吳宏彪 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精細(xì)化管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
吳宏彪老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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吳宏彪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱：精細(xì)化管理培訓(xùn)講師：吳宏彪培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)目標(biāo)： 1：明白精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵 2：了解精細(xì)化管理的目的和意義 3：掌握開(kāi)展精細(xì)化管理的理論、工具、方法 4：掌握提高執(zhí)行力的工作方法和工具。5：掌握企業(yè)精細(xì)化管理的開(kāi)展方式，推進(jìn)步驟，員工參與的具體做法等解決問(wèn)題1：復(fù)制已有成功經(jīng)驗(yàn)、克隆各類優(yōu)秀員工2：控制工作過(guò)程質(zhì)量、提高整體管理水平3：保證制度文件真正落實(shí)、解除領(lǐng)導(dǎo)無(wú)效忙碌狀態(tài)4：找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑、掌握企業(yè)成長(zhǎng)管理秘密培訓(xùn)背景：1：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)的管理要從粗放型向精細(xì)化過(guò)度2：中國(guó)的企業(yè)管理水平的提升必須從精細(xì)化開(kāi)始3：精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)建立以客戶為中心重新梳理和
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銀行大客戶開(kāi)發(fā)與管理（一）銀行大客戶開(kāi)發(fā)的基本現(xiàn)狀：１：行長(zhǎng)單２：關(guān)系單3：明星客戶經(jīng)理單（二）大客戶開(kāi)發(fā)與管理的關(guān)鍵與困難：如何與地位和能量不匹配的大客戶溝通和洽談（三）一份魚刺圖解析銀行營(yíng)銷管理銀行產(chǎn)品認(rèn)識(shí)1、銀行產(chǎn)品服務(wù)與功能2、銀行企業(yè)及產(chǎn)品形象3、消費(fèi)者心理(認(rèn)知、態(tài)度、情感、體驗(yàn)hellip;hellip;)。案例：中國(guó)建設(shè)銀行企業(yè)文化CI,BI,MI.核心是文化討論：1：銀行公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品SWOT分析，個(gè)金業(yè)務(wù)產(chǎn)品SWOT分析2：公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品如何差異化？練習(xí)：用FAB表格描述本行的主導(dǎo)產(chǎn)品（四）銀行產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格制定方法：成本定價(jià)法利潤(rùn)加成法市場(chǎng)導(dǎo)向法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法顧客導(dǎo)向法尾數(shù)定價(jià)
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核心價(jià)值觀與管理課程提綱真正讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的，是深深根植于員工心中的核心價(jià)值觀mdash;mdash;《基業(yè)長(zhǎng)青》作者 吉姆 科林斯與各位朋友探討幾個(gè)問(wèn)題：1、為什么企業(yè)管理制度完備，但執(zhí)行效果甚微？2、為什么很多企業(yè)做大了反而死得更快？3、一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)靠什么凝集人？4、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬最有力的控制是什么？5、核心價(jià)值觀究竟有什么用？課程提要：1、核心價(jià)值觀是企業(yè)的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力2、管理的文化體現(xiàn)3、管理無(wú)法回避價(jià)值觀4、核心價(jià)值觀的作用機(jī)理5、核心價(jià)值觀的建立原則6、建立企業(yè)自己的核心價(jià)值觀第一部分：核心價(jià)值觀是第一核心競(jìng)爭(zhēng)力1、核心價(jià)值觀是一種企業(yè)與員工之間的心理默契2、核心價(jià)值觀是企業(yè)管理