一、中層干部的角色定位1、中層干部的雙層身份2、中層領(lǐng)導(dǎo)的八大誤區(qū)二、中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)修煉1、小測試：中層領(lǐng)導(dǎo)影響力2、受愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者的10個特點3、中層領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)4、小故事：塞翁失馬5、培養(yǎng)積極心態(tài)13個的原則6、優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)的10種工作行為7、優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)的良好習慣8、中層領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)素質(zhì)9、中層領(lǐng)導(dǎo)的心理素質(zhì)10、中層領(lǐng)導(dǎo)的思想素質(zhì)11、中層領(lǐng)導(dǎo)的道德素質(zhì)三、中層領(lǐng)導(dǎo)的管理技能1、領(lǐng)導(dǎo)力2、執(zhí)行力3、影響力4、自我管理5、工作管理6、員工管理...

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一 引言 － 壓力和情緒與現(xiàn)實的關(guān)系 為什么我們要學習壓力與情緒管理？ 關(guān)系1：壓力影響生理健康 關(guān)系2：好情緒帶來好的家庭和好的人際關(guān)系 關(guān)系3：好情緒的父母是孩子成功的榜樣和老師 關(guān)系4：情緒決定工作的結(jié)果與業(yè)績 壓力和情緒管理的好處和回報二 心理學家對壓力和情緒的認知研究 情緒對我們的意義 情緒的三大經(jīng)典理論 壓力管理的兩重性（弓的理論）三 什么是壓力和情緒？ 什么是壓力？ 壓力的3層含義 壓力再定義 壓力的反應(yīng) 什么是情緒？ 情緒有好壞之分嗎？ 鐘擺原理 負面情緒的轉(zhuǎn)化四 不良的情緒與壓力產(chǎn)生的來源 壓力源 辦公室綜合癥及其應(yīng)對措施 什么是壓力管理？ 減少壓力來源 減壓處方 舒壓食物

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一、團隊是什么1.什么是團隊 2.構(gòu)成團隊5P要素(目標/定位/職權(quán)/計劃/人員)3.團隊與群體的區(qū)別 4.三種團隊類5.案例：狼圖騰與團隊精神二、團隊為什么如此流行1.團隊為什么如此流行 2.團隊對組織的益處3.團隊對個體的影響和制約 4.團隊對個人的益處5.案例：西點的成功分析三、團隊的動態(tài)發(fā)展1.團隊的發(fā)展階段及特征 2.不同階段的團隊工作重點3.案例：萬達王健林的團隊建設(shè)四、團隊的彈性統(tǒng)馭1.團隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為 2.四種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)方法3.案例：高科技行業(yè)的獨特團隊和協(xié)調(diào)藝術(shù)五、制定共享的團隊目標（1）1.團隊目標的作用讓目標引航2.團隊目標從哪兒來？3.制定目標的黃金原則：SMAR

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章用政之道——用核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)一1、為什么朱元璋是勤政之人2、朱元璋用那些政策凝聚人心3、朱元璋的機構(gòu)改革4、朱元璋的教育興國的核心要點第二章用情之道——讓價值觀生根落地1、立大志得大事。2、朱元璋五步成功法3、朱元璋的得道多助失道寡助第三章用人之道——得人心者得天下1、儒生為官的至上策略2、高筑墻廣積糧緩稱王的固才思維3、禮賢館的創(chuàng)世之舉第四章用法之道——加強紀律性，革命無不勝1、朱元璋的三代而上治本于心，三代而下治由乎法2、外儒內(nèi)法、儒法兼資的內(nèi)修外王3、《律令》與《大明律》的綱常意義第五章用勇之道——狼文化是如何煉成的1、徹底反對元朝的暴力統(tǒng)治而理論結(jié)合實際看目標致勝2、從興革命到禁革命

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一，目標管理系統(tǒng)1.為什么要推行目標管理？目標管理的工作流程是什么？2.目標管理的工作流程的五大程序二、如何制定業(yè)績型目標管理？1.提高業(yè)績型目標管理制定目標的步驟2.績型目標管理3.如何運用提高業(yè)績型目標管理法三、如何制定個人能力型的目標管理？如何獲得高目標達成的支持；1.管理者在團隊中的用人招聘誤區(qū)；2.企業(yè)文化價值觀激勵；3.如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；4.人員招聘的甄選和入職培訓和留人技巧；四、如何確保目標的執(zhí)行？1.目標執(zhí)行和檢查2.設(shè)置績效獎懲3.讓員工感恩的淘汰4.設(shè)計殘酷的競爭制度5.來自員工之間的激勵技巧將達成目標養(yǎng)成習慣二，財務(wù)管理系統(tǒng)1.如何快速讀懂財務(wù)

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單元： 市場開拓的策略1.區(qū)域市場的開發(fā)策略2.制定市場開拓目標與計劃3.區(qū)域市場開拓的“擒龍”八步法4.案例分析：《××照明武漢市場規(guī)劃方案》只用一年時間神奇殺入品牌前三名。第二單元：開發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商1. 清除市場開拓前的障礙1)影響市場開拓六個主要因素2)市場開拓不良造成的不利影響3)解決前任銷售人員留下的歷史問題二、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的有效開發(fā)1. 經(jīng)銷商選擇五大步驟及關(guān)鍵技巧2. 經(jīng)銷商招商的雙贏談判三部曲及策略1)平庸者糊涂上桌，高手者策略于心2)平庸者賣產(chǎn)品特性，高手者賣推廣方案3)平庸者賣產(chǎn)品優(yōu)勢，高手者賣產(chǎn)品劣勢3.有效啟動樣板市場，樹立新經(jīng)銷商信心4.靈活應(yīng)對經(jīng)銷商的“假”困難與“真

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