房地產(chǎn)企業(yè)從計劃管理到大運營管理
房地產(chǎn)企業(yè)從計劃管理到大運營管理詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)從計劃管理到大運營管理
房地產(chǎn)企業(yè)從計劃管理到大運營管理
講師:李豪
課程簡介:隨著地產(chǎn)行業(yè)進入新階段調(diào)整期,房企經(jīng)營策略上有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項目“變速跑”。在“變速跑”階段,大運營能夠幫助企業(yè)聚焦經(jīng)營品質(zhì)的持續(xù)提升。
所謂大運營是指一整套方法論體系,是以財務經(jīng)營目標為導向,以現(xiàn)金流、利潤經(jīng)營指標為核心,以計劃管理管理為主線,以貨值管理管理為基礎,實現(xiàn)對全項目、全周期、全專業(yè)進行的有效、高效的協(xié)同統(tǒng)籌經(jīng)營,并確保實現(xiàn)“儲-建-融-供-銷-存-回-結”8階段動態(tài)一體化的統(tǒng)籌經(jīng)營適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。
課程時間:2天
課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管、區(qū)域與城市核心管理者、項目總、運營總、財務總等集團、區(qū)域職能核心管理人員
課程收益:
認識和了解房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理與大運營管理的核心差異;
學習和掌握房企業(yè)最佳經(jīng)營與運營的核心指標與要素;
學習和掌握房地產(chǎn)企業(yè)構建大運營體系的“六步法”;
學習和掌握房地產(chǎn)企業(yè)大運營管理體系落地四大保障。
課程大綱:
關于房地產(chǎn)大運營
大運營的定義與核心理念
從計劃運營到大運營
大運營管理體系的核心理念
大運營的價值
管理新勢能:升級管理角色,助力經(jīng)營戰(zhàn)略
定位指南針:前置策劃與經(jīng)營路演,確保精準投資與操盤
運營風險控制:運營的八大風險控制
經(jīng)營調(diào)節(jié)器:運營的兩管兩控,彈性運營體系
房地產(chǎn)核心經(jīng)營邏輯
房地產(chǎn)最佳經(jīng)營的八大指標
現(xiàn)金流與經(jīng)營模式
現(xiàn)金流曲線的基本概念
現(xiàn)金流回正及影響因素
三類經(jīng)營模式與經(jīng)營定位
業(yè)務與經(jīng)營的關系
大運營管理體系“3 全”:全項目、全周期和全專業(yè)
業(yè)務場景變動對經(jīng)營結果的影響
大運營體系構建“六步法”
定方向:確定經(jīng)營模式及項目經(jīng)營定位
經(jīng)營定位中常見的問題
經(jīng)營定位匹配模型構建
展計劃:制訂經(jīng)營計劃
項目全經(jīng)營計劃
年度經(jīng)營計劃
項目經(jīng)營計劃
項目節(jié)點計劃
明指標:梳理核心經(jīng)營指標
經(jīng)營指標體系構建邏輯
經(jīng)營指標字典的建立與應用
經(jīng)營指標質(zhì)量保證工具:主數(shù)據(jù)
建標準:建立差異化的項目開發(fā)標準
標準之差異化開發(fā)路徑圖
標準之差異化標準工期
標準之大運營數(shù)字標準
管動態(tài):兩管兩控與經(jīng)營健康體檢
管計劃:計劃管理與考核
管貨值:全周期貨值管理
利潤與現(xiàn)金流監(jiān)控:動態(tài)反映財務經(jīng)營狀態(tài)
經(jīng)營健康體檢:及時知悉并防范經(jīng)營風險
配機制:匹配的支撐機制
會議決策機制
激勵驅動機制
大運營管理體系落地保障
組織保障:大運營組織建設
機制構建:大運營工作小組助力運營升級
責權升級:六大責權匹配大運營機制升級
團隊升級:能力提升,變“管控”為“自驅”
產(chǎn)品保障:產(chǎn)品標準化體系
產(chǎn)品標準化體系對房企經(jīng)營的三大作用
產(chǎn)品戰(zhàn)略、策略、技術和管理的標準化
工具保障:經(jīng)營決策分析模型及信息化系統(tǒng)
經(jīng)營定位差異化的測算分析模型
經(jīng)營監(jiān)控分析模型
信息化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動及看板管理
李豪老師的其它課程
DeepSeek賦能物業(yè)招商實戰(zhàn)訓練營講師:李豪課程簡介:本課程以為國內(nèi)AI大模型DeepSeek為基礎,利用AI工具DeepSeek強大的功能,實現(xiàn)AI智能力招商,包括:用DeepSeek對物業(yè)商圈、客戶分析,AI招商宣傳智能化形成和推廣、智能化招商管理、智能化客戶需求分析與應對等。培訓對象:物業(yè)招商團隊、市場策劃、項目運營團隊課時安排:2天課程目標:掌握
講師:李豪詳情
數(shù)字化智慧物業(yè)管理 03.05
數(shù)字化智慧物業(yè)管理講師:李豪課程簡介:智能樓宇、智慧物業(yè)管理已經(jīng)進入人們生活和工作中了,本課程就數(shù)字化智慧物業(yè)管理以案例的模式展開學習和分享,讓學員充分了解和認識智慧物業(yè)在社區(qū)、商業(yè)和辦公等不同物業(yè)中的作用。課程時間:0.5-1天課程對象:物業(yè)資產(chǎn)和物業(yè)管理企業(yè)高管、科技智能項目管理人員和研發(fā)人員,商業(yè)廣場、高檔寫字樓和社區(qū)的物業(yè)管理人員。課程收益:學習和掌
講師:李豪詳情
智慧城市建設與AI智慧產(chǎn)業(yè) 03.05
智慧城市建設與AI智慧產(chǎn)業(yè)講師:李豪課程簡介:智慧城市已經(jīng)成為一種城市發(fā)展理念,受到各級政府、社會各界的高度重視。目前我國所有的副省級城市、89的地級以上城市、49的縣級城市已經(jīng)開展智慧城市建設,累計智慧城市試點數(shù)量超過700個;智慧城市市場規(guī)模已經(jīng)逼近15萬億元。隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術的發(fā)展,新型智慧城市概念應運而生。新型智慧城
講師:李豪詳情
智慧建筑現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 03.05
智慧建筑現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢講師:李豪課程簡介:隨著人工智能、大數(shù)字、綠能環(huán)保等技術應用,對于建筑行業(yè)從設計、施工、運營管理、維護等環(huán)節(jié)的智慧化應用的需求越來越多,并且在國內(nèi)外眾多項目中得到應用。本課程就智慧建筑現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、具體應用與相關技術展開培訓和學習,讓學員們充分對于智慧建筑對于建筑行業(yè)作用和意義全面掌握。課程時間:1天課程對象:建筑和相關行業(yè)集團高管、
講師:李豪詳情
智能化時代的公共資產(chǎn)管理與運營 03.05
智能化時代的公共資產(chǎn)管理與運營講師:李豪課程簡介:課程全面介紹和分析智能化時代的物業(yè)資產(chǎn)管理和運營優(yōu)勢,并且就如何設計、搭建和管理物業(yè)智能化的步驟和方法進展全面培訓和指導。課程時間:1-2天課程對象:物業(yè)管理企業(yè)基層、中層管理人員,寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、政府物業(yè)、學校、醫(yī)院等物業(yè)管理與運營人員課程收益:學習和掌握智能物業(yè)資產(chǎn)運營設施的六個方向,以及智能系統(tǒng)的管理
講師:李豪詳情
智能樓宇管理培訓課程大綱 03.05
智能樓宇管理培訓課程大綱講師:李豪課程簡介隨著物聯(lián)網(wǎng)、AI與大數(shù)據(jù)技術的普及,智能樓宇已成為現(xiàn)代寫字樓管理的核心方向。本課程圍繞“技術+管理+服務”三大維度,系統(tǒng)講解智能樓宇系統(tǒng)的架構、運維及優(yōu)化方法。通過真實場景案例分析、模擬平臺操作及分組課題實踐,幫助學員快速掌握樓宇自動化管理、能效優(yōu)化、租戶服務升級及安全應急能力,助力物業(yè)團隊實現(xiàn)從傳統(tǒng)運維向智能化管理
講師:李豪詳情
2025年AI產(chǎn)業(yè)在房地產(chǎn)相關產(chǎn)業(yè)的應用講師:李豪課程簡介:國產(chǎn)AI模型DeepSeek橫空出世加快了國內(nèi)各行各業(yè)的AI進程,2025年將注定成為各行業(yè)AI應用年。本課程就AI對企業(yè)管理的助力,以及房地產(chǎn)行業(yè)AI的應用展開學習。課程時間:1-2天課程對象:企業(yè)中高級管理人員、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員、營銷人員、服務人員等課程收益:學習和掌握AI是什么,AI對企業(yè)管
講師:李豪詳情
AI賦能商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(2025版)講師:李豪?課程簡介?:本課程聚焦AI技術在商業(yè)地產(chǎn)全場景的落地應用,結合2024-2025年頭部企業(yè)實戰(zhàn)案例,覆蓋客戶畫像、招商優(yōu)化、能耗管理等6大核心場景。通過“理論+工具+沙盤”模式,系統(tǒng)性拆解數(shù)據(jù)建模、算法優(yōu)化及組織適配方法,提供可直接復用的模型框架和Prompt詞庫,助力企業(yè)實現(xiàn)租金收益增長與運營成本優(yōu)化?。課程對
講師:李豪詳情
AI賦能物業(yè)管理深度實踐 03.05
AI賦能物業(yè)管理深度實踐——從DeepSeek到行業(yè)變革講師:李豪培訓對象:物業(yè)管理人員(項目經(jīng)理、技術主管、運營團隊)課程時長:2天(12學時)培訓形式:理論講解+案例研討+工具實操+分組演練課程簡介本課程聚焦AI技術(以DeepSeek為核心案例)在物業(yè)管理中的落地應用,結合頭部企業(yè)實踐(如海尚海服務、海南機場、中科銘鈺等),系統(tǒng)講解AI如何優(yōu)化設備管理
講師:李豪詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責 19085
- 4品管部崗位職責與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細表 14587
- 9文件簽收單 14248