《生產(chǎn)問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn)》

一、開(kāi)場(chǎng)白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進(jìn)行生產(chǎn)問(wèn)題分析？2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測(cè)量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實(shí)施；6）控制。3、識(shí)別問(wèn)題的好方法5W2H。4、分析問(wèn)題的重點(diǎn)角度；三、品質(zhì)問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)品質(zhì)問(wèn)題的表現(xiàn)形式；2、品質(zhì)問(wèn)題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質(zhì)的有效措施；4、品質(zhì)管控模型；四、效率分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)效率問(wèn)題的表現(xiàn)形式；2、效率問(wèn)題的分析工具；1）動(dòng)作分析法；2）作業(yè)流程優(yōu)化法；①過(guò)程研究；②操作研究；③動(dòng)作研究；④人機(jī)活動(dòng)圖；⑤線形圖。3、提高生產(chǎn)效率的方法和措施；1）生產(chǎn)作業(yè)排序優(yōu)化；2）生產(chǎn)流程

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善與提升

一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義； 2、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題； 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)目標(biāo)； 4、現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法； 1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場(chǎng)；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實(shí)。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析； 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成： 1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5大要素； 2）現(xiàn)場(chǎng)存在的5大問(wèn)題； 2、現(xiàn)場(chǎng)分析的內(nèi)容； 1）流程分析； 2）布局分析； 3）環(huán)境分析； 4）作業(yè)分析； 5）效率分析； 3、現(xiàn)場(chǎng)分析的方法； 1）5W2H方法； 4、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的方法； 1）人機(jī)料法環(huán)分析法； 2）PDCA循環(huán)方法； 三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理； 1、現(xiàn)場(chǎng)物品擺放管理； 1）5S管理簡(jiǎn)介； 2)實(shí)施5S管理的要點(diǎn)； 3）推行“

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構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向模式的執(zhí)行力體系

一、開(kāi)場(chǎng)白；講、管理執(zhí)行力存在問(wèn)題與表現(xiàn)；（管理故事分享）1、關(guān)于執(zhí)行力的思考；2、如何理解執(zhí)行力？ 3、執(zhí)行力存在的問(wèn)題與表現(xiàn)；4、目標(biāo)和結(jié)果之間缺失了什么？ 5、管理執(zhí)行不力的五種主要表現(xiàn)；1）員工不知道干什么？2）不知道怎么干？3）干起來(lái)不順暢；4）不知道干好了有什么好處；5）知道干不好沒(méi)什么壞處。第二講：執(zhí)行過(guò)程的行為分析1、執(zhí)行力問(wèn)題的根源是什么？①是制度問(wèn)題嗎？②是薪酬問(wèn)題嗎？③是員工素質(zhì)問(wèn)題嗎？④是管理方法問(wèn)題嗎？⑤是員工的意識(shí)問(wèn)題嗎？⑥是老板的問(wèn)題嗎？2、執(zhí)行過(guò)程的分析圖；①執(zhí)行的前因有哪些？②執(zhí)行的前因行為分析；③執(zhí)行過(guò)程案例分析；④執(zhí)行中的行為分析；⑤執(zhí)行后行為分析；3、影

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《質(zhì)量天天講》

一、公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)1、公司的質(zhì)量方針；2、公司的質(zhì)量目標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo)的考核。1）質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定；2）質(zhì)量報(bào)表的編制；3）質(zhì)量目標(biāo)的考核；4）指標(biāo)分析方法；A、絕對(duì)數(shù)；B、平均數(shù)；C、相對(duì)數(shù)。二、質(zhì)量管理職責(zé)1、部門職責(zé)；2、相關(guān)部門職責(zé)；3、質(zhì)檢員職責(zé)；4、作業(yè)員職責(zé)。三、質(zhì)檢工作原則1、質(zhì)量形成的過(guò)程；2、質(zhì)量檢驗(yàn)的類型；3、四現(xiàn)原則：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)人；4、三不作戰(zhàn)，四不放過(guò)；5、三按作業(yè)；6、三檢制；7、三自一控；四、質(zhì)量改善1、工序質(zhì)量控制（5M1E）；2、工作分析方法（5W1H）；3、糾正和預(yù)防措施；4、持續(xù)改進(jìn)方法；五、管理理念、方法（一）思維十方法：1、排除法；2

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優(yōu)秀生產(chǎn)班組的創(chuàng)建與提升

一、為什么要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀班組？1、建設(shè)優(yōu)秀班組的目的；2、當(dāng)前生產(chǎn)班組的現(xiàn)狀；3、創(chuàng)建優(yōu)秀班組的意義；4、班組建設(shè)和班組管理的區(qū)別；二、優(yōu)秀班組應(yīng)具有的特質(zhì)；1、班組建設(shè)的目標(biāo)；2、班組建設(shè)的內(nèi)容；3、優(yōu)秀班組的管理特點(diǎn)；4、五好班組的具體內(nèi)容： 1）完成任務(wù)好；2）安全質(zhì)量衛(wèi)生好； 3）現(xiàn)場(chǎng)管理好；4）節(jié)約成本好； 5）民主管理好（或?qū)W習(xí)團(tuán)結(jié)好）。5、優(yōu)秀班組建設(shè)的六項(xiàng)管理；三、優(yōu)秀班組建設(shè)的八個(gè)重點(diǎn)工作；1、班前會(huì)； 1）部署工作；2）表彰先進(jìn)；3）提出要求；4）激勵(lì)落后；2、安全生產(chǎn)； 1)責(zé)任制；2）制度落實(shí)檢查；3）安全隱患排查；4）安全培訓(xùn)教育；①安全意識(shí)；②安全責(zé)任；③安全技能；3、

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《打造執(zhí)行型管理團(tuán)隊(duì)》

講：何謂團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念，團(tuán)隊(duì)的三個(gè)原則。1）職責(zé)分工明確；2）制定游戲規(guī)則；3）溝通；2、團(tuán)隊(duì)有五個(gè)重要的構(gòu)成要素，1）目標(biāo)，2）人員，3）定位，4）權(quán)限，5）計(jì)劃。3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有組織、紀(jì)律、目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)具有以下八個(gè)基本特征：1）明確的目標(biāo)。2）相關(guān)的技能。3）相互間信任。4）共同的諾言。5）良好的溝通。6）談判的技能。7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。8）內(nèi)部與外部的支持。第二講：中國(guó)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在缺陷：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在四大缺陷；2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的六大問(wèn)題；3、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大措施；第三講：中國(guó)企業(yè)遭遇執(zhí)行力困局1、執(zhí)行型人才的兩個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)：1）執(zhí)行就是“會(huì)做”，破解四個(gè)“怎么樣”；2）執(zhí)行就是做對(duì)，

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