李豪老師的內訓課程
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理全流程 沙盤模擬課程 講師：李豪 ? 模擬訓練 “學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。 模擬訓練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過23天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓和學習的效果。模擬訓練的培訓效果遠遠好于一般培訓形式的效果，受到廣大企業(yè)和學員的歡
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房地產(chǎn)企業(yè)從計劃管理到大運營管理講師：李豪課程簡介：隨著地產(chǎn)行業(yè)進入新階段調整期，房企經(jīng)營策略上有必要由“沖刺跑”調整為公司“穩(wěn)健跑”與項目“變速跑”。在“變速跑”階段，大運營能夠幫助企業(yè)聚焦經(jīng)營品質的持續(xù)提升。所謂大運營是指一整套方法論體系，是以財務經(jīng)營目標為導向，以現(xiàn)金流、利潤經(jīng)營指標為核心，以計劃管理管理為主線，以貨值管理管理為基礎，實現(xiàn)對全項目、全周期、全專業(yè)進行的有效、高效的協(xié)同統(tǒng)籌經(jīng)營，并確保實現(xiàn)“儲建融供銷存回結”8階段動態(tài)一體化的統(tǒng)籌經(jīng)營適配經(jīng)營策略，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。課程時間：2天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、區(qū)域與城市核心管理者、項目總、運營總、財務總等集團、區(qū)域職能
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房地產(chǎn)企業(yè)從專業(yè)走向管理講師：李豪課程簡介：《房地產(chǎn)企業(yè)從專業(yè)走向管理》課程主要針對房地產(chǎn)及相關行業(yè)專業(yè)技術管理者提升的課程，本課程通過授課、互動、案例、視頻等方式的培訓，如何轉換思想從一名優(yōu)秀的專業(yè)人才成長為優(yōu)秀的管理人員，并掌握相關的管理技巧，懂得管理員工、自我激勵和激勵員工、同事，樹立領導風格。并掌握各種管理工具與領導模型。課程時間：2天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)基層、中層管理人員等課程收益：認識專業(yè)人才與管理人才的差異，以及專業(yè)技術管理人才要求；學習管理者應具備的管理素質與管理技巧；掌握團隊管理、激勵授權與輔導技能等管理工具和技能；掌握領導藝術，管理者如何領導力樹立和進行有效領導管理。課程大
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房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結構 講師：李豪課程簡介：房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目，面臨著如何管控、如何建立組織結構、如何適應企業(yè)快速發(fā)展。集團公司與項目公司、城市/區(qū)域公司之間如何分清職權，如何理清組織結構。本課程就房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目的發(fā)展，從組織結構、管控，業(yè)務流程與節(jié)點把控方面展開培訓和學習。課程時間：1天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團各業(yè)務部門管理人員等課程收益：1. 學習和掌握如何有效的構建多項目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)管控模式；2. 學習和掌握如何
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房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理 講師：李豪課程背景：隨著房地產(chǎn)市場調控越來越緊、市場競爭越來越激烈，高周轉、快速復制等已經(jīng)成標桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式之一。而房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理體系是確保企業(yè)或項目有計劃、有目標和降低風險有效的一系列工具和方法。本課程以各標桿房地產(chǎn)企業(yè)為案例，展開房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理有效手段和方法的學習。課程時間：2天（6小時/天）課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，各業(yè)務部門和項目開發(fā)主要管理者，成本、運營、營銷等職能部門管理層。課程收益：1. 學習和掌