SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制【課程背景】自從休哈特于上個(gè)世紀(jì)20年末提出第一張統(tǒng)計(jì)控制圖，SPC統(tǒng)計(jì)控制在80多年里被各類(lèi)企業(yè)廣泛應(yīng)用。然而，你在應(yīng)用時(shí)是否有下列困惑：1、小批量多品種，歷史上大批量連續(xù)生產(chǎn)情況難以再現(xiàn)。當(dāng)25組數(shù)據(jù)還沒(méi)收集，產(chǎn)品已生產(chǎn)完了。2、花不少的時(shí)間和精力，實(shí)施了控制圖，但感覺(jué)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)沒(méi)有什么作用3、過(guò)程慢慢偏移，但普通的控制圖識(shí)別不出來(lái)4、是控制結(jié)果好還是控制關(guān)鍵因子好？5、以為過(guò)程異常，卻越調(diào)越糟糕，過(guò)多干預(yù)過(guò)程6、以為過(guò)程正常，卻產(chǎn)生了大量的不良品。1.85的問(wèn)題是普通原因造成的，只有15是特殊原因產(chǎn)生的?？墒?，如何知道何時(shí)對(duì)普通原因該善，何時(shí)對(duì)特殊原因改善？SPC是應(yīng)用

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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定、改善與生產(chǎn)平衡管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)，而標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)又仰賴(lài)于"計(jì)量化"管理這一基準(zhǔn)。在這些計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)之中，"標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱(chēng)為"設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具！"?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】2天【課程收益】?了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管理上的應(yīng)用范圍?掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管理上實(shí)施改善的理念、方法、步驟?掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的秒表設(shè)定方法?掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的預(yù)定動(dòng)作時(shí)間設(shè)定方法?掌握如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法對(duì)車(chē)間布局、物料搬運(yùn)、人機(jī)工程、動(dòng)作分析、生產(chǎn)線平衡等方面實(shí)施改善的方法【課程大綱】第一部分：標(biāo)準(zhǔn)

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采購(gòu)成本降低及談判技巧【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程收益】?掌握采購(gòu)成本分析法，及降低采購(gòu)成本的相關(guān)技巧?掌握談判在采購(gòu)過(guò)程中技巧的發(fā)揮，進(jìn)而達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的?掌握采購(gòu)心理必備的知識(shí)，以便在談判中發(fā)揮作用?掌握供應(yīng)商管理的全過(guò)程框架知識(shí)?掌握采購(gòu)項(xiàng)目管理的基本常識(shí)、方法及與傳統(tǒng)采購(gòu)的主要區(qū)別?掌握采購(gòu)過(guò)程相應(yīng)的法律、法規(guī)必備知識(shí)【授課對(duì)象】采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，采購(gòu)談判人士，跟單人員，各部門(mén)主管、經(jīng)理、中層管理人員【課程大綱】第一講：采購(gòu)成本降低1、如何進(jìn)行采購(gòu)成本分析?分析本公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)?制定本公司的分解報(bào)價(jià)表?重點(diǎn)關(guān)注總成本分析?價(jià)格的市場(chǎng)影響因素?

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采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，通過(guò)培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。 通過(guò)案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法★掌握談判中諸項(xiàng)目與成本相關(guān)性的價(jià)值分析方法★通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬談判，提升談判準(zhǔn)備、角色作用、談判策略和及其應(yīng)用、不同類(lèi)型供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)、談判進(jìn)程掌控、團(tuán)隊(duì)配合、角色扮演和達(dá)成協(xié)議的能力?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】3天【授課對(duì)象】采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)人員及跨部門(mén)相關(guān)人士【課程大綱】第一

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倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【課程背景】倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其管理好壞對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、出貨等都將產(chǎn)生極大影響。長(zhǎng)期以來(lái)，公司倉(cāng)庫(kù)一直存在著各類(lèi)問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)混亂、賬務(wù)卡不能長(zhǎng)期跟進(jìn)下去、倉(cāng)庫(kù)目視管理不到位、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)不到、制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)很難保存下去等。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的體會(huì)，教授如何管理好倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、如何帶好團(tuán)隊(duì)、如何提升倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)日常管理、如何做好庫(kù)存控制等方法?！菊n程大綱】第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)1、倉(cāng)儲(chǔ)管理概論?倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用?倉(cāng)儲(chǔ)的功能分析2、倉(cāng)儲(chǔ)流程與作業(yè)組織?倉(cāng)

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6S管理與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)揮6S的巨大作用。以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S 管理 ”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理絕對(duì)之基本，它著重于提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整

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