高效倉儲管理與物料控制【課程背景】?供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？?倉庫合理搬運的原則是什么？?“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……?庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？?如何更好地確保物品先進(jìn)先出？?倉儲管理中高效的物料收發(fā)配送工作怎么做？通過本課程培訓(xùn)，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平?！臼谡n時長】2天【授課對象】高層管理者、倉儲、物流、生產(chǎn)、采購、銷售、品管

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工廠成本有效控制【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤最大化，其中辦法之一就是降低成本。每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而實際工作中如何實現(xiàn)，許多人仍對此存在困惑——?原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升?企業(yè)各種浪費始終伴隨?倉儲物料越來越多產(chǎn)品質(zhì)量合格率低，等等該如何管控？針對以上問題，趙又德老師通過歸納十幾年的成本管控經(jīng)驗及為三十幾家公

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工業(yè)工程（IE）應(yīng)用與實戰(zhàn)培訓(xùn)【授課時長】4天【課程收益】工業(yè)工程（IE）是一門旨在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)，其任務(wù)是研究生產(chǎn)經(jīng)營及管理系統(tǒng)的設(shè)計、改善和實施；其方法是綜合運用自然科學(xué)、社會科學(xué)和工程技術(shù)知識，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計、實施、評價和創(chuàng)新，把各種生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源、場地和信息等）組成更富有生產(chǎn)力和有效運行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。工業(yè)工程（IE）是一門把技術(shù)與管理有機地結(jié)合起來學(xué)科通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員實現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，工程技術(shù)支持向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術(shù)支持，精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變，幫助學(xué)員通過工藝及流程程序分析、操作分析、動作分析，

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供應(yīng)鏈管理實務(wù)培訓(xùn)【課程背景】市場競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個企業(yè)的競爭力變得相當(dāng)有限，如何帶領(lǐng)一個供應(yīng)鏈與另一個供應(yīng)鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運營的關(guān)鍵：?只是關(guān)注“自己”對供應(yīng)鏈帶來的后果？?精益供應(yīng)鏈管理的潛力有多大？?見識真正的、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈時間的壓縮？?如何消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的浪費、推動精益供應(yīng)鏈形成？?如何構(gòu)架與精益相配套的供應(yīng)鏈職能模塊？【授課時長】3天【課程收益】?理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法?掌握供應(yīng)鏈需求管理與客戶響應(yīng)策略方法?掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與交付時間壓縮方法?掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法?掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化方法?掌握供應(yīng)鏈績效管理與風(fēng)險管理方法【課程大綱】第

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供應(yīng)商質(zhì)量管理【課程背景】品質(zhì)企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場 制造業(yè)的競爭越激烈，企業(yè)的發(fā)展就越依靠供應(yīng)鏈，來料品質(zhì)差，交期不準(zhǔn)，供應(yīng)商配合不理想，缺乏品質(zhì)意識，經(jīng)常被投訴，錯誤重復(fù)出現(xiàn)，管理人員忙亂不堪等。這些問題之所以一直困擾我們，一個重要的原因就是企業(yè)的SQM及SQE不到位。本課程講述了制造型企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的實施綱要，針對企業(yè)普遍存在的質(zhì)量問題，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，使您理解精髓，掌握方法，汲取經(jīng)驗，是SQM和SQE及經(jīng)理人職業(yè)化訓(xùn)練的首選課之一。【課程收益】理解外部環(huán)境供應(yīng)鏈發(fā)展對供應(yīng)商質(zhì)量管理的影響及關(guān)系● 理解理解供應(yīng)商質(zhì)量管理之整體框架，建立整體管理意識● 建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇

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QCC品管圈實務(wù)培訓(xùn)【課程背景】找不到問題在哪里，碰到質(zhì)量問題無從下手，病急亂投醫(yī)，企業(yè)遇到質(zhì)量問題該如何應(yīng)對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的品質(zhì)管理的運作機制－QCC（質(zhì)量改進(jìn)小組／品管圈），詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊建設(shè)、運作流程，同時也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機的整合，從而構(gòu)架完整的QCC團(tuán)隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握QCC品管圈運作的精神，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題，培訓(xùn)效果立竿見影！【授課時長】1天【課程收益】?了解QCC品管圈的運作體系和流程?能夠利用QCC品管圈方式來解決問

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