精益成本控制模式

“精益成本控制模式”課程大綱 -----企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和高管層突破利潤(rùn)瓶頸的利器 鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘說(shuō)：“未來(lái)，企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槔麧?rùn)會(huì)一直降低。經(jīng)營(yíng)成本，是一場(chǎng)淘汰賽?！比绾螌?duì)每一分錢(qián)成本追根究底？如何讓賺錢(qián)的部門(mén)成為利潤(rùn)中心，花錢(qián)的部門(mén)成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？那就是砍掉成本，獲取利潤(rùn)。 每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。每家企業(yè)如何削減成本、提高效率、改善質(zhì)量成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為企業(yè)的管理人員只有掌握

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持續(xù)贏利-精益六最系統(tǒng)

持續(xù)贏利---精益六最系統(tǒng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)課程《持續(xù)贏利---精益六最系統(tǒng)》擁有成熟的課程體系，咨詢體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。精益六最評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含28項(xiàng)要素，其執(zhí)行指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)均建立健全且在多家知名企業(yè)咨詢實(shí)施，獲得了優(yōu)良的成效。《持續(xù)贏利---精益六最系統(tǒng)》之評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含五個(gè)等級(jí)，分別為：貧窮級(jí)、基礎(chǔ)級(jí)、有效級(jí)、優(yōu)秀級(jí)、卓越級(jí)。5個(gè)等級(jí)28項(xiàng)要素，為企業(yè)構(gòu)筑起3年以上的精益作戰(zhàn)地圖和精益發(fā)展路徑，且運(yùn)用“精益六最現(xiàn)狀-目標(biāo)圖”與月度評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、月度行動(dòng)計(jì)劃、精益六最年度提升計(jì)劃等一系統(tǒng)措施，使企業(yè)運(yùn)用精益管理這一個(gè)全球最先進(jìn)的管理工具實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。精益持續(xù)靠評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)執(zhí)行靠系統(tǒng)，系統(tǒng)推進(jìn)提績(jī)

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高效能主管訓(xùn)練營(yíng)

“高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)”課程大綱 中國(guó)一線主管能力提升最權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)品牌課程標(biāo)準(zhǔn)版9天6夜（也可選擇某一模塊獨(dú)立開(kāi)展訓(xùn)練)中層管理人員、優(yōu)秀基層管理人員、具有培養(yǎng)潛力的儲(chǔ)備干部自2003年迄今13年，本課程為近100家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)企業(yè)講授，課程滿意度始終保持在95以上，多家知名企業(yè)全套導(dǎo)入本課程訓(xùn)練，并創(chuàng)造了優(yōu)良的培訓(xùn)績(jī)效！10多年的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)沉淀，本課程不僅案例越來(lái)越豐富，更為重要的是，我們倡導(dǎo)“培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目化”，我們建立健全了全套培訓(xùn)落地的工具（表格、制度、流程）。1. 2015

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工業(yè)4.0趨式下的精益制造

“工業(yè)4.0趨勢(shì)下的精益制造”課程大綱 -----上接戰(zhàn)略（智能化） + 中貼業(yè)務(wù)（匹配度） + 下接績(jī)效（業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)）工業(yè)4.0，被視為是繼蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代之后的第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0以生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)“智能工廠”與“智能生產(chǎn)”。聚焦信息化與自動(dòng)化技術(shù)的高度集成，聯(lián)動(dòng)整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，幫助制造業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效益，化解生產(chǎn)成本攀升的壓力，以工業(yè)智能化推動(dòng)生產(chǎn)力躍升。在精益生產(chǎn)尚未完全消化、處于由機(jī)械化向自動(dòng)化進(jìn)程中的中國(guó)企業(yè)，又驀然面對(duì)智能化制造的全球變革浪潮，當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)如何在補(bǔ)課的同時(shí)與世界潮流同步？如何有效推進(jìn)制造

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TWI班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

“TWI班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)”課程大綱標(biāo)準(zhǔn)版6天4夜（也可選擇某一模塊獨(dú)立開(kāi)展訓(xùn)練)現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部TWI6天版課程自2003年開(kāi)始講授，2008年，本課程升級(jí)并更名為《高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》，2010年升級(jí)為10天版訓(xùn)練營(yíng)。您在選擇TWI課程時(shí)，請(qǐng)您同時(shí)參閱《高效能生產(chǎn)主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱，以便您能做出正確的課程內(nèi)容選擇。 主管最怕部屬反映：不會(huì)做、不好做；更怕部屬不反映、不想做。學(xué)習(xí)TWI讓您運(yùn)用JI、JM、JR、JS四項(xiàng)技術(shù)一次解決這些問(wèn)題。 TWI（Training Within

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標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式

“標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式”課程大綱標(biāo)準(zhǔn)版3天2夜（也可選擇某一模塊獨(dú)立開(kāi)展訓(xùn)練)中高層管理干部（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任等） 企業(yè)的管理職能80集中在現(xiàn)場(chǎng)，改善現(xiàn)場(chǎng)的管理是優(yōu)化企業(yè)管理的突破口；企業(yè)的員工80集中在現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，才能體現(xiàn)管理水平的整體提升；產(chǎn)品質(zhì)量80孕育在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的核心；企業(yè)成本80取決于現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是績(jī)效之源、管理之綱、競(jìng)爭(zhēng)之本。 優(yōu)秀的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，擁有一批卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理干部，能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，控制浪費(fèi)與損失，保證交貨期，避免事故的發(fā)生…… 中國(guó)的現(xiàn)場(chǎng)管理必須實(shí)現(xiàn)

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