盛斌子老師的內訓課程
精準營銷之區(qū)域市場開發(fā)與管理動作分解主講人/盛斌子老師第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃（區(qū)域市場管理地圖）一、你在市場開發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場開發(fā)屢不成功難題之二：開發(fā)成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤國內80的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標市場？2、面對通街同質化的品牌，如何在競爭中快速突圍？3、如何制定適合我的渠道戰(zhàn)略？面向局部市場還是面向全國？獨家代理還是多家代理？三、區(qū)域市場SWOT分析與規(guī)劃1、學會SWOT分析2、制定區(qū)域市場營銷目標與計劃3、用“六招組合拳”快速打開你的市場四、區(qū)域市
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精準營銷之區(qū)域市場開發(fā)與成交【培訓對象】區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務員、代理商業(yè)務員【培訓方式】講授、現(xiàn)場練習、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風暴【課程時間】1.5天-2天（一天一晚或兩天）【課程目標】盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程，您可以通過系統(tǒng)的講解與互動，與盛老師一起分享其獨家觀點，最難能可貴的是，盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具：上篇：精準營銷之市場開發(fā)市場如何細分如何用大數(shù)據(jù)尋找客戶？原創(chuàng)分析：如何將競爭對手的客戶第一時間鎖定？如何在市場開發(fā)會現(xiàn)場第一時間搞定全場客戶，讓他們成為我們的粉絲？如何將競爭
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精準營銷之區(qū)域市場開發(fā)與過程管理動作分解從理念到動作、從模式到方法（管理人員版）主講人/盛斌子老師【培訓對象】大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、批發(fā)商營銷管理人員【培訓方式】講解+參考工具+作業(yè)+點評互動+PK+輸出結果+行動計劃 【課程目標】盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程，您可以通過系統(tǒng)的講解與互動，與盛老師一起分享其獨家觀點，最難能可貴的是，盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具：【直面挑戰(zhàn)】面對競爭激烈的區(qū)域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？去進行區(qū)域市場開發(fā)、管理
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教練式培訓才是王道！現(xiàn)在的企業(yè)培訓，無論現(xiàn)場多么的熱鬧，根據(jù)心理學原理，效果都會迅速衰減。因為，培訓的對象與方法均有局限性。首先，是培訓的方法有局限，現(xiàn)在的培訓，多是單向的溝通（或者多數(shù)時間是單向的溝通）。而真正有效的培訓，是教練式的，教+結合，核心5個步驟：講解+參考工具+作業(yè)+點評互動+輸出結果；從做作業(yè)到點評互動到輸出結果，無一不讓學員在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，特別是“輸出結果”這一模塊，讓學員帶著目標與結果來學習，更是強化了學習的效率；輸出成果-讓每個學員都有一份個性化定制的方案帶回家。其次，是培訓的對象問題，現(xiàn)在企業(yè)的培訓，更多是針對經(jīng)銷商或者店長，沒有注重對區(qū)域經(jīng)理的教練，毛主席說，“路線
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結果導向的年度營銷計劃制訂與執(zhí)行管控 主講：盛斌子 您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾： ? 年度營銷計劃年年定，但卻年年完不成？營銷計劃成了“花架子“，成了老板辦公 桌上的擺設，營銷計劃為何成了老板的計劃呢？原因何在？ ? 年度營銷計劃制訂缺乏系統(tǒng)支持，造成目標凌駕于企業(yè)與市場實際之上，如何出 現(xiàn)這等結局？營銷計劃地制訂應該遵循什么樣的標準和原則？如何修訂和改善營 銷計劃？ ? 年度營銷計劃為何被束之高閣，到底應該
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金牌店長巔峰銷售主講/盛斌子老師課程背景：《金牌店長巔峰銷售訓練》，從店長所要具備的銷售能力、管理能力和營銷能力三個方面出發(fā)，對零售連鎖門店店長進行全面系統(tǒng)的能力提升，從而讓門店有了自動自發(fā)的人才復制系統(tǒng)和銷售管理體系，不但徹底地解決了門店短期經(jīng)營困境問題，更為未來的門店發(fā)展提出了新的營銷理念和指導方法。上篇 金牌店長團隊激勵篇一、職業(yè)化金牌店長心態(tài)追求追求目標積極正面擁抱結果平和付出責任擔當老板心態(tài)二、高效的銷售團隊溝通技巧針對四種類型員工溝通技巧店長高效溝通中的傾聽技巧店長成功地批評與贊美店員實戰(zhàn)案例：某陶瓷店長如何激勵負能量員工如何溝通？生活家地板北京店長如何激勵孫悟空員工如何溝通