蔣健才 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
蔣健才老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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蔣健才老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、宏觀趨勢(shì)：（1）量擴(kuò)大（2）質(zhì)提升（3）品牌效益凸顯二、電子消費(fèi)市場(chǎng)新契機(jī)（1）物聯(lián)網(wǎng)（2）兩化融合與智慧城市（3）汽車(chē)電子（4）醫(yī)療保健應(yīng)用（5）機(jī)器人（6）媒體電子三、應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略：（1）遠(yuǎn)見(jiàn)導(dǎo)航（2）平衡掌舵（3）創(chuàng)新?lián)P帆四、應(yīng)對(duì)策略：（1）新技術(shù)創(chuàng)新（2）用戶體驗(yàn)（3）高端品牌塑造（4）由產(chǎn)品到服務(wù)...
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一、金融行業(yè)當(dāng)前主要形勢(shì)解讀：（一）利率市場(chǎng)化形勢(shì)（1）內(nèi)涵（2）進(jìn)程（3）影響（4）意義（5）趨勢(shì)性（二）利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行的影響（陰）（1）商業(yè)模式挑戰(zhàn)：（2）風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)：（3）貸款風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)：（4）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)（5）盈利挑戰(zhàn)：（6）更大的壓力：中小商業(yè)銀行（三）利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行的影響（陽(yáng)）（1）“自由”的機(jī)遇（2）創(chuàng)新的機(jī)遇（3）環(huán)境的機(jī)遇（4）市場(chǎng)的機(jī)遇：（5）未來(lái)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的緩沖機(jī)遇：（6）未來(lái)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)沖擊的防御機(jī)遇：（四）存款保險(xiǎn)制度的發(fā)展進(jìn)程與背景（1）國(guó)際歷史進(jìn)程與背景（2）中國(guó)現(xiàn)代進(jìn)程與背景（五）存款保險(xiǎn)制度對(duì)商業(yè)銀行的影響（1）或打破現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局（2）對(duì)大銀行影響呈現(xiàn)“
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講：政企用戶市場(chǎng)空間規(guī)模性增長(zhǎng)潛在需求兩化融合使加速上揚(yáng)第二講：拓展政企用戶成為發(fā)展重要突破策略從市場(chǎng)總體角度從競(jìng)爭(zhēng)角度從自身發(fā)展角度第三講：政企經(jīng)營(yíng)重要戰(zhàn)略分析與兩化融合相適應(yīng)戰(zhàn)略與智慧城市相呼應(yīng)戰(zhàn)略第四講：以變應(yīng)變，產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新策略用戶分群，針對(duì)性服務(wù)先見(jiàn)之明， 在前服務(wù)用戶至上，個(gè)性化服務(wù)第五講：同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及策略同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析以“長(zhǎng)”攻“短”，以“長(zhǎng)”及“短”策略...
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講：遠(yuǎn)見(jiàn)與成功1. 古今中外說(shuō)遠(yuǎn)見(jiàn)2. 遠(yuǎn)見(jiàn)開(kāi)啟成功3. 案例與評(píng)說(shuō)第二講：如何成為一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人1. 防范遠(yuǎn)見(jiàn)“變質(zhì)”2. 遠(yuǎn)見(jiàn)的人不止“一昧埋首”3. 遠(yuǎn)見(jiàn)的人不會(huì)“只管望天”4. 案例與評(píng)說(shuō)第三講：中國(guó)平衡預(yù)測(cè)法與遠(yuǎn)見(jiàn)體系（一）：兩種思維1. “抬頭”思維——世界視野2. “低頭”思維——區(qū)域視野（二）：雙向影響1. 直接作用影響2. 反作用影響3. 綜合作用影響（三）：判斷與決策1. 地緣戰(zhàn)略2. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略3. 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)（四）：執(zhí)行1. 揚(yáng)長(zhǎng)避短2. 與趨勢(shì)“平衡”的執(zhí)行原則第四講：遠(yuǎn)見(jiàn)例解（蔣健才老師將以若干行業(yè)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析等作為例解）平衡掌舵能力：平衡藝術(shù)應(yīng)用講：機(jī)遇與能力
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講 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（一）1、 經(jīng)濟(jì)全球化2、 十八屆三中全會(huì)與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（二）1、 政府與市場(chǎng)關(guān)系2、 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整第二講 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的金融環(huán)境（一）：“五大變化驅(qū)動(dòng)”1、 政策環(huán)境2、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境3、 技術(shù)環(huán)境4、 市場(chǎng)環(huán)境5、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（二）：“三大趨勢(shì)前瞻”1、 金融業(yè)深度市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)2、 互聯(lián)網(wǎng)金融等多種金融力量并起格局3、 戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理第三講 零售銀行業(yè)務(wù)電子化發(fā)展策略（一）：“三步遞進(jìn)”1、 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新策略2、 服務(wù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新策略3、 戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（二）：“三種措施”1、 安全與保障2、 渠道與服務(wù)創(chuàng)新3、 平臺(tái)創(chuàng)新第四講 零售銀行業(yè)務(wù)電子化發(fā)展的營(yíng)銷推廣辦法三則1、 自
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講 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（一）1、經(jīng)濟(jì)全球化2、十八屆三中全會(huì)與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（二）1、政府與市場(chǎng)關(guān)系2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整第二講 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的金融環(huán)境（一）：“五大變化驅(qū)動(dòng)”1、政策環(huán)境2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境3、技術(shù)環(huán)境4、市場(chǎng)環(huán)境5、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（二）：“三大趨勢(shì)前瞻”1、金融業(yè)深度市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)2、互聯(lián)網(wǎng)金融等多種金融力量并起格局3、戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理第三講 當(dāng)前兩大重要金融熱點(diǎn)一：“互聯(lián)網(wǎng)金融”解讀（一）：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀解讀與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)：1.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀解讀2.電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)3.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（二）：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行的沖擊分析：1.總沖擊：“優(yōu)”沖擊“劣”2.分解沖擊一：“變化”3