打造卓越精益領導力【課程背景】中國制造業(yè)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展 ，目前已進入調(diào)整期，面臨著管理模式升級、結構優(yōu)化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年的經(jīng)濟危機，更使以粗放經(jīng)營為特征的中國制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬企業(yè)紛紛倒閉，危機的壓力讓中國制造業(yè)將“精益”重新納入視野。但精益生產(chǎn)在上個世紀70年代末就開始導入中國，沒有產(chǎn)生顯著效果，原因何在？第一：中國企業(yè)高層對精益思想認識嚴重不足，缺乏建立精益企業(yè)的決心和信心；第二：高層缺乏相應的精益領導力，無法構建高效精益團隊開展持續(xù)改善活動。為此，現(xiàn)階段的中國制造業(yè)管理團隊急需樹立正確的精益思想，深刻把握精益精髓，理清推行路徑，掌握構建精益文化和打造精益

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供應鏈管理高成本，高庫存，重資產(chǎn)解決方案【課程背景】經(jīng)過30多年的發(fā)展，本土企業(yè)“家底”已經(jīng)相當厚了，雖說創(chuàng)業(yè)還是主旋律，但守城的壓力越來越大，很多企業(yè)處于從創(chuàng)業(yè)到守城的拐點，表現(xiàn)在整體經(jīng)濟增速從高變?yōu)橹兴伲郧翱梢则T馬打天下，但不能騎馬治天下，騎馬打天下只要善于抓機會，敢冒險，敢投入，但治天下需求提高管理水平，建立合適的系統(tǒng)流程，制定相應的規(guī)章制度，讓企業(yè)更平穩(wěn)，高效的運作，供應鏈管理就是此范疇。中國企業(yè)處在價值鏈的最低端。針對當前我國供應鏈管理企業(yè)實踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，體現(xiàn)在：前端產(chǎn)品復雜度大，后端為重資產(chǎn)生產(chǎn)，中間亂，處于無序管理狀態(tài)，典型的表現(xiàn)為高成本，高庫存，重資產(chǎn)，本課

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供應商管理之五步法【課程背景】當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？本課程從采購的定位與價值導向展開，通過供應商管理五步法之供應商分類，評估，選擇尋源（生個健康寶寶），并對供應商績效管理對供應商進行后天教育，督促，幫助供應商，讓供應商績效更上一層樓，讓供應商真正成才?！菊n程收益】明確采購管理發(fā)展的五階段內(nèi)容掌握“大采

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采購與供應鏈管理【課程背景】隨著經(jīng)濟的全球化，競爭已從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應鏈競爭。我國企業(yè)供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經(jīng)進入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代?！崩上唐秸Z出驚人！他認為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價值鏈的最低端。針對當前我國供應鏈管理企業(yè)實踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，將目前理論研究的重點并對企業(yè)管理實踐具有重大價值的內(nèi)容，通過典型案例的方式呈現(xiàn)學員【課程收益】了解供應鏈管理的定義掌握供應鏈管理的三大職能掌握供應鏈三個流的設計思路，步驟方法與風險預防掌握供應鏈管理中牛

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倉儲管理與物料控制課程名稱倉儲管理與物料控制課綱（2天）課程背景在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務的成本，效率和作業(yè)的準確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：如何設立倉儲管理的績效指標？如何做好收貨入庫管理？如何提高盤點的有效性？如何降低倉儲管理的損耗？如何做好出貨管理？如何管理好庫存？如何發(fā)揮信息化技術的作用？授課對象物流經(jīng)理、 供應鏈經(jīng)理、 倉庫主管、 車間主任、倉管員等課程價值了解為什么要進行現(xiàn)代倉儲管理明確倉儲管理的目標，職能掌握倉儲管理中的物料入庫管理的方法與技巧掌握倉儲

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采購談判技術六五四三法【課程背景】談判采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應商之間就價格/成本、交期、質量、技術，和其他的合同交易問題進行談判；另外一個副戰(zhàn)場是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實際情況是，大多數(shù)采購員談判技巧非常欠缺，在供應商面前非常不自信，嚴重影響個人、部門和公司績效?！菊n程收益】了解采購降價三階段的內(nèi)容掌握采購談判的時機與八大要素掌握采購談判的重點內(nèi)容—籌碼掌握采購談判全面戰(zhàn)術運用的思路與方法掌握采購談判準備階段六大環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容,實施工具與方法掌握采購談判實施階段的五階段的具體內(nèi)容,實施工具與方法掌握采購談判

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