蔣健才老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1:人力資源管理地位論述2:人力資源管理作用論述3:企業(yè)人力資源管理內(nèi)容4:企業(yè)發(fā)展遇挫,裁員是不是好的解決途徑5:裁員的是非利弊解析6:蔣氏平衡分析法關(guān)于企業(yè)裁員的時(shí)機(jī)論述7:陰極則陽階段市場(chǎng)特征解析8:陽極則陰階段市場(chǎng)特征解析9:陽極則陰階段裁員的理由10:保持企業(yè)高效性,選擇性裁員11:裁員對(duì)陽極則陰下企業(yè)發(fā)展意義12:裁員對(duì)象的選擇原則13:避免裁員糾紛三部曲14:平衡的辭退談話藝術(shù)15:裁員應(yīng)注意的細(xì)節(jié)平衡藝術(shù)16:裁員的心理平衡策略17:如何避免裁員的不可預(yù)料損失解析18:有情裁員藝術(shù)境界課程對(duì)象:1:企業(yè)中高層管理者2:人力資源部門管理人員...
講師:蔣健才查看詳情
1、企業(yè)管理活動(dòng)中的問題思考2、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀、問題3、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理、企業(yè)管理關(guān)系論述4、當(dāng)前企業(yè)管理模式及存在的問題5、好的和合適的類比6、蔣氏平衡分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用7、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略模式8、案例分析9、“精英管理”模式中的問題10、當(dāng)前管理手段存在的問題11、當(dāng)前企業(yè)管理模式和手段的隱憂12、“注重效益,兼顧公平”的管理理念13、“注重效益,兼顧公平”的管理手段14、“全員參與”的管理理念15、案例解析16、“小學(xué)生班長(zhǎng)”的啟示17、“全員參與”的管理手段18、“人人有責(zé)”的管理理念19、協(xié)調(diào)管理戰(zhàn)略20、平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位21、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略.
講師:蔣健才查看詳情
1、傳統(tǒng)分析理論存在的問題論述2、蔣氏平衡分析法簡(jiǎn)介3、從蔣氏平衡分析法觀點(diǎn)解析中小企業(yè)壽命短4、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢(shì)論述5、蔣氏平衡分析法的基礎(chǔ)——化繁為簡(jiǎn)。復(fù)雜問題都是由若干個(gè)簡(jiǎn)單問題構(gòu)成,問題越復(fù)雜,相應(yīng)構(gòu)成的簡(jiǎn)單問題數(shù)量越多。6、蔣氏平衡分析法的根本觀點(diǎn)——“陰極則陽,陽極則陰”7、蔣氏平衡分析法對(duì)中小企業(yè)壽命短的應(yīng)對(duì)策略論述。8,“極”在中小企業(yè)發(fā)展中的意義。9,蔣氏平衡分析法對(duì)“極”的概念定義10,中小企業(yè)發(fā)展如何把握“極”?11,蔣氏平衡法對(duì) “極”的基本分析方法論述12,“極”分析的基本方法論及實(shí)際運(yùn)用講評(píng),蔣氏平衡分析法的發(fā)展性,包容性論述13、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)