一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行... ...非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交易所、證券公司... ...做采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)與咨詢，精通金融、銀行、采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)TCO成本控制、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與采購(gòu)法律法規(guī)與招投標(biāo)管理、合規(guī)管理、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本，戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估和

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一、【課程優(yōu)勢(shì)】建筑行業(yè)的采購(gòu)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，決定著企業(yè)資金流動(dòng)和產(chǎn)品創(chuàng)新，處于核心地位，舉足輕重，關(guān)系全局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑公司的采購(gòu)成本每降低1，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)增加510！它有著“成本比重高、資金投入大，而且管理復(fù)雜”的突出特點(diǎn)。因此，要想切實(shí)有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高效益，就必須高度重視采購(gòu)管理專業(yè)技能的提升！為幫助幫助建筑單位加強(qiáng)和規(guī)范采購(gòu)管理，降低成本，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，進(jìn)行高效的采購(gòu)談判，降低公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)采購(gòu)、合同管理提高采購(gòu)人員專業(yè)技能水平和解決問(wèn)題的能力，我司組織了策劃了《建筑業(yè)采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商管理與談判策略》的系列課程，本課程既有理論高度

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一、【課程背景】隨著消費(fèi)需求的提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，供應(yīng)鏈趨向于全球化和復(fù)雜化演變。企業(yè)的發(fā)展將依托更加智能和高效的供應(yīng)鏈。同時(shí)，生產(chǎn)規(guī)?；c復(fù)雜程度提升，產(chǎn)品周期中所需要和相互依賴的節(jié)點(diǎn)大幅增加，供應(yīng)鏈協(xié)同管理已成為企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素之一。鑒于公司需做一個(gè)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)管理能力與效率提升的項(xiàng)目，我們?cè)O(shè)計(jì)成訓(xùn)練營(yíng)的方式，分三個(gè)階段進(jìn)行訓(xùn)練，課程訓(xùn)練的重點(diǎn)聚焦在跨部門供應(yīng)鏈的全局意識(shí)的培養(yǎng)、供應(yīng)鏈協(xié)同管理思維、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的定位，精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)和采購(gòu)計(jì)劃，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)評(píng)價(jià)管理，如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行改進(jìn)，建立成本核價(jià)模型、進(jìn)行成本分析，如何降低成本與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

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一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)電力招投標(biāo)業(yè)務(wù)定制實(shí)戰(zhàn)課程，重點(diǎn)針對(duì)電力招投標(biāo)政策解讀、業(yè)務(wù)發(fā)展沿革、招標(biāo)原則、電網(wǎng)采購(gòu)中心電子平臺(tái)流程和使用優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)商關(guān)系管理（資質(zhì)能力、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、不正當(dāng)處理）二、【培訓(xùn)對(duì)象】部門領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)招標(biāo)的采購(gòu)管理人員、合同管理人員、法務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員，招標(biāo)項(xiàng)目管理人員等。三、【課程大綱】第一部分、招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)要求（培訓(xùn)目標(biāo)——學(xué)習(xí)企業(yè)招標(biāo)的基本方式和基本要求、招標(biāo)的適用范圍及招投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定）一、招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)介紹與業(yè)務(wù)發(fā)展沿革1、招標(biāo)投標(biāo)的基本概念2、招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用3、招標(biāo)投標(biāo)的分類4、招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式5、招標(biāo)

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一、【課程背景】? ? ?新時(shí)代企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，公司產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求的預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)協(xié)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多品種、少批量、交期短的產(chǎn)品不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部各生產(chǎn)部門生產(chǎn)能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)部門的相對(duì)穩(wěn)定，

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一、【培訓(xùn)目標(biāo)】???1、了解新時(shí)代汽車行業(yè)精益供應(yīng)鏈的核心及精益供應(yīng)鏈發(fā)方向2、通過(guò)案例介紹采購(gòu)需求管理，做到合理的需求規(guī)劃和采購(gòu)預(yù)測(cè)3、預(yù)測(cè)的方法與工具的運(yùn)用4、了解新時(shí)代行業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息流運(yùn)用5、如何編制采購(gòu)計(jì)劃的方法6、理解物料成本構(gòu)成7、采購(gòu)成本價(jià)格分析及控制成本的策略與工具8、如何收集市場(chǎng)行情信息；9、供應(yīng)商上游原材料市場(chǎng)價(jià)格日常監(jiān)控方式及應(yīng)對(duì)方法10、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)信息的收集渠道和收集方法、控制手段11、如何對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入的評(píng)審及關(guān)系的管理12、獲悉供應(yīng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的目的、手段及方式13、供方產(chǎn)品變更的管理14、精益采購(gòu)績(jī)效的管理15、采購(gòu)的質(zhì)量與交付的管理16、戰(zhàn)略采購(gòu)

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