趙又德老師的內(nèi)訓課程
工業(yè)工程（IE）應用與實戰(zhàn)培訓 講師：趙又德【課程目標】： 工業(yè)工程（IE）是一門旨在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的工程技術，其任務是研究生產(chǎn)經(jīng)營及管理系統(tǒng)的設計、改善和實施；其方法是綜合運用自然科學、社會科學和工程技術知識，進行科學的規(guī)劃、設計、實施、評價和創(chuàng)新，把各種生產(chǎn)要素（人員、物料、設備、能源、場地和信息等）組成更富有生產(chǎn)力和有效運行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。 工業(yè)工程（IE）是一門把
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供應商管理講師：趙又德【課 時】2天第一講 供應商管理概述供應商管理的價值供應商管理的內(nèi)容供應商管理的作用供應商管理的流程供應商管理的常見問題第二講 供應商的選擇與認證供應商的選擇確定備選的供應商全面收集供應商的資料調(diào)查供應商的基本資質(zhì)判定供應商的外部競爭力選擇合格的供應商供應商的審核與認證供應商審核的方法與程序確定供應商審核的標準供應商的樣品試制認證供應商的產(chǎn)品中試認證供應商的產(chǎn)品批量認證供應商管理體系認證簽訂產(chǎn)品供應合同簽訂供應合同的重要性供應合同的分類和內(nèi)容規(guī)避供應合同的潛在風險供應合同的執(zhí)行與變更第三講 供應價格與成本管理產(chǎn)品供應價格分析影響供應價格的因素供應價格的市場調(diào)查供應商
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供應商質(zhì)量管理講師：趙又德【學員對象】生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、(SQM)供應商品質(zhì)管理人員、兼任(SQM)職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、與(SQM)供應商品質(zhì)管理相關人員等等?！菊n程背景】 品質(zhì)企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場 制造業(yè)的競爭越激烈，企業(yè)的發(fā)展就越依靠供應鏈，來料品質(zhì)差，交期不準，供應商配合不理想，缺乏品質(zhì)意識，經(jīng)常被投訴，錯誤重復出現(xiàn)，管理人員忙亂不堪等。這些問題之所以一直困擾我們，一個重要的原因就是企業(yè)的SQM及SQE不到位。 本課程講述了制造型企業(yè)供應商質(zhì)量管理的實施綱要，針對企業(yè)普遍存在的質(zhì)量問題，有針對性地進行
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標準工時設定、改善與生產(chǎn)平衡 管理實戰(zhàn) 講師：趙又德【課程背景】： 標準工時是設定管理基準的基礎工具 企業(yè)管理改善的基石在于標準化、制度化的建設，而標準化、制度化的建設又仰賴于"計量化"管理這一基準。在這些計量化基準數(shù)據(jù)之中，"標準工時"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為"設定管理基準的基礎工具！"?！菊n程收益】： ? 了解標準工時的基本知識及標
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采購成本降低及談判技巧講師：趙又德【課程背景】隨著市場競爭的加劇，企業(yè)從重視生產(chǎn)、營銷已經(jīng)逐步發(fā)展到重視采購、物流和供應鏈的時代。采購流程是否規(guī)范，采購效益與效率的高低，直接決定企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。本課程由擔當講師趙又德老師根據(jù)近些年國內(nèi)大量外企、國企、民企等一線班組管理存在的大量問題、成功經(jīng)驗、失敗教訓等的歸納總結，剖析大量案例分析了如何成為高效班組長的方法、技巧?！菊n程宗旨】發(fā)揮采購競爭優(yōu)勢并使其成為企業(yè)競爭力的一部分?！菊n程價值】規(guī)避采購誤區(qū)，樹立正確采購成本觀掌握采購價格組成、報價分析、價值分析降低成本方法掌握產(chǎn)品周期、目標法、物料ABC分類采購降低成本方