減少庫存與提高庫存周轉(zhuǎn)率實戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】隨著多品種、小批量微利時代的到來，庫存管理水平高低已經(jīng)直接影響了企業(yè)整體運(yùn)作的水平，最終影響到企業(yè)利潤及生產(chǎn)周期，削減企業(yè)的競爭能力。企業(yè)面臨的問題是，庫存似乎越來越高，但生產(chǎn)時卻經(jīng)常出現(xiàn)需要的物料沒有，不需要的物料堆了一大堆，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命，部門之間互相扯皮，相互埋怨，訂單無法按期完成等。針對上述問題，特別開設(shè)了本課程，旨在通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員理清庫存為什么居高不下的原因，以及如果解決的辦法及措施。為了讓學(xué)員真正掌握所學(xué)內(nèi)容，課程中例舉了大量的案例、各種模型、計算方法等，并在課堂中布置了大量的案例演練，讓學(xué)員拿

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程大綱：供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾個誤區(qū)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理的包容關(guān)系SQE工作職責(zé)說明（推動供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善、推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件、報表執(zhí)行）講 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識1、 供應(yīng)鏈管理概述2、 企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理發(fā)展的六個等級3、 基于外部環(huán)境變化的供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展4、 傳統(tǒng)質(zhì)量管理頭痛問題5、 先期品質(zhì)計劃和成本之間的關(guān)系6、 項目策劃管理流程圖7、 產(chǎn)品生命期浴盆曲線8、 員工流動率對供應(yīng)商質(zhì)量的影響9、 SQE在先期品質(zhì)計劃階段的介入10、 供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過程11、 供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型12、 產(chǎn)品定義與供應(yīng)鏈規(guī)劃質(zhì)量活動13、 支持“

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8D方法問題分析與解決方法實務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課程說明】：8D方法及實際問題解決方案，是在企業(yè)面對內(nèi)外質(zhì)量管理工作最基本的也是不可缺少的，面對各類外部顧客強(qiáng)烈的投訴和內(nèi)部紛繁復(fù)雜的問題處理與根本解決方面，起著重要的作用！通過對8D方法及實際問題解決方案的理解和運(yùn)用，就可以用得心應(yīng)手的方法來做到防止不良再發(fā)生和防止不良再流出。8D方法及實際問題解決方案，可幫助學(xué)員學(xué)會如何思考問題的處理和解決之流程，明白個人與團(tuán)隊的作用，懂得和加強(qiáng)團(tuán)隊溝通合作的真正涵義，更重要的是，能提高進(jìn)行整理構(gòu)思并運(yùn)用到實際工作中的能力?！菊n程收益】：培訓(xùn)課程介紹了小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具。以公司的現(xiàn)有質(zhì)量問題為

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質(zhì)量五大工具應(yīng)用講師：趙又德【課程時間】：5天。【課程大綱】：第一講：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃APQP概述APQP的特點進(jìn)行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的好處開展APQP的組織何時進(jìn)行APQP開展APQP的基本要求APQP的5個階段APQP各階段的內(nèi)容計劃和確定項目階段【案例分析】：設(shè)計任務(wù)書——產(chǎn)品保證計劃產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)階段過程的設(shè)計和開發(fā)階段產(chǎn)品和過程的確認(rèn)階段反饋、評定和糾正措施階段APQP實施的幾個要點APQP工作流程的選擇【案例分析】：自主研發(fā)的較為復(fù)雜的產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)流程跨功能小組職責(zé)的確定【案例分析】：跨功能小組職責(zé)表【案例分析】：跨功能小組職責(zé)矩陣圖各部門在APQP中

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項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計劃在未來五年內(nèi)，將整個企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運(yùn)營的核心部分都采用了項目管理模式進(jìn)行運(yùn)作。20世紀(jì)90年代末期以來，美國的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國國家儲備銀行、美國國家稅務(wù)局等，也在大力開展關(guān)于項目管理的培訓(xùn)。這些項目管理培訓(xùn)和

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新QC七大手法課程大綱：第一講 KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進(jìn)行的步驟與統(tǒng)計方法的比較使用注意事項實例演練第二講 關(guān)連圖法何謂關(guān)連圖法適用范圍關(guān)連圖的特點基本構(gòu)成關(guān)連圖的分類關(guān)連圖的制作原則關(guān)連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關(guān)連圖使用注意事項十、實例演練第三講 系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則系統(tǒng)圖的制作步驟與其他手法的比較應(yīng)用系統(tǒng)圖的手法系統(tǒng)圖使用注意事項實例演練第四講 矩陣圖法何謂矩陣圖法適用范圍矩陣圖法的特點矩陣圖法的種類基本構(gòu)成矩陣圖法進(jìn)行的步驟與其他手法的比較八、使用注意事項九、實例演練第五講 PDPC法何謂PD

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