模塊、概述1、描述與獲取報(bào)價(jià)相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語；2、列出獲取報(bào)價(jià)的三個(gè)先決條件；3、獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架第二模塊、報(bào)價(jià)與定價(jià)策略1、獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)要考慮的三個(gè)主要維度2、獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟；3、與供應(yīng)策略的聯(lián)系；4、獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)有很多方法，在選取時(shí)應(yīng)該考慮哪些主要因素？5、供應(yīng)定位模型6、采購品項(xiàng)模型7、針對(duì)四類采購品：常規(guī)品項(xiàng)、杠桿品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)和關(guān)鍵品項(xiàng)，描述每類8、品項(xiàng)獲取與選擇報(bào)價(jià)所使用的主要方法；9、需求和評(píng)估報(bào)價(jià)的方法的正式性程度10、以怎樣的深度評(píng)估每一個(gè)報(bào)價(jià)從而選擇好的報(bào)價(jià)11、在多少個(gè)可利用的供應(yīng)商中進(jìn)行邀標(biāo)12、獲取報(bào)價(jià)的方法13、非正式法；14、

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第01部分：組織策劃篇——必須建立行之有效的供應(yīng)商開發(fā)組織和團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司對(duì)供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)，講師的四個(gè)要求與大家分享6、你公司采購開發(fā)流程如何，需要對(duì)采購開發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？7、如何對(duì)采購組織開發(fā)過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如何提高采購開發(fā)人員的工作績效，你是如何做好采購開發(fā)人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五

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部分、供應(yīng)鏈管理基本模式及其核心理念一、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理1、當(dāng)今行業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存（1）完善的管理體制（2）快速的市場反應(yīng)機(jī)制（3）供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)案例分析：Walmart公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績二、供應(yīng)鏈知識(shí)基本介紹1、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖3、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式案例分析：某集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式三、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和競爭要素1、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容2、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段3、供應(yīng)鏈管理的模式與實(shí)施原則分組討論：如果實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的六大原則，

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開篇故事：選擇的魅力——這個(gè)故事告訴我們什么？部分：優(yōu)秀采購人員的職業(yè)精神和工作的正能量講：拒絕借口、使命必達(dá)，堅(jiān)守工作中的責(zé)任1、不為失敗找借口，工作就是責(zé)任2、找借口是與生俱來的——案例分析3、借口是拖延的溫床4、思考:采購如何做才不會(huì)拖延5、責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，在其位就要謀其政——案例分析6、別讓借口形成習(xí)慣——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高業(yè)績不在同一屋檐下9、案例：WALMART公司的采購習(xí)慣：“日落”原則10、案例：中國海爾公司采購工作態(tài)度：OEC管理法11、現(xiàn)場思考：生產(chǎn)中采購物料未回有沒有找借口？12、借口的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任，找借口，不如說“我不知道”13、只為成功找方法

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部分：現(xiàn)代企業(yè)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢一、為什么要進(jìn)行物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)2、傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理運(yùn)作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）（一）新形勢：全球化與信息時(shí)代1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢不可檔2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌3、企業(yè)競爭模式變革4、物流面臨的新挑戰(zhàn)（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能1、物流管理對(duì)提升企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)2、物流管理在企業(yè)中價(jià)值鏈地位的提升（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變1、物流整合的進(jìn)化過程;2、供應(yīng)鏈發(fā)展過程；3、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。（四）新機(jī)制：制度化、規(guī)范化、程序化1、物流管理的制度建設(shè)：2、物流管理權(quán)

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部分、國際采購社會(huì)背景和發(fā)展趨勢1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化，電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)2、國際采購前的準(zhǔn)備工作——如何進(jìn)行采購計(jì)劃安排、如何關(guān)注國際市場價(jià)格行情，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？3、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對(duì)策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運(yùn)作程序（1）國際供應(yīng)商的選擇的（2）國際采購交易的磋商——四個(gè)過程（3）簽訂國際采購合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格、保險(xiǎn)和裝運(yùn)、支付等5、國際采購沒有免費(fèi)的午餐——如何規(guī)避六種差異的風(fēng)險(xiǎn)（包括語言、時(shí)差、外匯、手續(xù)、運(yùn)輸、價(jià)格等）6、案例分析第二部分、國際采購合同的簽訂和執(zhí)行1、國際采購合販主要

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