
鐘虹添 教授
- 關(guān)注者:人 收藏數(shù):人
- 所在地區(qū): 福建 廈門
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 三支柱 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 人才梯隊建設(shè) 關(guān)鍵人才培養(yǎng) EHRD TTT
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鐘虹添老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《鐘教授·HR三支柱》系列課程——國家版權(quán)證書,本領(lǐng)域中國唯一《向世界500強學(xué)HR三支柱》(HRCOE、HRBP、HRSSC)培訓(xùn)導(dǎo)師:鐘虹添教授三支柱/HRBP中國首席培訓(xùn)師哈佛大學(xué)核心競爭力中國課題組研究員人才梯隊建設(shè)中國第一人全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家說明:本課程鐘虹添教授曾在歐洲部分國家、日本、韓國、臺灣、新加坡、馬來西亞、泰國、緬甸等國家和地區(qū)講授?!断蚴澜?00強學(xué)HR三支柱》獲國家版權(quán)證書(中國唯一證書)版權(quán)號:2018A0050693251435264795課程收益三支柱五線譜——理念重塑線,告訴你三支柱對企業(yè)、業(yè)務(wù)部門、HR帶來的價值和幫助。了解人力資源管理三支柱的背景、目的、
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5213985476885?、?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界著名銀行必備課程—— 《銀行5P人才梯隊建設(shè)》22860328295Special training for Excellent Talent Succession Construction?Special training for Excellent Talent Succession Construction?58331103315335?、?、228603315335《銀行人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》《銀行人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》學(xué)習(xí)導(dǎo)師:鐘虹添教授(Jimmy Zhong)中國管理科學(xué)研究院研究員中國人才梯隊建設(shè)第
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《互聯(lián)網(wǎng)+時代銀行變革與創(chuàng)新》課程大綱一、課程收益以銀行為核心的金融業(yè),借助互聯(lián)網(wǎng),進入了深度顛覆的時代,戰(zhàn)略、經(jīng)營、產(chǎn)品、組織、營銷、服務(wù)、文化、管理模式、人才。。。。。。顛覆了傳統(tǒng)的思維與模式,一切都在變,您可以拒絕不變嗎?本課程借助大量的行業(yè)經(jīng)典案例,闡述銀行各個模塊變革的方向、思路和方法,幫助商業(yè)銀行中高層管理人員樹立互聯(lián)網(wǎng)+時代銀行業(yè)變革的新思維、新觀念,了解和掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代銀行業(yè)的戰(zhàn)略變革、經(jīng)營變革、組織變革、企業(yè)文化變革、產(chǎn)品變革、營銷變革、服務(wù)變革、管理變革、人力資源變革的思路和方法。。。。。。顛覆促進變革,還是被顛覆出局了?您選擇。二、學(xué)習(xí)對象商業(yè)銀行董事長、監(jiān)事長、各級銀
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《火眼金睛—銀行人才測評技術(shù)》課程大綱課程目標:1.了解人才測評的目的、意義和流程;2.掌握人才測評標準設(shè)計方法;3.掌握測評方法的技術(shù);4.掌握結(jié)構(gòu)化面試技術(shù);5.掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)。6.相關(guān)測評題庫。二、培訓(xùn)對象:分行/支行行長、各級人力資源管理人員、相關(guān)各部門負責(zé)人等。三、培訓(xùn)導(dǎo)師 :鐘虹添博士。四、培訓(xùn)時間:2天。五、授課方式:案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。六、特別收獲:《霍蘭德職業(yè)興趣測試題庫》、《卡特爾16種性格測量表》、《韋克斯勒成人智力量表》、《公文處理法題庫》、《人才標準素質(zhì)詞典》、《勝任力/領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)詞典》、《結(jié)構(gòu)化面
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《六步搞定銀行平衡計分卡BSC》課程大綱課程目標:了解平衡計分卡(Balanced Scorecard BSC)對銀行戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用;了解績效管理體系與BSC的關(guān)系;掌握繪制銀行/部門戰(zhàn)略地圖的方法;學(xué)員能運用基于BSC的績效指標提取方法;學(xué)員能運用銀行、支行/部門、單元/崗位BSC指標分解技術(shù);掌握BSC推動的方法和技巧。二、培訓(xùn)對象:銀行中高管、人力資源管理人員、行長/支行長、各部門負責(zé)人等。三、培訓(xùn)導(dǎo)師 :鐘虹添博士。四、培訓(xùn)時間:二天。五、課程特色: 老師講授方法/工具與案例,然后學(xué)員按模板與工具進行實操演練。即全面掌握BSC技術(shù),又現(xiàn)場建立了本銀行的銀行級、部門/支行級、單元
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《為師之道——銀行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》適合:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開課學(xué)習(xí)導(dǎo)師:鐘虹添博士中國管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊建設(shè)中國第一人全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家?一、關(guān)于《為師之道——銀行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》2011年12月,作者本人寫作、出版了《人才梯隊建設(shè)和思八步法》(廈門大學(xué)出版社,58萬字),在國內(nèi)首次提出了人才梯隊建設(shè)的八個步驟,并系統(tǒng)全面地提出了人才培養(yǎng)的三個階段、五種方式、十四種方法。同時,《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》培訓(xùn)課程獲得了國家版權(quán)局登記,登記號:國作登字2014A00140504。2015年7月7 日,《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》培訓(xùn)課程申請獲得了國家版權(quán)局登記證書,登記號:國作登字2015A001951