.4討論關(guān)鍵成功因素或核心能力
6、不同組織的戰(zhàn)略澄清要點(diǎn)
第三講:戰(zhàn)略解碼會
【案例】:達(dá)成共識了,怎么沒行動?
1、戰(zhàn)略解碼會的形式
2、戰(zhàn)略解碼會的主要內(nèi)容
3、戰(zhàn)略解碼動員會
4、召開戰(zhàn)略解碼會
4.1戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之1——形成年度硬仗清單
4.2戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之2——對硬仗進(jìn)行界定描述
4.3戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之3——責(zé)任到人
4.4戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之4——從硬仗中分解出行動計(jì)劃
4.5戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之5——宣貫成果,用儀式感收尾
5、高層戰(zhàn)略解碼會注意事項(xiàng)
6、中層戰(zhàn)略解碼會注意事項(xiàng)
7、戰(zhàn)略解碼會常見議程
第四講:PBC——個人績效承諾PK會
1、什么是PBC
2、PBC績效指標(biāo)的來源
3、PBC的形勢和內(nèi)容
案例與實(shí)戰(zhàn):個人PBC制定
4、PBC形成六步法
5、PBC-個人績效合約PK會

 

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