《最新招投標法解釋與銀行采購管理制度解讀及案例分析》

  培訓講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經理/資材經理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權講師； 詳細>>

李文發(fā)
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《最新招投標法解釋與銀行采購管理制度解讀及案例分析》詳細內容

《最新招投標法解釋與銀行采購管理制度解讀及案例分析》

一、【課程背景】

李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行... ...非銀行的金融機構：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農村信用合作社、信托投資公司、證券交易所、證券公司... ...做采購供應鏈管理系列培訓與咨詢，精通金融、銀行、采購預算與計劃、戰(zhàn)略采購運營模式、采購TCO成本控制、價格分析、采購談判與采購法律法規(guī)與招投標管理、合規(guī)管理、采購成本控制、如何有效降低采購成本，戰(zhàn)略供應商評估和選擇，采購方式的選擇與流程、采購內部審計與反腐倡廉等工作... ...。具有豐富的采購、招投標及供應鏈管理和培訓經驗。在培訓中，多以優(yōu)秀國有銀行采購成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用，讓學員很快落地運用。

二、【培訓目標】

1、掌握最新招投標法律法規(guī)及實施條例的要求

2、理解招投標活動的組織管理和法律程序

3、提升銀行采購人員對采購風險防范能力

4、理解銀行最新采購管理辦法的要求和注意事項

5、各種采購方式如何運用及其案例分析

6、其他金融業(yè)、銀行采購管理案例分析

三、【培訓對象]

銀行從事招標采購、商務、紀檢監(jiān)察、財務、審計、法律等部門負責人和相關人員；

四、【培訓時間】

1天

五、【培訓大綱】

第一部分、最新招投標法的主要條款解釋和注意問題

1、一個必須

2、兩種方式

3、三個原則

4、四級機構

5、五個條件

6、六個法定時間

7、七個內容（投標文件）

8、八個招投標注意環(huán)節(jié)

9、九個招標會議程序

10、十項評標報告內容

11、十一個合同必備條款

12、十二項招標人責任

13、十三種法律責任

14、十四個常用招投標表格

第二部分、招投標常見風險防范與案例解析

1、招投標前期策劃、編制招標方案的原則與步驟

2、多種采購方式多樣化的選擇：公開招標、邀請招標、議標、競爭性談判、競爭性磋商、單一來源采購、詢價、協(xié)議訂貨、框架招標、網上競價等方式的特點和適用范圍

3、招標文件標準化、補充、澄清、發(fā)售中應注意的技術和法律問題

4、評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧

5、評標細則的設計/記分/折價方法

6、廢標的合法性及常見法定廢標條件

7、招標項目評價的內容和方法

8、投標人未能按招標文件要求提供所投貨物的案例

9、招標過程中無法定代表人出具授權委托書的案例分析

10、投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的案例分析

11、招標采購中招標文件要求投標保證金問題的案例分析

12、有關委托代理商參加投標的案例分析

13、有關招標文件的編寫用語規(guī)范的案例分析

14、有關預防投標人串標的案例分析

第三部分、銀行內部最新采購辦法制度解釋和注意問題

一、銀行制定采購制度的目的和要求

1、銀行建立采購制度的目標、目的

2、組織管理部門的設立、職責和要求

3、采購管理的原則

二、銀行采購管理的方式

1、采購管理分類

2、采購方式的選擇

（1）招標采購（兩種方式）

（2）競爭性談判

（3）單一來源采購

（4）詢價采購

（5）競爭磋商

（6）其他方式的創(chuàng)新要求

（7）各種采購方式的特點和適用范圍

（8）各種采購的原則和程序

（9）單一來源談判的特點、技巧、策略及案例分析

4、采購計劃的編制與管理

（1）采購計劃的依據

（2）采購計劃的內容

（3）采購計劃的實施

（4）采購計劃的跟進與監(jiān)督

三、采購程序和規(guī)定

1、采購程序的啟動

2、組織采購

3、采購執(zhí)行與結果

4、案例分析——銀行采購流程控制

四、供應商選擇與管理

1、具有獨立承擔民事責任的能力

2、具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度

3、具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力

4、有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄

5、參加公司物資采購活動前三年內，在經營活動中沒有因違法經營受到刑事處罰或者責令停產停業(yè)、吊銷許可證或者執(zhí)照、較大數額罰款等行政處罰的重大違法記錄

6、法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件

7、除上述條件外，采購部門可以根據采購項目的特殊要求，規(guī)定供應商的特定條件，但不得以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇

8、供應商的考核與淘汰

五、采購的驗收管理

六、采購合同管理與文件管理

1、采購合同簽訂要求

2、采購合同風險控制

3、采購合同管理規(guī)定

4、采購文件的類型

5、采購文件檔案管理

6、案例分析——銀行采購合同管理中如何規(guī)避風險

七、采購監(jiān)督管理與責任追究

八、案例分析

1、國有銀行——采購管理制度

2、國有銀行——采購交易行為規(guī)定



 

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一、【培訓時間】?3天二、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴重滯后于社會經濟的發(fā)展。新時代認識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經濟的發(fā)展和提高經濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程

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一、【課程目標和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經濟的發(fā)展，越來越多的跨境電商業(yè)的服務已經進入萬千家庭。日益提高的服務要求對的物流及供應鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是企業(yè)經營“以最低成本、最優(yōu)勢的質量、最少積壓資金來獲取最高利潤”

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一、【課程目標和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經濟的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務已經進入萬千家庭。日益提高的服務要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖企業(yè)經營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最

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在培訓中，多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風險管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用，讓學員很快落地運用。一、【培訓時間】1天二、【培訓對象】采購、商業(yè)業(yè)務等相關人員三、【培訓目標】通過培訓，使受訓人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風險，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓主要內容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購

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一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農村信用合作社、信托投資公司、證券交

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一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購招投標管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農村信用合作社、信托投資公司、證券交

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一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農村信用合作社、信托投資公司、證券交

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一、【培訓對象】采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓時間】1天三、【課程目標】●正確的管理時間，提高工作效率，高效工作●采購人員應具備良好的工作態(tài)度和工作習慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方

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一、【課程背景與本質】我們正在經歷一個信息技術快速發(fā)展的新時代，大數據、互聯網、云計算等新時代信息技術的發(fā)展給企業(yè)采購供應鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經全面到來，激發(fā)了各個領域的創(chuàng)新和發(fā)展?！按髷祿薄盎ヂ摼W+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯網發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯網

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