周輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、全方位認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)概述 2、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利 3、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 4、領(lǐng)導(dǎo)者的工作 5、領(lǐng)導(dǎo)的方式 二、領(lǐng)導(dǎo)用人技能 三顧顧茅廬的啟示：他能夠拋開那些世俗的評價(jià)，準(zhǔn)確識(shí)別出那些真正有勝任能力的人才。他能夠讓每一位有勝任能力的人才效忠于企業(yè)?！ ?、實(shí)施人才戰(zhàn)略 2、識(shí)人技能 3、納才技能 4、納才的實(shí)踐方法 5、擇才的技能 6、御人技能 7、再建員工忠誠 8、用人的風(fēng)險(xiǎn)管理 三、個(gè)人成功要素： 1、態(tài)度決定一切 知識(shí)、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。卡耐基學(xué)院研究結(jié)果：成功 - 15取決于專業(yè)技能，85取決于人
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一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？二、深度執(zhí)行力之一：扎得下----提升員工職業(yè)素養(yǎng)荷花定律1.責(zé)任2.堅(jiān)持3.細(xì)節(jié)三、深度執(zhí)行力之二：做得好----教練培育下屬技能關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力及其源泉1.關(guān)注及時(shí)跟進(jìn)的重要性跟蹤目標(biāo)，解決問題常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)的原則目標(biāo)分解--各層目標(biāo)如何制定各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵(lì)四、深度執(zhí)行力之三：能傳承----嵌入企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)1.結(jié)構(gòu)2.流程3.文化言必行、行必果的文化獎(jiǎng)罰分明的文化形成明確公
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一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？ 2.未來企業(yè)管理將發(fā)生五大轉(zhuǎn)變 （1）、隨意化到規(guī)范化 （2）、經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型 （3）、外延式到內(nèi)涵式 （4）、機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型 （5）、粗放式到精細(xì)化 3.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？ 4.什么是精細(xì)化管理：精細(xì)化管理是一種追求完美的管理理念和工作過程質(zhì)量控制的管理技術(shù)，規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。 5.精細(xì)化實(shí)施方式： 固化——企業(yè)已有成功經(jīng)驗(yàn) 優(yōu)化——企業(yè)現(xiàn)有工作流程和程序 復(fù)制——復(fù)制優(yōu)秀員工和班組 控制——生產(chǎn)和工作過程質(zhì)量 二、系統(tǒng)執(zhí)行力之一：扎得下----提升員工職業(yè)素養(yǎng)
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課程設(shè)置 課程模塊單元內(nèi)容學(xué)習(xí)成果 引言一、新時(shí)代管理者面臨的挑戰(zhàn) 二、管理者角色認(rèn)知 三、如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)活動(dòng)： 工具方法：視頻欣賞 單元：土篇 自知者明 ——如何認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 二、領(lǐng)導(dǎo)行為方式理論 三、彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 四、主題體驗(yàn)體驗(yàn)活動(dòng)： 工具方法：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試 第二單元：金篇 協(xié)作是金 ——如何上下協(xié)作溝通一、溝通ABC 二、溝通的一般策略 三、如何向上溝通 四、如何向下溝通 五、跨部門溝通的障礙與策略 六、主題體驗(yàn)：案例分析體驗(yàn)活動(dòng)： 工具方法： l視頻欣賞 l案例分析 第三單元：水篇 領(lǐng)導(dǎo)若水 ——如何增強(qiáng)影響力一、影響力=決斷力 人格魅力 二、提升領(lǐng)導(dǎo)的
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一、新時(shí)代具生命力的組織形式----團(tuán)隊(duì)1、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)2、時(shí)代呼喚團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)的辨識(shí)團(tuán)隊(duì)的概念構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)類型團(tuán)隊(duì)特征電影片段欣賞發(fā)展周期、特點(diǎn)與建設(shè)重點(diǎn)電影片段欣賞二、團(tuán)隊(duì)促進(jìn)的核心要素1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)艱難時(shí)刻，以身作則領(lǐng)導(dǎo)力的來源領(lǐng)導(dǎo)力的提升電影片段欣賞2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)3、團(tuán)隊(duì)信任4、團(tuán)隊(duì)溝通與決策電影片段欣賞三、識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員，知人善任1、了解下屬的本性2、了解團(tuán)隊(duì)角色識(shí)別團(tuán)隊(duì)技能缺口電影片段欣賞四、領(lǐng)導(dǎo)變革1、何謂變革？變革的種類與阻礙？2、何謂變革領(lǐng)導(dǎo)力？3、邁向成功變革的八個(gè)步驟增強(qiáng)緊迫感、建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、建立變革愿景、溝通變革愿景授權(quán)行動(dòng)、創(chuàng)立短期成效、不要放松、鞏固變革成果
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一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營方向、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升價(jià)值創(chuàng)造力、重塑造競爭優(yōu)勢，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。2、為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預(yù)測，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進(jìn)程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競爭壓力會(huì)越來越大，營商環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。3、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型途徑之一：價(jià)值鏈的重組途徑之二：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整—--依托核心競爭優(yōu)勢途徑之三：技術(shù)推動(dòng)、市場拉動(dòng)，尋求藍(lán)海戰(zhàn)略途徑之四：創(chuàng)新商業(yè)模式4、企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的